论变电运维一体化

李蕊

摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国各地很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。

关键词：探究；变电运维；一体化

1.变电运维一体化概述

在实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标之时，“三集五大”是其中的一条有效战略途径，而“运维一体化”则是“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，也是最能够集中反映“大检修”体系建设的效率与效益的。变电运维一体化模式是电网生产中的重大改革措施，它基于优化配置资源和作业流程等角度，将同一电力企业中合闸操作，维护检修、设备巡视等工作实现了统一，这种模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状，它在电网生产活动中，对于电网运行与维护各项工作职责运用一体化模式进行分工，并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的的生产流程，有效地增强了电网生产与运行的安全稳定性。从另一方面来说，变电运维一体化模式简化了电力企业工作流程，提高了工作效率。

2.变电运维一体存在的问题

2.1不同设备开展运维工作的内容不同。从广义的范围来讲，电力设备是变电运行和维护工作中的主要对象，但是实际上由于电力设备的种类的丰富性，不同种类的设备运行与维护工作就会存在很大的差异。因此，相关部门如果想要从根本上针对不同的设备实现有效的运行和维护，同时将运行、维护工作细化到种类设备。那么提高维护人员的综合素质便显得极其重要。在实施变电运维一体化的时候，针对种类设备，比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等，对于不同设备之间所存在的差异所需要采取的不同处理方法的灵活运用就要求人员素质必须过硬。这也就意味着工作人员在掌握业务技能时的难度会越来越大。

2.2工作任务量和安全风险系数增大。近些年，由于变电站逐年增加，而运行人员的数量不但没有得到有效的增加，而且设备故障率也比以前多得多，然而在现场进行运行、检修工作时却又都是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，导致运行人员平时的工作量也大大增加，学习的积极性也大幅度下降。

2.3安全问题容易被忽视。由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。原先的生产运行模式下，在对需要停电检修的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部门相互监督，职责清晰，现场安定措施、检修质量监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作有可能走过场，缺乏其他部门认真负责的互相牵制及监督管理。

3.如何推进变电运维一体化

3.1确保安全，稳步推进。在确保电网安全运行的前提下，选择基础条件好、人员素质高的变电运维班（站）开展变电运维一体化试点，通过采取“先简单后复杂、先一次后二次”的原则，严控安全风险，稳步推进进程。在总结经验和完善规章制度的基础上，逐步推广实施。在业务整合和人员重组的过程中，调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。

3.2培训先行，素质提升。培训工作应贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体化业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。我公司采取通过对全体运维人员进行全员培训来提高整体素质。通过资质认定确认具备运维一体化的能力及在能力范围之内开展运维一体化项目，以大学生及班组精英带动全体人员运维一体化的积极性。

3.3合理引导，激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策下，应对现有的岗位工资制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度，促进多技能业务的融合。

3.4效率提升，精准管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精准化管理水平。

4.变电运维一体化的作用

4.1提高工作效率，确保设备健康安全运行。变电运维人员对一些简单的缺陷可做到即时消缺或随巡视消缺，大大提高了缺陷消除率，减少了缺陷处理时间。如变电运维人员巡视时发现架构上有鸟窝，可立即进行处理，处理时间一般不超过半小时，而按照缺陷处理流程，检修班组需列入工作计划再进行处理，往往需要几天以后才能消缺；又如变电站内一、二次保险熔断后，一般都是严重缺陷，如果按照缺陷处理流程，运维人员汇报检修调度→检修调度指派相应专业人员→专业人员乘车到站→履行工作许可手续→专业人员更换保险，往往需要1-3小时，而运维人员处理二次保险熔断时间一般不超过5分钟，处理一次保险熔断时间一般不超过15分钟，可明显缩短缺陷处理时间。

4.2降低生产运维成本。变电运维人员可在巡视同时进行部分维护性检修工作，从而避免了检修人员往返于变电站之间造成的人工和车辆费用。加上人力资源成本、管理成本下降，运维一体化将使生产成本直线下降。通过运维一体快速反应、及时全面地将隐患排查和消缺，事故、障碍率持续下降。用户供电可靠性得到提升，资产寿命周期不断优化，由此带来的经济效益和社会效益更加明显。

4.3提高运维质量，有利于确保安全。运维人员是设备的主人，对系统接线方式、现场实际结构、场地及设备本身都非常了解，工作目的性强，风险防范针对性好，在防止人员误触电等安全事件上控制力更强。比如强迫油循环的带电水冲洗，以前是由一次人员执行，但是有关风冷全停原理又是二次方面的知识。如果由不懂二次的一次人员执行，就有可能造成主变跳闸的风险。如果由运维人员执行，运维人员对风冷全停及风冷电源都全面了解，可以避免风险。比如蓄电池内阻测试及充放电；如果由二次班完成，把全部人员用在蓄电池充放电及内阻测试上，则三个月还不一定能全部完成，如果交由运维人员，则蓄电池内阻测试结合巡视维护就能完成，充放电最多一个月就能全面完成，进一步有效地提高了运维质量。

4.4降低了检修专业人员的劳动强度，有利于专业化检修工作的开展。开展变电运维一体化后，简单的项目交由运维人员执行，相对检修人员而言，降低了劳动强度，更有利于开展专业化的检工作，确保检修质量。

结束语

实施变电运维一体化对于现代电网的工作具有重要意义。因此我们在工作中应该多开展运维业务方面的培训，在结合相关政策的同时加大检修、运行专业交叉培训，加大力度培养出同时具备熟练掌握变电运行业务和检修维护的综合技能人才，在保障电网安全的前提下，进一步推进运维一体化工作的全面开展。

参考文献

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[2]王瑞文，变电设备运行在线监测系统的设计与实现｛J｝.电子技术与软件工程.2016(03).