浅谈电力技改工程中的一些问题

苏静

摘要：针对于我国的电力工程而言，在最近的几年来已经是取得了较为显著的成效，特别是在新技术以及新设备的应用过程中，使其人们的工作以及生活也是更加的方便，同时对于电力工程的安全性以及可靠性进行了全面的提高。目前在经济发展的背景下，电力工程是需要进行技改，从而全面的去提高供电的质量，并且也是能够有效的去提高供电的水平，这也是现如今供电企业工作的中重点和难点的问题。然而电力工程的技改将会涉及到比较多的电力部门，相关单位以及部门必须要能够提高重视以及管理，在电力系统之中，技改工程占据比较大的比重，具有着十分重要的地位。因此在本文之中，主要是针对了电力技改工程中的问题和对策进行了全面的分析研究，并且在这个基础上提出下文中的一些内容。

关键词：电力技改；问题；对策；分析

1导言

对于我国电力工程来说，在最近的几年来已经得到了飞速的发展，特别是对于一些新技术以及新设备的应用，从而使其我国人们在工作以及生活方面更加方便，同时也对其电力工程的安全性以及可靠性提出了更多要求。现阶段电力工程应该进行一些技改，从而使其对供电的质量进行提高，让供电的水平也能够得到全面的提升，这也是现阶段电力企业工作当中的重点。

2针对于电力工程技改的概述分析

对于电力工程的技改而言，主要是包括了技术上的改革和设备上的大整修等项目，对于技术改革主要是根据其当地的电力行业发展情况，并且通过引入一些先进的技术，从而将其电力行业的整体水平进行提高，使其能够将电力行业的发展进行提高。目前在我国的电网改造过程中，就是这种电力工程技术改革的案例，其供电技术的改革能够促进供电可以更加的安全可靠，同时使其电网的运行可以更加的安全稳定。在技术改革的过程中，在电力技术的改进方法，比如电力电子技术以及变电站和自动化的技术等，对于供电网的改在技术也是具有着智能化电网技术的改造，然而针对于供电材料方面的改造也是比较多，其主要是杜宇原来材料进行大改和整修以及整换工作。然而在设备方面，主要是为一项定期性的工作，特别是对于电力工程长期运行过程中所出现的运行损耗，也是长久运行中较为容易发现的问题。同时在经过不断积累的过程中逐渐的被淘汰以及老化，电力管理部门必须要能够保证电力系统的安全运行，并且做好设备的整换工作。

3在技改过程中存在的问题

对于电力企业来说，在发展较短的时间之内已经取得很好成就，在我国，电力企业发展的过程中存在着一些不平衡问题，特别是在电力企业发展较快的前提下，出现了一系列问题，在对电力企业进行技改工程中，因为电力系统涵盖面较广，与此同时施工过程中工作人员的素质并不是很高，导致电力企业在工程管理过程中存在着以下几个方面问题。

3.1分配任务

在对任务进行分配的过程中，通常情况技改在运用的过程中，多数都是省市及地方上一级的分配制度。然而在进行实际工作中，因为没有一套整体性的管理，导致在技术改革的过程中存在着困难，特别是政策没有能够落实到位。在一些地方，其电力设施运行较为良好，并且在维护方面也较为及时，但是也会存在某些地方，依然是原有的样子，对其原因进行分析，这种情况的出现主要是因为电力工程的管理部门在对任务进行分配的过程中存在着差错，并没有在整体方面进行出发，也没有全局的意识，导致在对任务进行分配的过程中存在着责任不明确的现象，导致出现比较多的遗漏问题。

3.2关于工程技改的效果分析

在工程技改的时候，技改的效果要是出现问题，其效果并不是很明显，由于技改中的设备维修主要是较为复杂的工作，是需要大量的时间和技术，一般情况下在设备出现密集故障的时候进行维修，然而和紧急故障进行对比，将会涉及到比较多的内容，一般电力设备的维修人员通常会出现失误等现象，进而导致了一些设备维修被遗忘，同时也是会存在着一些维修人员没有能够将其工作可以落实到实际中，导致设备的维修效果存在着不明显，因此在技改后依然是存在着电力方面的故障。

3.2关于成本预算的分析

在电力工程之中，电力预算的完善工作是存在着缺乏的，并且多数的施工单位和先关部门对于预算工作并不是很重视，同时也是存在着对于成本预算重要性的忽视。在进行实际工作的时候，并没有能够对其成本预算工作给与重视，同时设计的方案进行变更的时候，成本预算并没有能够提高对其进行控制，导致实际工作中的资金超出了预算，为电力企业的资金也是带来了较多的不变。因为这种情况的出现和资金使用的不合理，设备的维修影响导致技改工作难以有效落实，同时维修效果也是存在着不理想。此外一部分的电力企业仅仅只是重视效益，因此在实际工作中的技改问题存在着忽视。

4针对于技改工程问题的解决措施分析

4.1需要提高施工人员素质以及加强培训

在电力企业之中，对于工作人员的管理和维修人员的专业素质进行培养并不是很高，同时也是缺少着系统性的知识，一般情况下仅仅只是充当一个工人对其进操作和管理。但是对于这些人员来说，在进行实际工作证对于施工质量所带来的影响，同时也会对施工进度带来一定的影响。因此针对于电力企业而言，必须要能够不断的去提高施工人员的素质培训工作，与此同时也是需要能够提高工作人员的岗位职责要求和素质方面的教育工作，使其施工人员自身的整体素质可以得到全面的提升。

4.2需要对工程的管理体制进行优化

针对于管理体制而言，其优化主要是包括了施工的管理人员以及维修人员和财务管理人员，并且需要将其管理的效率进行全面的提高，同时在整个管理水平进行提升，在电力企业中，它主要是通过采取科学合理的管理，例如岗位责任制度以及质量和效率进行统一的管理，这样才能够全面的去提高工作的质量以及安全。

4.3需要对财务管理进行提高

在电力工程进行技改的时候，是没有办法离开资金的支持，对于资金的投入度大小而言，将会和工程的施工质量存在着直接的关系。所以必须要能够全面的提高对其财务工作的管理和控制，使其可以从电力工程的成本管理上能够全面的去提高预算得到效率，使其技改工程可以具有着足够的资金作为支持，同时也是需要做好资金的规划，使其可以做好财务管理工作，对其资金可以有效的进行监督和审核。

4.4加强电力企业各个部门之间的配合以及管理

因为在电力企业中，其技改将会涉及到多方面的工程，必须要经过各个部门之间的相互配合，特别是对于施工部门以及管理部门、财务部门以及监测等部门，必须要求工作人员能够统筹兼顾，协调规划做好，并且还需要不断加强全局意识，使企业的整体效益得到保证，电力企业每一个部门应该要做好配合以及管理工作，进一步保证技改工作得到顺利的实施。

5结论

现阶段，由于经济快速发展的同时，电力系统也得到了不断的完善，特别是在电力企业进行技改的过程中，电力企业管理人员必须要不断加强对工程管理的工作进行重视，必须要更加充分的认识到电力企业技改过程中所存在的问题，并且针对存在着的问题进行有效的解决以及处理，在一定程度上促进电力企业的全面发展。

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