供热施工项目管理与预算控制

滕岩

摘要：供热施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，因此，做好工程预算和项目管理，将有利于提高设计水平和投资效益。

关键词：供热；项目管理；工程预算；控制

1供热施工项目管理的内容

供热施工项目管理，其主要内容是以高效益地实施项目施工、项目管理为目的，以经理负责制为基础，对供热施工项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

2供热施工中的各类质量问题

供热管道干管的坡度可能出现不合理的情况。一种原因是施工过程中，管子没有调整直，封堵管道空墙过程中，没有注意管道的坡度情况。管道支架与实际标高不合理，支架距离、标高的实际差异大，管道局部出现凹陷，局部坡度变小，导致管内出现积存水的情况，对供热管道系统运行造成严重的影响。按照干管、支管的实际坡度不适合情况，需要安装前做好认真的管道调整工作处理，明确安装支架操作的管道坡度和标高水平。依照具体的支架情况，及时调整每一个支架的位置、标高、距离，严格按照施工规范要修进行设计分析，确保堵墙管道周围有软垫，保证管道的坡度有效性。

干管、立管的甩口位置不准确，散热标高不合理。干、立管的甩口不到位，容易造成测量误差问题。土建施工过程中，受轴线偏移的影响。需要根据施工标准进行精度的测量分析，避免误差问题的发生。现场实际测定过程中，需要依照图纸的实际设计情况，做现场测量，然后分析与图纸之间的差异，通过与设计师的准确沟通确定后，再下料施工。散热坐标不准确，可能出现离墙的距离较大或较小。标高不准确可能造成统一场所内的标高差异，差异大于15mm以上。安装前需要绘制准确的标高，保证标高的一致性。供热管道、散热施工安装过程中，油漆工程是首要供需。为了改善散热器后油漆的处理，需要调整工序操作内容。在管道、散热器的安装前，做好涂刷处理，明确散热器的实际规定标准。除了散热器外，其他材料不可以使用油漆。

3协调供热与其他工种之间的配合操作

供热施工操作过程中，需要按照吊顶的净化操作进行处理。供热操作过程中需要做好供水管、风管、新风管、排水管、冷凝水管等的操作处理，给排水专业中包含排水、污水、喷淋等。电气强弱电操作过程中，母线槽、电线管等操作。按照供热施工操作图纸的操作标准要求，依照设备标准进行尺寸定位，明确风管、水管的定位尺寸和标准。及时处理图纸设计的位置，保证施工各类的施工搭配调整，提高工种的有效协调，做好有效的监控协调管理。

4供热综合施工管理的标准质量分析

4.1加强图纸设计的准确认识分析

依照供热设计图纸的实际深度和标准，及时有效的控制和管理。熟悉供热施工图纸，做好控制依据操作。依照现场施工的实际材料标注要求，对施工工序、施工要素进行认识，明确其中存在的各类不足之处，与供热施工设计人员进行必要的沟通，尽可能的防止出现施工错误问题，避免延误施工工期水平。

4.2加强供热安全意识的施工技术标准化管理

供热综合施工过程中，需要根据施工安全管理的重点内容进行分析，加强安全化管理。结合供热空调整体施工过程，采用多操作焊接点、高空作业标准、电机器具操作、设备材料搬运要求等内容进行按步骤的施工，尽可能的防止安全问题的发生，逐步提高安全意识综合管理水平。施工人员需要做好不同类别的安全防护工作，建立完善的安全体系管理办法，做好应急防御体系的操作流程，设置合理的安全管理要素，定期开展安全检查分析，实施科学化的操作，提高有效的实施救援维护。依照要求开展定期、不定期的安全教育，提高安全防护管理意识，明确南通施工考核的操作标准范畴。

5供热工程预算技术控制

5.1构建完善的供热工程造价管理系统

在供热工程建设施工过程当中，政府有关部门需要对供热工程项目进行可行性研究，包括供热工程的概预算与决算等，并成立专门的管理机构。若供热工程造价不能完全反映工程具体施工状况，经常会发生施工中断现象，资金的短缺，影响工程的稳定施工，浪费大量的施工原材料。

为了避免以上现象的出现，政府有关部门构建完善的供热工程造价管理系统特别重要，造价管理人员要结合供热工程造价预算环节出现的问题，进行有效处理，保证工程项目造价能够更好的反映出资金实际使用情况，保证资金估算更为合理，进一步提升供热工程项目投资决策的合理性，降低工程经济损失。

5.2做好工程事前控制工作

在建筑工程项目建设施工环节，设计环节对工程项目造价的影响最大，故在供热工程设计环节，做好事前控制工作至关重要，供热工程项目设计方案内容不能够出现较大变更。针对供热工程项目之中需要使用的各项设备，包括施工规模，不宜变更。在供热工程施工过程当中，如果设计方案发生变更，工程建筑结构与规模也发生相应的变化，施工作业人员耗费的时间较长，使得工程施工周期不断延长，增加了供热工程施工成本。

供热工程造价预算的主要目标是降低施工成本，保证项目效益得到全面提升，所以，在项目设计环节，管理人员要做好设计方案的选择工作。在制定供热工程设计方案时，设计单位可以根据工程项目特点，设计多个方案，通过对不同设计方案的工程施工成本进行比对，选择科学的设计方案，避免施工变更现象的发生。

预算人员在实际工作当中，要对供热工程项目造价进行合理预算，针对施工方案存在的弊端，进行全面优化，在保证供热工程施工质量的同时，不但降低工程项目施工成本。对于施工企业来讲，在审核施工方案的过程当中，要对其进行可行性分析，保证供热工程施工方案更加合理，减少后期的施工变更次数，保证工程的设计与施工有效结合，真正达到降低供热工程施工成本的目的。

5.3提高对供热工程造价控制的重视

造价人员的专业技能水平，对供热工程造价控制水平影响较大，造价人员通过不断提高对工程造价控制的重视，能够保证工程预算更为准确，使得施工作业人员能够认真按照施工方案内容开展施工，保证施工作业过程当中的突发事故得到更好解决，减少操作失误现象的发生。对于供热工程造价成本预算人员来讲，要定期参加有关培训，减少工程造价成本预算失误现象的产生，保证供热工程项目造价成本预算更为精确。施工单位可对造价成本预算人员进行专业培训，让预算人员更好的掌握各项先进技能，提高其综合素养，进而保证供热工程造价成本预算工作得以有序进行。

结语

综上所述，供热综合施工管控技术分析中，需要依照有效的供热施工操作标准，及时处理各类供热施工控制内容，明确施工控制要点，做好事前、事中和事后的管理，提高新技术、新工艺、新操作的应用，落实操作实践内容，及时分析问题、处理问题、解决问题，拓展供热综合施工技术管理标准的合理化。

参考文献

[1]晋兵.供热企业深化管理的创新途径探析[J].经济师,2016(3):268-269

[2]王世刚.供热工程施工质量管理[J].环球市场信息导报,2016(4):124-124

[3]谷志涛.浅谈如何做好供热工程施工的安全工作[J].科技与企业，2012，(14):81