建筑工程管理中项目管理法的应用探析

黎富强

摘要：城镇化持续深入下，建筑规模日益扩大，建筑行业作为重要行业之一，逐渐成为城镇化建设主要内容。对于建筑工程来讲，如果日常工作出现问题会直接发生较大经济损失，更甚至发生人员伤亡情况。因此，建筑工程的管理工作中，对项目管理法予以重视，同时加强施工环节的关注和重视，能够实现建筑企业整体效益的提升。文章首先对项目管理法进行分析，其次进行当前建筑工程管理中项目管理法发展现状，最后对其应用予以研究。

关键词：建筑工程；管理；项目管理法；应用

在我国社会的发展过程，项目管理法的不断进步和完善，使其在各行业得到广泛应用，其主要是由理论、实践相结合形成，将其应用于建筑工程的管理工作中，主要是以人力资源科学优化为主，确保建筑工程管理工作的有序进行，在对工程效率提供保障的同时，还可以实现建筑工程质量的提升。对此，为了实现建筑工程管理工作的有序进行，可以根据其管理现状进行项目管理法的应用，以便于发挥其最大应用价值，保证管理工作效率的提高。

一、对项目管理法的概述

（一）含义

所谓项目管理法是指：项目目标的实现具有高效率特点，在此基础上，项目经理负责人则需要根据其内在逻辑进行计划和协调、控制等，以此满足内部、外部环境要求，在对生产要素进行优化组合的同时，确保配置分配的科学性，从而实现建筑工程均衡性，利用现代管理手段实现其预期目标，获取最大化经济效益[1]。

（二）目标和对象特点

在项目管理法中，其根本目标为建筑工程满足质量标准和费用预算等要求，在此过程还需要展开全面计划和组织协调等。对此，项目管理法应用对象是以建筑工程为主，由于各项目具备一次性特征，需要通过系统观念和有关理论信息建筑工程的管理。在对项目管理法特征进行分析时，其主要表现为全面性与程序性、科学性方面。由于项目管理法与建筑工程在目标方面相符，因此，项目目标和项目管理法存在直接联系，其基本内容为：三个控制，即进度控制与费用控制、质量控制；而二个管理则有信息管理、合同管理；在一个协调中，组织协调属于其关键所在。建筑工程生产要素则包含以下几点：机械设备与材料、施工技术、资金投入等，此类因素特征为目的性和相关性等。由此可见，在建筑工程中，项目系统性相对较强，项目管理具体表现为系统管理。

二、建筑工程管理中项目管理法发展现状

对于建筑工程管理来讲，传统管理模式不具有整体把握能力，未对各施工环节进行全面分析，某项环节出现问题会直接影响整体效果，加之管理意识老旧、缺少管理方法等，均会造成建筑工程管理水平的下降，无法实现建筑行业和管理方法的有效结合。此外，传统管理理念还存在缺少人员管理理念创新意识的情况，上下级仅以工作布置、严格执行为主，很难发挥团队整体合作能力，最终无法达到其工作要求，极易发生工期延后与质量问题。与此同时，在传统建筑项目管理工作中，还会出现信息化技术应用不足的情况，针对当前强大信息技术，如果财务传统管理模式进行，则会随之呈现步骤繁琐的状态，很难对问题进行有效解决，进而浪费许多时间在重复工作。

在项目管理法中，因其理念和传统管理存在一定差异化，所以，经过传统管理实践经验总结与归纳，使其成为当前新型管理方法，以此实现建筑项目的高效管理。对于项目管理法来讲，对其进行合理应用，可以实现项目施工的掌握，保证各项环节均得到有效融合，实现人力物理的科学划分，并对各环节质量进行有效控制，以此达到其宏观效果。整个管理工作中，对人为因素的控制，能够对项目起到重要作用，在加大团队合作力度的同时，防止由于个人原因呈现较强局限性，从而培养领导能力较强团队管理。由此可见，在建筑工程管理工作中，项目管理法的应用，可以从管理理念和管理方法等方面进行加强，以此解决传统建筑管理存在问题，使其呈现良好发展前景。

三、建筑工程管理中项目管理法的应用

（一）项目责任人的明确

为确保建筑工程管理中项目管理法有效应用，应先对项目责任人进行明确，即项目经理作为项目的责任人，需要具备相应素质，具体包括：首先，需要具备较强法律知识，确保管理工作可以严格按照规范标准进行。其次，具有相应管理经验和专业技能，以此满足施工要求。最后，拥有相关经济知识。而将项目经理作为核心，创建专业队伍，且具有相应管理技能和管理经验，定期进行管理团队培训教育，及时更新知识结构，可以营造良好管理环节氛围。

（二）创建项目运行机构

任何管理工作展开均需要在较强机构的支持下得以进行，项目管理法同样如此，均需要在实际情况下进行管理机构的创建，并对各机构权责进行明确，在对管理人才进行科学配置后，确保项目管理可以有序进行。基于此，管理机构的设立，需要根据组织目标进行各项活动。

（三）规章制度的完善

为了确保项目管理法得到有效应用，需要结合实际情况规章制度的创建，以此对其管理活动予以规范，同时还能对管理活动提供重要保障，避免管理过于随意。第一，创建安全管理机制，在建筑工程中，安全管理需要严格按照其原则进行，严禁出现重伤事故、机械设备事故、交通事故等，同时还需要实现安全施工场所的创建。第二，制定文明建筑管理体系。在建筑工程管理工作中，文明建筑建设需要将安全性作为基础条件，以此减少投资，在降低原材料消耗的同时，全面提高企业整体效益。第三，文明建筑的落实，可以对工程面貌予以改善，以此提供良好条件，在调动施工积极性的同时，使其工作效率的大全面提升。

（四）建筑工程过程控制

投资控制：建筑工程施工过程，企业需要全面发挥自身作用，尽可能实现企业效益的提高，实现利润的最大化。另外，建筑工程的施工阶段，选择相应措施协调资金筹措和资金分配等，可以保证整个投资的科学性，项目部门相关部门可以实现工程单价和总价的了解，以便于对工程资金流动进行控制。质量控制：其主要是利用工程质量的控制，保证工程满足质量要求，进而达到设计要求与合同标准。工作质量同时还表现于施工工序各环节与因素，均需要将工程质量控制作为重点。进度控制：进度计划的科学制定，能够对建筑工程进度进行有效控制，在实现建筑工程进度跟踪检查进度的同时，对其进行分析和调整、控制，可以在规定时间内进行工程计划，以便于制定有效进度计划，并严格按照计划内容施工。计划是指组织与个人为达到目标，对行动方案进行科学制定，控制则是指工程施工过程，加强计划进度与实际进度的对比，可以准确判断其是否存在偏离问题，同时进行纠正和处理，以此实现建筑工程管理工作的有序进行，促进建筑工程项目管理法的发展。

结束语

经过本文研究可知，当前建筑企业的发展过程，管理工作的展开一直占据重要地位，而对于项目管理法的应用更是发挥积极作用，不仅会对建筑工程管理理念带来影响，而且还是建筑企业展开管理工作的重要保障。对此，建筑工程的管理工作中，将项目管理法应用其中，可以提升工程整体质量，在实现工期监管全面落实的同时，为企业获取更多经济效益起到促进作用，从而推动建筑工程管理的发展，维持建筑行业稳定发展。

参考文献

[1]苏琦.建筑工程管理中项目管理法的应用探析[J].城市建筑,2015(11):118-118.

[2]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.

[3]严修龙.探析建筑工程管理中项目管理法的应用[J].江西建材,2014(19):235-235.