水利工程项目建设管理存在的问题及对策分析

刘冬梅

摘要：对水利工程项目建设进行管理是非常重要的，而且对于水利工程项目的长久发展具有很多的好处。加强对水利工程项目进行建设，能够更好地提高水利工程项目的效率及质量，将水利工程的效果发挥到最大化。但是水利工程项目建设管理存在着一定的问题，对水利工程项目建设管理带来了一定的阻碍作用，所以进一步的改进创新是非常必要的。本文针对水利工程项目建设存在的问题及对策进行相应的分析以及研究。

关键词：水利工程项目；建设管理；问题；对策

水利工程在社会经济发展的过程中具有非常重要的作用，就目前而言，我国对于水利工程项目的建设重视程度越来越高。所以水利工程的规模逐渐变大，但是在水利工程项目发展的过程中，还存在着一定的弊端，针对这些弊端找出相应的对策，才能够更好地促进水利工程项目的发展。

一、水利工程项目建设管理存在的问题

1、质量控制存在不足

对于水利工程项目建设，国家颁布了相关的法律法规以及明确规定了质量的标准，在水利工程施工的过程中施工人员施工不够专业化，所以导致水利工程项目的建设无法达到国家所规定的标准水平，而且为了缩短工期或者赶工期，会导致施工人员在施工的过程中只保证了效率，并没有保证质量，而且施工人员对于质量标准的重视程度不高，所以不仅仅会使水利工程项目建设质量存在一定的问题，而且也会出现一定的安全性问题。

2、项目缺乏资金

水利工程项目的建设对于国家的发展处于非常重要的地位，有了足够的项目资金才能够更好的保证水利工程项目建设的正常运行，水利工程项目资金主要来源是由财政拨款，但是由于部分政府出现财政困难的现象，所以导致资金无法即时落实到位，这样水利工程项目在建设的过程中，就会因为资金不够的情况而延长工期，会进一步的影响水利工程项目建设的正常进度，进而为了保证水利工程项目的顺利建设，就会进一步的减少资金的需求，会对水利工程项目的质量造成很大的影响。

3、项目法人责任不清

在水利工程项目建设过程中，实行项目法人责任制，如果项目法人责任不清楚，会对水利工程项目管理造成一定的影响，水利工程项目建设是非营利性建设项目，主要是由国家进行相应的投资，所以要进一步的将项目法人责任制落实到位，才能更好地促进水利工程项目建设的管理。在过去的水利工程项目建设管理模式中，项目法人的工作具有不规范性，而且缺乏项目法人，项目法人对于自己职位以及职能的认知不够完全，所以项目法人在水利工程项目建设的过程中无法发挥相应的作用，会导致水利工程项目建设管理存在了一定的阻碍作用，导致管理出现一定的混乱性，无法在规定的时间内完成相应的水利工程项目建设，而且会出现水利工程项目建设质量低下的问题。

4、工程立项缺乏规范性

在水利工程建设的过程中具有复杂性，会涉及到众多的方面，所以在对水电工程项目建设之前，要先做好工程立项，工作人员们对现场进行实地考察，以更好地对收集到的数据进行研究分析，并且与实际情况结合以设计出合理的方案，为接下来水利工程项目的建设奠定了基础。由于部分水利工程项目建设的过程中管理人员对于工程立项不够重视，所以导致无法对与项目所处的地域环境进行深入的分析，所以在建设的过程中会存在着众多的问题，以至于对工程建设项目整体有很大的负面影响。

二、水利工程项目建设管理对策

1、提高施工质量

首先，要对施工材料的质量进行市场调研，以更好地寻找出性价比的厂家来进行相关材料的供应，而且在材料正式投用之前，要对这些材料的质量问题进行专业性的检测，以避免一些不合格的材料用于水利工程项目的建设过程中，对于水利工程项目的建设的长久性发展起到了阻碍作用。其次，建设相关的质量检测团队，随着时代的不断发展，对于质检人员的能力要求越来越高，所以质检人员要不断的提高自己的各项综合能力以及综合素质，并且关系到了水利工程项目的建设，要对质检人员进行高强度的培养，并且要不断地提高质检人员的专业能力以及知识储备，以便于出现任何情况的时候，能够及时的应对，质检人员在工作的过程中要保持认真严谨的工作态度，以更好地利用自己的能力来提高水利工程项目建设的质量，也能够更加深入的对质量问题进行监督管理。最后，要提高对于施工质量问题的重视程度，要定时的对于材料问题进行复检和抽检，对于一些不合格的现象要及时的更正，若未达到预期的施工质量，就要不断的进行改进。所以在项目运行的过程中，要制定相关的规章制度，并且将这项制度落实到位，以更好的规定水利工程项目建设过程中的相关流程，来增加相关流程的合理性。

2、落实项目资金

水利工程项目建设是由国家进行财政拨款，但是由于水利工程项目建设的数量增多以及规模的扩大，所以导致部分资金正式的式进行落实。根据这些情况，可以利用市场经济制度的特点，来吸引一些社会投资，不仅仅能够保证了项目资金的落实，而且也能够保证水利工程项目建设的顺利完成，进一步的降低了该项目的风险程度，所以对投资渠道进行拓宽是非常必要的，能够解决一些知项目资金不足等问题。

3、规范项目法人责任

提高对项目法人的重视程度，明确项目法人在水利工程项目建设过程中的地位，而且也要不断地提高项目法人的各方面能力，在对项目法人身份确定之前，要进行严格的考核以及分析，进而才能够更好地规范项目法人的各方面工作。市场评价反馈机制都进一步完善是重中之重，市场评价反馈机制能够对一些情况进行及时的反馈，也能够让项目法人发现自己所存在的不足之处进行针对性的改进以及分析，来不断的提高自己的各方面综合能力，为水利工程项目建设奉献出自己一份力量，进一步的规范了项目法人的行为。

4、强化项目立项管理

要进一步的强化项目立项管理，做好项目立项管理，能够进一步的提高该项目的科学性以及可行性，在建设之前，首先对于该地的具体情况进行深入的研究以及分析，能够对一些负面性的问题进行提前的解决，以及找出相应的对策，以避免当发生一些突发情况时无法及时的进行处理，对于水利工程项目建设的发展造成了很大的影响；而且在相关方案设计的过程中，要邀请多位专家人士来对这些方案进行科学性的分析，找出方案中的不合理问题来进行改进，建设出科学合理的方案对于水利工程项目建设管理很重要；由于我国对于水利工程项目建设管理过程中还存在着一定的不足之处，所以我国可以吸取西方先进国家的经验，来不断的提高我国的水平，并且能够缩短我国与西方国家之间的距离；而且国家要投入更多的资金来培养更多的人才，能够解决如今我国水利工程项目建设过程中人才缺乏的现状，为我国水利工程项目建设提供足够的人才储备。

结束语：

综合上述所言不难看出，水利工程项目建设管理存在的问题，对水利工程项目建设的顺利进行带来了很大的影响，所以必须要采取相应的措施，要进一步的提高施工的质量，落实项目资金；并且要规范项目法人的责任，也要强化项目立项管理，为水利工程项目建设管理长久发展提供了良好的条件。

参考文献

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