全过程造价控制理念在建筑工程造价管理中的应用

刘德雄

摘要：在建筑工程中进行工程造价工作是整个建筑工程管理中的重要内容，能够对建筑工程环节成本进行控制，对整个建筑工程实施全方面的造价控制工作。因此，从建筑招投标、设计、施工进度到竣工之后的结算等问题都要涉及到造价控制，以此对建筑施工中的各个环节有一定了解，才能设立合理的造价控制方案，来解决建筑工程全过程造价管理中存在的问题，更加深入地开展建筑工程项目工程造价工作。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；应用分析

进入新世纪后，随着我国国民经济的发展有了快速增长，中国的建筑业得到了飞速发展，随着建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑企业施工管理水平的重要部分，也是建设工程项目管理工作的重要内容，成本管理是一个动态的系统工程，如果不能实现有效控制和管理，整个工程的质量和进度都会受到严重影响，因此，在建筑工程施工过程中，我们应该意识到成本控制的重要性，遵循成本控制工作原理，并采取全过程的成本控制措施。

1全过程造价控制在建筑工程中实行的含义

首先，建筑施工工程项目的成本造价控制是一个有序的、系统的过程，从项目规划和设计阶段开始，包含施工阶段和在项目后期的竣工阶段，渗透于建筑工程项目建设各阶段的资金使用工程，在建设项目的全过程都发挥着重要的作用。全过程的造价控制，通过建筑工程项目施工过程中的有效管理和费用控制，不断优化建筑项目的设计方案和施工方案，采取适当的措施和方法，提高项目中资金、人力和物力资源的利用效率，进而获得最大限度的经济效益。

建筑施工项目造价控制工作具备一定的结构性，所以，一旦一部分出现了问题，那么整个工程就会产生牵连效应，甚至会缩短建筑工程的使用寿命，更严重的情况也可能导致工程造价事故的发生。因此，全过程的造价控制对施工项目的成本控制水平和经济效益有决定性的影响，我们应充分认识到全过程造价控制的重要性，遵循建筑项目的具体情况以及市场的客观规律，提高所有人员的成本控制意识，从而保证整个建筑工程的高质量。

2全过程造价控制在建筑工程管理中的应用现状

2．1在管理手段上缺乏严谨性

建筑工程管理过程中全过程造价管理工作如果不够严谨的话就会衍生出诸多问题。其中，最为突出的就是对合同管理不到位的问题。因施工合同中包含施工规范、施工内容、施工图纸等，以此来对施工一切事项进行导向。因此，对于合同管理者来说，其在实际管理过程中会因各种实际因素限制导致无法根据所签订的合同完全履行各项条款，致使合同内容在应用中缺乏一定的全面性，进而导致成本问题无法进行严格的控制，给建筑工程管理单位造成经济上的损失，对其投资效益产生负面影响。

2．2施工组织不到位

双方签订施工合同之后，建筑工程承包方会根据工程合同的要求，在工期质量和进度等方面进行规划，以此针对不同施工阶段来定制具体施工方案，且在设计方案之后要先交由监理单位进行审核和检查，如果方案通过的话则开始施工，如果设计的方案不合格或者存在弊端，则要进行修改之后再进行审核和检查。但是，因监理单位在方案审核以及现场监理工作上缺乏必要的责任心，进而导致工程在质量和施工进度上存在问题，给建筑工程投资单位造成经济上的损失，甚至造成工程造价难以控制等问题。

2．3施工程序存在混乱

一般建筑施工周期都较长，且较为烦琐，所以，有的施工单位为了缩短工期，经常会不按照施工流程进行施工，或者因承包单位并未制定合理的施工方案就盲目施工，导致从设计到施工流程中存在较大问题，也会对建筑标准及所签订的承包合同完整度方面造成影响，进而在施工过程中因这些问题的出现造成建筑成本增高。与此同时，在实际施工过程中是由项目管理人员与现场监理人员共同对建筑工程进行管理，如果在实际施工过程中出现意见冲突的话，也会给具体施工监督工作严谨性造成影响。而在施工进度以及施工质量存在问题时往往没有采取有效手段进行处理，以此使工程在建设过程中造价问题越发严重，以此产生的不必要资源浪费以及返工问题等都会给投资企业造成经济损失。

3全过程造价控制早建筑工程管理中的应用策略

3．1加强对项目决策的管理

在工程项目建设之前所签订的造价文件是否合理对投资企业投资成本会产生重要影响。因此，在项目准备过程中一定要对项目实施的可行性进行分析，且通过各种研究性报告的数据和指标等，对其建设的可行性进行估算。因对其施工之前可行性进行估算是基于建筑工程投资行为实施的重要依据，只有通过估算数据才能确定实际工程建设上需要投资的金额，或者对实际施工中可能出现的变故等进行估计，以方便在项目实施过程中能及时修改。除此之外，对编制情况也要进行估算和管理，对建筑工程中所涉及的各个环节进行估算和考虑，对施工过程中所存在的风险以及竣工之后投资企业所具有的收益情况等进行合理估算，避免整个建筑项目脱离实际。

3．2加强对项目招投标工作的管理

在项目进行到招投标时，一定要根据实际情况编制招标文件。一般来说，建筑工程在招标工作上分为两方面：

一、前期设备以及使用材料等方面的招标；

二、施工方面的招标工作。尤其是对施工方面的招标工作，在招标文件中一定要对工程施工所有环节在招标文件中进行明示，且要对施工中各环节施工程序以及原则等方面进行告知。与此同时，对工程报建过程一直到合同签订之后的条款以及要求等要进行确定，以此使所签订的合同能够发挥其应有作用。另外，所签订的合同一定要有法律效应，以保证施工单位能够充分了解招标文件中的所有细节，避免以后产生合同纠纷，这对工程建设以及竣工后的经济纠纷等都会造成隐患。

3．3加强施工过程管理

首先，对工程变化问题进行控制。因在工程施工之前都会进行造价预算，对工程施工过程中所花费的成本会有一定了解。在施工过程中，要严格按照预算造价进行控制。并且，如果工程在实际施工中出现变更的话，那么在预算上也相应地会发生变化。所以，对工程造价监理人员来说，重视施工过程中的造价管理非常有必要。其次，对施工方面进行监督。全过程造价控制的重要环节就是对工程施工环节进行重视，所以对施工实际情况进行监督，对全过程造价控制具有重要作用。如对施工进度问题进行管理，其能够对施工过程中的进度滞后，以及施工偏差等问题进行及时处理，以此实现工程造价的有效管理。而在工程竣工之后，全过程造价控制也要进行涉及，以此对工程施工质量等进行检验和审核，确保其不会返工。

4总结

通过以上的阐述，在建筑工程管理中实行全过程造价控制是整个建筑工程管理中的重要内容。这个过程应该渗透于建筑建设工程项目的诸多环节之中，在以后的建筑工程建设中，我们应该把造价控制工作放在更加重要的位置，尽可能地降低全过程工程造价，提升建筑工程的施工效益和经济效益。不断优化建筑项目的设计方案和施工方案，采取适当的措施和方法，进而获得最大限度的经济效益。

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