浅谈培训管理在工业工业工业企业中的重要作用

李悦

摘要：现代社会，工业工业企业之间的竞争已逐步从掠夺自然资源转向争夺人力资源，谁拥有高质量的人力资源，就能够真正了解市场的动向、客户的需求，并创新产品、掌握市场主动权、占领市场制高点，做到切实际的培训管理，进而实现工业工业企业利益最大化。有效的工业工业企业培训是工业工业企业拥有优秀人才的主要和重要的途径。培训管理不仅仅是表现在量上，更重要的是它表现对质的追求，它具有动态积累性、能动性和递增收益性，是一个长期过程。通过员工的发展也能进一步促进工业工业企业的做大做强。

关键词：培训管理；工业工业企业；作用

1引言

对于工业工业企业来说，归根到底是人才的竞争，这已成为工业工业企业之间的核心竞争内容。如何为工业工业企业培养适应经济高速发展的员工，是每一个工业工业企业都要面临的一个重要的问题，工业工业企业培训正是针对这个问题而产生的。人的能力不是天生造就的，而是在后天学习和社会实践的过程中逐渐形成的。一般来说，无论组织的招聘标准多么严格，所聘人员与岗位要求之间都会存在一定的差距，何况在面临全球经济高速发展的时代，工业工业企业对人员的知识、技能的要求更是精益求精。

2从工业企业管理要以人为本说培训的重要作用

随着工业企业体制改革的纵深发展，越来越多的工业企业意识到，人才匮乏的工业企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的工业企业都有一支强有力的人才队伍。

重视员工职业生涯规划。坚持“以人为本”的理念为基础，工业企业以人为本的实际表现，就是提供高效的培训，培训是给员工最好的福利，也是工业企业发展的动力，更是工业企业最长远的投资。通过进行劳动竞赛、专业培训、岗位培训、技能培训以及工业企业文化培训等各种性质的培训，不断提高员工技能、提升员工素质，使员工在各项工作中发挥出最大潜力，创造出更大的经济效益，在提升工业企业竞争力同时，也为员工自己营造出一个更为广阔的发展空间，寓教育于生活、工作，让员工认识到培训的目的是以个人利益、自我成长为重，将员工转化为有高附加值的人力资源，所以培训对工业企业、对员工是一个双赢的选择。

目前，国有工业企业的员工培训取得了一些成就，在教育培训方面的投资较以前有很大提高。一方面，一些大工业企业员工培训达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点；但另一方面，一些工业企业在员工培训方面仍存在很多问题，主要表现为：

2.1利于提高工业工业企业领导的管理水平

虽然工业工业企业的管理者一般领导水平和管理水平都比较高，但是在知识经济时代，工业工业企业会不断地面临新情况、新问题，这些都会对工业工业企业各级管理者带来新的挑战，尤其是基层管理者，他们的知识水平可能更加需要近一步的提高以适应时代的发展。一些工业工业企业的管理者受计划经济时代管理经验的影响比较深，他们平时并不愿意去学习更先进的管理理论和管理方式，一味的按照自己的经验很难适应新时代的发展，对工业工业企业的发展也不利。我们作为大型的煤炭工业工业企业很多业务和项目设计的资金量和业务量比较大，如果一些决策者因为自身管理能力的不足很可能会给我们工业工业企业造成比较大的损失。但是通过对他们的培训，在培训过程中可以纠正他们管理理念的一些错误，使得他们的管理方式更能适应工业工业企业的发展。同时对工业工业企业各级领导层的管理培训有利于让他们认识到自身存在的一些问题，从而针对这些问题不断的提高自己的管理水平和业务水平，促进工业工业企业的进一步做大做强。

2.2有利于提高普通员工的专业技能和知识水平

很多煤矿的技术工人经常在生产一线，虽然他们在专业领域的知识技能比较高，生产经验也比较丰富。但是现在工业工业企业的发展既需要专业知识技能比较高的员工，更需要多个知识领域都有所涉猎的复合型人才。通过对普通员工的培训，他们的知识和阅历都会更加丰富，这更有利于他们在自己专业领域内更专、更精，并且培训也给他们提供了进一步发展的机会，一些员工通过培训使得自己的专业技能和知识也提升了一个层次，从而走上管理岗位。如果没有这些培训，很多普通员工根本没机会提高自己其他方面的能力和知识，也就没机会在我们工业工业企业内部上升到一个新的高度。

2.3提高员工的满意度

树立完善的员工培训鼓励机制不但有利于调动员工的积极性，而且有利于员工的稳定，使得我们的员工尤其是一些专业技能扎实、能力强的员工不会轻易跳槽从而给工业工业企业带来比较大的损失。工业工业企业对员工培训的大力投入也是一种鼓励机制，通过这些培训让员工掌握了更多的知识。并且以后在实际的培训中我们还可以尝试进行一些改革，员工参加培训要和员工的待遇水平挂钩，对那些积极参加培训为工业工业企业的发展献计献策的员工，工业工业企业要给与物质上和精神上的奖励，对于那些在培训中表现良好的员工，可以将他们在我们工业工业企业的内部进行公示，这样的话就会进一步增加这些员工的满足感，提高他们的满意度，使得员工在以后的工作中干劲十足，从而实现工业工业企业和员工共同发展的良好目标。

2.4有利于管理层和普通员工关系的和谐

任何工业工业企业中都会存在管理阶层和普通员工之间的关系紧张的状况，我们煤矿也是一样，也会有一些管理者与普通员工的矛盾，这对工业工业企业持续快速的发展产生了一些负面的影响。而通过培训，可以把单位部门的管理层和普通员工集中在一个平台上，他们可以相互倾诉，管理层可以通过员工来了解员工需要什么、如何才能进一步调动他们的积极性，而员工可以通过管理层的现场说法理解其所做的某些决策，这样以来通过培训就拉近了管理者和被管理者的距离，使得工业工业企业关系更加和谐，员工也更乐于为工业工业企业的发展奉献自己的一份力量。

2.5有利于工业工业企业安全生产

作为一个煤矿生产工业工业企业，安全生产永远都是第一位的。近年来我国煤矿安全事故频发，并且从事故的性质来看，责任事故的比例非常大。这些矿难事故主要就是相关负责人的安全意识淡薄或者是对煤矿生产的安全知识掌握不够，而这些都是可以通过培训来弥补的。通过狠抓培训，提高煤矿的工业工业企业管理人员和生产人员的安全意识，使他们在生产和管理中严格遵守国家有关煤矿安全生产条例，使得生产运作更加安全，这也是对社会、对工业工业企业和对员工负责的体现。

2.6有利于改善工业工业企业的绩效，提高核心竞争力

对工业工业企业管理层和普通员工的培训有利于改善工业工业企业的绩效，促进我们工业工业企业的长期更好更快的发展，从而提高我们工业工业企业的核心竞争力，以后在于同行业的其他竞争对手同台竞技时更有底气。很多人对培训有一种错误的认识，认为培训增加了工业工业企业的成本，也不会给工业工业企业带来直接的收益。在工业工业企业的经营中一些管理者认为既然培训会产生成本，那就应该降低成本，这就会造成工业工业企业的培训次数比较少，当工业工业企业资金紧张时甚至没有培训。还有一些管理者急于求成，他们认为培训必须立竿见影，短期内对工业工业企业产生比较重要的推动作用，这都是不现实的，培训的功能就是在潜移默化中推动工业工业企业的发展，提高工业工业企业的利润率，从而提高我们煤矿工业工业企业的核心竞争力。

3结语

在工业企业管理中主要的观点“人是企业最重要的资源”。人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。

参考文献：

[1]陈龙海著《企业员工素质培训大全》广东经济出版社出版时间2014.