高速公路工程项目管理分析青岛路桥建设集团有限公司山东青岛266000

(整期优先)网络出版时间:2017-09-19
/ 2

高速公路工程项目管理分析青岛路桥建设集团有限公司山东青岛266000

青岛路桥建设集团有限公司山东青岛26

青岛路桥建设集团有限公司山东青岛266000

摘要:高速公路工程是一项复杂的工程,受外界的影响较大。要想提高高速公路工程的质量,加强施工管理至关重要。本文分析了高速公路工程管理中存在的问题,对其应该采取的加强措施进行了重点分析。

关键词:高速公路;工程项目;管理

1高速公路工程管理的目标

1.1安全管理目标

安全管理是高速公路管理工作的一个重要目标,无论是工程实施阶段、运营阶段和使用阶段,实现安全管理都是重要的目标。根据交通部《公路工程使用安全规程》和《公路筑养路机械操作规程》的要求,施工生产阶段的安全目标应以做到预防为主,综合治理的原则,无机械设备、行车事故,无火灾事故,无污染环境文明施工。单位应认真执行国家、建设部门的关于安全管理工作的法律、法规,从安全教育、安全管理、安全活动和安全监督方面建立安全管理保证体系,加大安全生产成本投入。

1.2质量目标管理

伴随着迅速发展的高速公路事业,高速公路的设计标准、技术要求及工程质量要求也越来越高,想要提高高速公路的施工质量,保障资金的投入,保证施工质量,就必须进一步重视和加强质量目标的管理。从广义上来说,高速公路工程质量目标管理应从施工准备、建筑安装、交工验收全面进行,不仅包括计划管理、技术管理和质量管理,更涉及到物资管理、设备管理、合同管理和经济管理等内容。

1.3成本目标管理

在工程进行前,不仅需要进行合理、有效的成本分析,更要严格按照规范编制计划书。为保质保量的完成工程,促进成本管理目标,必须建立完善的机构和责任控制制度,对施工成本进行控制,按照制度严格控制支出,解决成本的同时,合理控制施工人力资源、物品、材料的正常运作。

2当前高速公路工程管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系和机制

对于整个公路工程项目来说,国家在相关制度的制定上还存在一定程度的欠缺。首先,因缺乏严格、仔细的规划,部分政府人员追求政绩、企业匆匆开工,再加上缺乏合理的后期工作系统规划和安排,导致后期出现预算不符、报告不准确,施工进度不符等等问题。公路工程管理范围涉及到工程的各个环节,包括从项目施工到工程验收等所有阶段,在这样一个复杂的过程中,需要有效、合理的管理制度控制才能促使各个环节按照正常流程进行。另外,管理人员自身专业性较差也是导致公路工程管理情况较差的主要原因。

2.2安全、质量和成本管理存在不足

前面提到安全、质量和成本管理是目前公路工程管理的重要内容。几乎所有的高速公路工程中都会看到“安全施工”、“安全生产”的标语,而现场的管理人员也经常参与多种多样的安全生产培训,但大多数安全管理措施都流于形式,监督和落实存在很大的问题。同时,因企业或单位管理人员对质量和成本控制管理的责任意识不强,导致质量问题和成本问题逐渐显露出来。一方面,公路建设项目的验收关键看的就是质量,很多工程管理人员缺乏长远的眼光,只看到当下的利益,只注重验收最后环节的质量而不关注施工过程的质量。另一方面,为节约成本,很多时候工程管理人员未做到严格的监督和控制,千方百计地降低施工成本,导致施工多个环节存在质量问题,最终影响验收成果。

3高速公路工程项目管理措施

3.1建立高速公路工程项目管理制度

首先在高速公路工程管理过程中,我们要有详细的工程项目管理制度,没有规矩不成方圆,势必会影响我们的工程质量以及工程进度,工程管理制度的建立,能够有效的避免工程的垄断,与此同时,我们建立的监督体系能够更好的保证工程质量。此外在管理制度的基础上,我们应该建立健全监督和考核机制,有谁是现场的监察,尤其是现场的监督管理和督查,要明确承包方以及工程施工监督人员的责任,要将工程负责人员的责任明确到位。

3.2要制定合理的施工方案

在高速公路施工过程中,首先我们要有一套完备的图纸,并且这套图纸要经过工程负责人验收合格才可以,图纸是我们家高速公路建设中的参考,如果,图纸出现问题,可能会对今后的工程造成不可估量难以计算的严重后果。同时在施工之前要对当地的地理环境,自然环境进行详细的勘察比如水质地质都要进行详细的考虑,同时监理工程师应该仔细分析,认真思考,杜绝其中出现的问题,将其中的问题进行仔细研究整改,然后将图纸交给工程负责人。

3.3严格管理施工过程

高速公路工程施工过程中,我们要严格管理他的施工过程,过程决定一切,是其中最主要的部分,在施工之前我们首先应该认真核对图纸,了解施工方案,掌握施工流程,了解施工人员同时对其最好的进行调度分配,施工的时候要严格的勘察地形地貌,以免发生事故,同时我们应该认真的检查施工协议,反复落实具体的任务和责任,以免错误理解发生矛盾造成不必要的时间浪费和工程拖延。

3.4做好材料管理和人员管理

在高速公路工程施工过程中,我们还要注意对施工材料进行管理和归纳,施工过程中的材料往往都非常特殊,稍稍管理不当,就可能造成巨大的经济浪费,所以在材料采购的时候我们就应该明确材料的用量以及材料应该所采取的质量,在进行采购的时候要严格按照施工所需要的质量来进行采购。采购过来之后我们还要进行严格的保管措施,按照要求以及存放规定一些我们的约定来进行管理,具体问题具体分析比如石灰不能大规模的接触水和空气,比如砂石需要经过配合比才能保证其强度和韧性。所以材料保管也是工程施工过程中一项非常重要的问题。其次就是人员管理问题,我们不仅要注意人员的调动同时我们还应该注意每位工人的小毛病,千里之堤溃于蚁穴,我们要能够时刻监视工人,工程负责人应该严格要求工人不放过一丝一毫的小缺陷,采取一定的方式进行管理,让每位工人都能够尽职尽责把安全质量放在重中之重的位置去考虑,让施工安全变得无懈可击。

4结语

随着经济社会的发展,高速公路建设也会取得更快的发展,高速公路工程建设会朝着更长、更多的方向发展,这就对高速公路工程施工技术提出了更高的要求。认真分析高速公路工程管理中存在的一些技术问题等,寻找相应的解决措施,大胆采用新型的建材和施工工艺,加强管理工作,相信高速公路工程的管理工作能够取得新的突破。

参考文献:

[1]王兴国.高速公路工程项目管理浅析[J].公路交通科技(应用技术版),2015,10:255-258.

[2]简庆华,黄会锋.论高速公路工程项目管理的实施与对策[J].科技资讯,2009,23:23.

[3]丛小乐.关于高速公路工程项目管理的研究[J].商业经济,2012,15:45-46+60.