论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略陈磊

陈磊

摘要：在我国经济不断发展的背景下，建筑施工企业得到了快速的进步，同时企业之间的竞争也日益激烈。很多企业为了可以得到项目，一再降低投标价，对施工企业的经济效益造成了比较大的影响，为了实现企业的持续化发展，提高企业的经营利润，需要做好项目经营管理工作，使企业自身的优势可以充分发挥出来，从而克服困难，提高企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略

0引言

提升施工质量，运用科学有效的管理手段进行建筑工程项目管理，以期加强施工安全性，缩短施工周期，降低施工成本。建筑工程施工管理是否科学关系到施工效率，而且良好的管理方案有助于提升员工素质，激发工作积极性，甚至能够事先发现施工缺陷，进而制定出针对性措施来及时解决，将缺陷遏制在萌芽时期，保证施工的有序性。

1建筑工程管理与施工质量提高的重要性

建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。我国建筑工程管理现状新时代背景下，建筑行业飞速发展，与之相关的工程管理内容也愈加完善和规范，并实现了突破创新。经过近几年来的优化与进步之后，现阶段，我国的建筑工程管理已经慢慢建立起了相应的管理制度，并且能够在很多方面做到与时俱进，形成集成化、精细化、绿色化于一体的现代建筑工程，从而提高建筑工程的优质性、安全性、技术水平以及环保低能耗水平，使建筑充分满足了人们对于现代化建筑的功能需要。然而，我国建筑工程管理虽已取得一些成就，但其也面临着更多新问题和新挑战，并且同国外相比，我国建筑工程管理仍然存在较大差距，如管理机制、管理理念、法律法规以及项目管理水平等。

2建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

2.1加强现场规划管理

施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。此外，在实际施工前，管理人员应反复核查施工图纸，发现与预期方案或者实际条件有出处，则应当立即返送给设计人员进行整改，如果察觉到可能存在的问题的部分需要与设计单位相互协调，必须在完全确定方案后方可提交给上级部门评定，待相关手续按照规章制度完成后方可开展施工。

2.2加强施工材料设备管理

在材料与机械设备管理过程中，需制定完善的采购计划方案，提升准备工作的合理性与科学性，安排专业人员负责技术管理任务，在相互协调的情况下，使用合理的方式准备高质量材料与机械设备，使得工作人员在施工管理期间提升整体工程的建设效果，满足综合发展方面的要求，达到预期的工作目的。此外，施工现场需要使用到的材料，在运送到厂之前都应当向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，还应当同时递交相关的产品出厂合格证和技术说明书。施工单位还应当按照要求提供材料检验通过证明，有相关审查人员确认无误后，材料才能入场使用。材料的储备条件都应当按照规范和要求合理存储，保证材料不会受到损害。为了保证相关器械在进行施工时能够保持自身的最佳水平，现场的监理工程师应当在施工开始前对器械设备进行相关的检查，查看是否存在特殊情况，避免因为不必要的疏忽造成安全隐患。

2.3加强施工人员管理

建筑工程的施工建设主要由专业技术人员、钢筋工、操作工、施工等各类人员，其工程建设人员的素质代表了整个项目管理的素质和水平。目前来说，建筑工程施工管理还存在着许多的问题，最主要的问题就是对于人员的管理，缺少有效的管理措施，使得施工人员技术水平一般，不够重视质量，盲目的追求进度等，这些问题直接影响到了工程的质量和使用寿命，所以加强对施工人员有效管理是基本手段。首先，应当仔细筛查施工人员，确保全部施工人员各方面水平符合操作要求的标准，具备相关的专业知识和操作经验。其次，应当定期对管理层进行能力考核，具体可以针对综合素质和业务水平两方面，完成相关考核才能继续从事相关工作。最后，还应当建立合适的奖惩制度，针对表现优异的员工给予一定的表扬，帮助其提升工作积极性，做到奖罚分明。

2.4加强施工质量监督管理

施工企业要在当今残酷的竞争环境下脱颖而出，必须要具备一定的竞争优势，对于施工企业来说，施工质量无疑是最大的竞争条件。如果施工企业的施工质量不过关，不仅会给企业带来一定的经济损失，甚至会被市场所淘汰。所以，对施工质量进行有效的监督管理是确保施工质量达标，提升企业核心竞争力的关键，也是企业继续发展，获得更大经济效益的基础条件。此外，施工企业还要根据市场和业主的需要，制定相应的工程质量标准，建立完善的监督机制和质量管理标准，并严格按照要求进行监督和管理工作。在工程完工后还要做好质量检测工作，并对其进行记录，及时发现问题和解决问题，将质量监督管理工作贯穿到具体的施工细节中。

2.5加强工程各部门间的协调

通常建筑企业在进行工程施工的过程中会采取工程分包的施工措施，在此情况下工程各部门就必须要做好工程各阶段工作的有效衔接，施工中工程各方必须明确自身的工作范围和各项权责，同时要协调好相关的材料采购、人员分配、工程交叉、技术对接等工作。除此之外要构建系统的、全面的、科学的项目管理机制，使各项分包工程在施工的过程中能合理分解工程，实现整体工程的协调统一，使施工程序变得简明有序。

2.6做好现场文明施工管理

施工现场的管理工作是企业良好形象的体现，具体要做好以下工作:文明施工，安全施工，有序施工，确保不对周边环境进行污染，保证施工场地的整洁卫生，不对施工周围的居民造成干扰等。按照施工企业现场的管理条例对施工场地进行布设，首先设置工程概况牌，设置安全施工管理条例牌，设置工程场地注意事项牌，设置正在施工外来人员禁止入内牌等;同时还要在施工建筑前设置施工平面图，项目部管理简介图，以及施工管理人员简介。在施工场地的大门处设置明显的公司标识。按照相关规定对施工周围设置临时围护措施，设置排水管道，避免造成水污染或路面积水的现象发生。同时还要为施工人员建设一个良好的施工环境，保留修建厕所和饮水处等。

3结束语

总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。

参考文献

[1]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）

[2]王昭侠,黄伟.建筑工程施工质量管理问题与对策探析[J].建材与装饰,2018(16):184.