施工企业周转材料及小型机具管理论述

施伟王晓通王洪涛刘伟

摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，市场发展形势越来越严峻，企业相互之间的竞争越来越激烈。在这种背景下，企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要采取有针对性的措施，实现对成本的有效控制。本文针对施工企业周转材料以及小型机具管理进行分析，为企业的综合竞争力提升提供有效保证。

关键词：施工企业；周转材料；小型机具；机具管理

在当前我国电力市场整体发展势头越来越良好的背景下，电力市场逐渐呈现出一种趋于饱和的状态。与此同时，由于受到这种饱和状态的影响，电力工程项目在投资时，其投资力度也在不断降低。很多电力企业在日常经营管理过程中，很多工作都面临着严重的问题，无论是在任务量方面，或者是在任务的饱满度等方面，都存在着不同程度问题，同时还会受到很多因素的影响。除此之外，在当前电力施工市场的正常运作过程中，其主要逐渐朝着规范化和标准化的趋势发展，同时市场相互之间的竞争也越来越激烈。任何一个电力施工企业在正常运作过程中，其根本目的都是为了促使自身的综合竞争力可以得到有效提升，这样有利于在市场中占据有利位置，提高其综合实力，实现经济效益的最大化。电力工程施工企业在日常经营管理过程中，在很多费用方面都没有进行有效控制，这样就会导致在施工成本方面投入过多的资金，比如在材料、机具费用等方面。因此，在这种背景下，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，家禽对周转材料和小型机具的管理，这样有利于实现对成本的有效控制。

1周转材料、小型机具管理现存问题

施工企业在日常经营管理过程中，由于当前市场经济的开放性发展模式，促使企业相互之间的竞争越来越激烈。在这种背景下，要采取有针对性的措施，促使企业在市场中的综合竞争力可以得到有效提升，实现其经济效益的有效提升。施工企业在日常运作过程中，项目部门在针对资产进行管理的时候，并没有对每一个资产的特点进行分析。与此同时，还要与实际情况进行结合，发现当前施工企业并没有结合实际，制定出符合实际要求的周转材料、小型机具的对应管理措施。施工企业在当前的日常运作过程中，特别是在针对周转材料或者是小型机具进行管理的时候，更多是将重点放在一些操作、保养或者是技术改造等方面。这些工作在具体开展过程中，大多数情况下，都是直接交给现场的一些劳务队伍来进行，这样就会导致相关管理措施无法真正有效落实到实处，对施工企业最终的经营效益也会造成严重的影响[1]。除此之外，施工企业在针对周转材料和小型机具进行管理的时候，并没有意识到管理人员在其中的重要性，缺乏对管理人员的综合管理，同时还没有安排和组织实际操作人员参与到一些专业性的培训当中。这样不仅会导致操作人员自身的专业素质无法得到有效提升，而且还会导致其中有很多问题无法得到妥善处理。在具体操作过程中，施工企业无法采取有针对性的措施，促使劳务与协作队伍相互之间的物资供应关系一直处于模糊不清的状态。一旦遇到一些问题的时候，很难有准确的赔偿标准来作为依据。与此同时，也很少会直接在合同中对其进行标注，这样就会直接导致劳务或者是协作队伍无法实现对周转材料、小型机具科学合理的管理[2]。这样不仅会导致施工企业在日常运作过程中，需要投入的成本过大，而且还会导致企业自身需要承受的损失也比较大，对施工企业造成了无法控制的风险。

2周转材料及小型机具管理的具体措施

2.1增强周转材料、小型机具计划性管理力度

周转材料和小型机具管理一直以来都是施工企业在日常运作过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到施工企业的施工质量，而且还会对施工企业的经济效益产生影响，所以在实践中，必须要积极采取有针对性的措施，促使施工企业可以逐渐意识到周转材料、小型机具管理的重要性，并且提出有针对性的控制措施。一般情况下，无论是周转材料或者是小型机具，都需要依靠施工单位来提出，与其对应的物资管理部门，要结合实际情况，编制和落实符合实际要求的备料计划，同时还要按照规定的期限来完成材料、机具的供应。周转材料本身具有非常明显的重复性使用特征，同时，由于周转材料在实际应用过程中，其每一次的使用时间都缺乏固定性特征。所以在这种背景下，对于施工企业而言，其整个任务量的整体变化形势比较明显[3]。在这种背景下，如果在实践中并没有实现对其良好的计划和错作，那么就会导致具有单一性特征的材料、机具在购置的时候，经常会出现大量闲置的现象，这样不仅会导致施工企业资金的浪费，而且还会影响施工企业自身的经济效益。因此，在这种背景下，要结合实际情况，针对这一问题进行妥善处理。

首先，在具体操作过程中，要与实际情况进行结合，根据各个不同工程主体材料的用量，同时还要与设计图纸等进行结合，这样有利于对周转材料最终的使用量进行确定，同时还可以最大限度保证材料供应的及时性和有效性。因此，工程技术人员在日常施工过程中，要保证施工方案的编制具有针对性，这样不仅有利于保证施工费用控制在合理的范围之内，而且还能够在周转材料的方案制定和选择方面实现成本的有效控制。在针对周转材料或者是小型机具进行选择和利用的时候，要尽可能选择一些企业现有的材料，这样有利于避免出现重复购置的情况。同时，需要注意的一点就是尽可能避免选择一些具有特殊性特征的材料或者是机具，这样能够尽可能避免后期出现无法使用的现象，避免造成资金的浪费。其次，还要结合实际情况，加强到货计划的制定和落实。物资管理人员在日常工作过程中，要对周转材料以及对应机具的采购、运输以及利用整个过程进行动态化的控制[4]。与此同时，还要积极深入到施工现场，对施工方案的具体落实情况进行分析，这样不仅有利于保证到货计划的有效实施，而且还能够遵循一般性的基本原则，最大限度保证材料和机具相互之间的协调利用。

2.2对周转材料和小型机具使用过程进行规范化管理

施工企业在日常施工过程中，经常会出现的问题是很多资源无法得到合理的利用。比如在施工现场，经常会出现各种不同类型材料被随意丢弃或者是一些比较完好的模板，直接被用来垫路等。这些材料、机具的作用无法得到有效发挥，这样不仅会导致施工企业需要承受的风险比较大，而且还会导致经济效益受到影响。因此，在针对这一问题进行处理的时候，要结合实际情况，对周转材料、小型机具进行统一的规划和管理，同时还要制定和落实符合实际要求的监督和管理制度。同时还要与具体损耗情况进行结合，将其看作是施工班组绩效考核的重要参考指标。另外，还要加强对施工现场的监督和管理，施工人员不仅要对周转材料、小型机具进行管理，而且还要定期进入到施工现场进行巡查。在巡查过程中，一旦发现存在违规现象，要立即对相关人员进行处罚，这样有利于避免违规操作。

3结束语

施工企业在针对周转材料和小型机具进行管理的时候，仍然存在很多问题。在针对这些问题进行分析的时候，要结合实际情况，采取有针对性的措施，促使管理效率可以得到有效提升，这样有利于实现对施工企业成本的有效控制。

参考文献

[1]左慧英.浅析施工项目精细化成本管理[J].建材与装饰,2018(39):228.

[2]韩军.学校建筑绿色施工实施要点的分析及思考[J].建筑施工,2018,40(08):1449-1452.

[3]张贺华.施工企业区域项目管理模式研究[J].铁道工程学报,2018,35(06):100-103.

[4]陈钰.海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理[J].建筑施工,2018,40(05):820-821.