基于供应链管理的电网物资仓储管理分析

李彬

摘要：当前的科学技术发展水平中在不断地提高，各类技术成果逐步融入到人们的生产生活中，这些技术成果的应用极大的提升了生产效率，尤其是在供应链管理过程中，电网物资仓储管理是极为重要的组成部分，如果未能对此时的电网物资仓储环节进行着实的把控，将会导致供应链管理面临相应的问题，给供电企业带来诸多的负面影响，在此过程中，要想切实提高电网物资仓储管理的效率，就要制定极具针对性的、科学的电网物质仓储管理机制，以此为基础，促使供应链管理电网物资仓储管理更能符合供电企业的发展需求。

关键词：供应链管理；电网仓储管理；分析

当前的社会发展背景下，人们的物质生活水平在不断地提高，尤其是对于电力的实际需求也在日趋增加，要想更好的满足人们的这一需求，就要积极发展我国的电力事业，还要对其中的各个环节予以着实的把控，尤其是其中的供应链管理环节，还要将其作为电网物质仓储管理措施融入其中，最终使电网物资仓储管理更为高效，更能符合我国电力事业的发展需求。基于此，笔者针对供应链管理中的电网物资仓储管理方式，对其中易出现的典型问题进行分析，而后提出切合实际的解决建议，为我国电网物资仓储管理的发展注入更多的动力。

一、对于供应链管理和仓储管理系统的浅析

（一）供应链管理的分析

供应链管理这一理念最早出现在上世纪八十年代，但是，这一过程中并没有人对其进行针对性的、明确的定义。因此，很多人对于供应链管理都会具有不同的见解。

供应链管理对于系统化的价值链信息、资金流程序以及各类物质的流动程序等等都对其实现了精准化的描述，尤其是在当前市场经济迅猛发展的今天，企业和供应商之间的联系越来越密切，同时对于这一过程中的供应链管理质量需求也在不断地增加。因此，不论是企业还是供应商对于彼此合作效益的关注度都相应的提升了，要想促使二者之间的经济效益得到最大程度的提高，就要对其中尤为关键的环节，即电网物资仓储管理环节的工作效率予以提升，不断地强化二者之间的合作、沟通和效益[1]。

（二）对于电网物资仓储管理的浅析

电网物资仓储管理指的就是将有关供电企业中仓储和仓库的实际应用作用体现出来，而后实现电网物资的切实管理。在此过程中，相关的供电企业中所应用的仓库将会发挥着连接供应商和仓库的作用，从供应层面来看，它也会起到一定的流通性作用，扮演着流通中心的角色，给以相关的配送、管理和运输的性能。另外，从实际的需求层面来看，它也体现了供电企业的内部需求供应单位的地位，负责对各个部门之间对于物资的需求，而后进行切实的协调和配送，极大的发挥了其流通性的优势，在此过程中，也会相应的体现出操作处理的及时性和灵活性[2]。

经过笔者的分析之后可知，从供电企业的发展层面角度考虑，仓储管理所发挥的作用是极大的，可以应用供应链管理的有关知识，来对电网仓储实施高效的管理，并对其进行切实的控制，间接地降低其实际的运作成本，为电力企业的运营和发展注入源源不断地动力，同时在行业的发展中立于不败之地。

二、对于电网物资仓储管理在供应链管理中的重要意义分析

在实际的供电企业物资配送过程中，其中的仓储管理是极为关键的组成部分，它将会发挥着物资整合以及统筹的作用，还会对诸多的物资需求进行充分的分析和归纳，并将其实际作用体现出来，尤其是在上下游流程运作中极大的发挥了整合性的优势。此外，这一作用在仓储环节中得到了集中的体现，电网物资仓储管理的目的就是要对物资流动的整个程序予以整合。因此，在实际的电网物资仓储管理中，一定要将仓储管理的作用凸显出来，而后再将仓储管理中供应链管理的应用优势体现出来，而后作用于实际的电网物资的流动过程中，为供电企业的发展提供切实的动力。

如果在此过程中，未能将出库管理、入库管理以及库存管理方式予以落实，就会导致物流流程出现诸多的问题，甚至会阻碍供电企业的发展。比如，容易出现物资积压、提升成本以及资产周转过慢等等问题，这些问题都会导致电网物资仓储管理的作用无法得以充分发挥[3]。

因此，一定要将电网物质仓储管理的重要性凸现出来，并且也要和仓库规模、仓库中设备、单元负载情况以及信息管理方式等结合，确保其实际应用稳定性，使二者之间的联系更为密切，与此同时，还要落实相应的负载单元的择选工作，使仓储设备的利用率可以极大的提高，为整体的电网物资仓储管理营造一个极为适宜的环境。

三、对于供应链管理的电网物资仓储管理的分析

在实际的电网物资仓储管理中，库存是极为重要的组成部分，这一环节的运作中，一般都会应用高效的供应链管理有关知识内容，促使供电企业的电网物资的仓储更为高效。

通常可以对库存管理环节中的各类工作内容予以分析，而后再落实科学的库存管理措施，在此过程中，还要结合库存资源的利用情况，将其中合乎定额储备的库存物资融入到储备管理范围内，切实强化积压物资的实际利用率和处理效率，不仅要积极实现“零积压”，还要对定额储备物资的相关规范和规章制度进行着实的分析，令最终电网运作质量可以符合人们的用电需求，也会和时代的发展步伐相一致[4]。

这一环节中，也要对储备物资的种类进行归类和分析，对其实际的运作结构进行优化，还可以通过联合储备、协议库存以及供应商寄存等形式，对库存的实际运作模式予以完善，尽可能提高库存的实际管理水准，避免出现诸多的负面硬性和阻碍性因素，可以本着“按需采购”、“按需发料”以及“按需存储”的原则，对这些因素进行合理的把控。

不仅如此，还应当基于库存管理的重点和要点等内容，从两个方面来落实切实的仓储管理措施，即硬环境和软管理这两大层面，将二者作为发展的立足点，最终提高库存管理的整体水平。

所谓的硬环境指的就是要做好相应的物资仓库标准的改造和新建工作，例如，其中较为典型的有库房区域设置、VI标识、防火防盗、设备设施以及视频监控等等内容，要对这些环节和内容予以着实的把控，才可以从外部的环境层面提供一个较佳的环境。而软管理指的就是要对物资管理的诸多环节进行清点，尤其是其中的平衡利库、定期盘存、信息技术的应用、登记记录等内容实施高效的管理[5]。

结束语：

综上所述，在当前的社会发展背景下，供电企业一般都会更加注重经济效益，也会对自身的潜在竞争力予以挖掘，在此过程中，越来越多的管理人员意识到了库存科学管理的重要作用，尤其是电网物资仓储管理的建设力度在不断地加快的背景下，供应链管理方式更具规范化和科学化的特征，与此同时，还要将创新式的理念融入其中，将物资仓储管理工作的实际作用体现出来，间接的推动我国电力事业的发展和进步。

参考文献：

[1]王佳.以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设[J].广西电业，2013，27（7）：89-91，93.

[2]张志仁，李万龙.浙江省电网物资集中化仓储网络构建策略研究[J].现代商业，2012，37（6）：19-20.

[3]康智慧.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].低碳世界，2016，92（22）：130-130.

[4]吕晓青.从集中采购管理到供应链管理——国家电网公司集约化采购管理战略路径探讨[J].浙江经济，2012，27（18）：42-43.

[5]李义峰.浅议供电企业仓储管理[J].建筑工程技术与设计，2014，49（36）：640-640.