供电企业物资计划库存管理探讨

邱威

摘要：随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。

关键词：电能质量；物资管理；计划

在新时期，我国电力企业要想提供更高质量的电能，就一定要做好物资计划管理工作。在物资的管理工程中，要确保物资的供应，做好物资管理工作，严禁管理不善造成物资积压和浪费现象。只有提高了物资的供应效率，才能够满足电力企业在生产中对物资的需求。

一、电力企业物资管理的现状

1．电力企业的物资管理思路较为落后

电力企业在发展的过程中，受到传统管理思想理念的束缚，物资管理没有计划性，不能够适应现代化的物资管理理念。电力企业在传统的管理理念的指导下，大量进货导致物资积压严重，提高电力企业的储存成本。电力企业实施物资计划管理的目的就是要提高电力运营效率，从而降低企业的生产成本。

2．电力企业的物资管理手段比较落后

在物资管理的过程中涉及面广、专业多，加之电力企业物资管理人才资源匮乏，造成企业物资管理水平不高，电力企业要想提高物资的利用率，就必须要对物资管理和规划进行调整，把握好物资计划、物资采购的质量及采购履约的管控，加强对电力企业的成本控制。以提高物资的利用率。

二、新形势下电力企业物资计划管理的要求和原则

1．物资计划管理要遵循实事求是的管理原则

物资计划管理在电力企业的运行管理中起着举足轻重的地位和作用，实事求是的物资管理原则是电力企业进行物资调配、物资管理的主要指导依据。因此，在物资管理的过程中制定合理的物资计划管理要求和原则，使电力企业的物资配备，适应企业自身的实际状况。

在物资计划管理的过程中要调动员工的积极性，激发员工潜能，充分发挥员工为企业创造价值的热情，同时需对企业的实际情况进行调查，制定出可行的物资计划，并做好前期的准备工作，真正发挥物资计划的龙头作用。

2．新形势下电力企业物资计划管理要结合市场的实际情况

伴随着市场经济的不断发展，只有合理配置资源，才能够促进电力企业的发展。电力企业是国民经济的支柱产业，电力企业应该必须了解资源配置的重要性。企业要想在残酷竞争的市场环境中赢得一席生存之地，就要看清眼前的形式，做好物资计划管理工作，避免供需失衡。企业在物资配备过程中要利用好价格杠杆，采取必要的竞争手段，合理利用资源，为企业创造出更多的经济效益。

3．电力企业的物资计划管理要具有灵活性

物资管理是人制定出来的，在物资管理制定的过程中，要使物资管理计划具有灵活性。电力企业在实际运营的过程中存在着很多的不确定性，很多的影响因素无法确定，各种各样的问题都会产生。面对瞬息万变的市场环境，电力企业在制定物资计划管理的过程中，要使物资计划管理具有可调整性，才能避免在物资调整的过程中产生反作用，才能够保证计划的周密性。

三、改进电力企业物资计划管理分析的策略

1．电力企业管理的过程中要进行全程控制

加强全面的物资集约化管理，能够逐步提高企业的物资管理水平。电力企业在进行物资管理过程中要进行全程控制，发挥物资计划管理重要的作用，通过保证物资计划准确、确保物资采购质量以及物资供应顺畅，物资管理要贯穿到整个企业的生产过程中来，才能够使物质管理工作做得更好。做好了物资管理工作，才能够促进电力企业的竞争能力。

2．电力企业要强化物资计划管理

电力企业要重视组织管理的各个环节，需要各个部门共同参与到管理中来。在企业的物资管理过程中各个部门需要明确自身的责任，做好物资计划与企业生产进度之间的协调工作，提高企业资金周转率，以满足企业生产的需求，使企业的物资需求和供给形成良好的匹配关系，才能够确保采购和供应之间的供需平衡。在物资管理过程中要强化物资计划管理，完善管理制度及岗位职责，规范工作流程，做好全程监控工作，才有利于企业物资供应业务与其他业务之间有效地进行整合。

四、电力企业要建立集约化计划管理新模式

1．集约化的管理模式可以使电力企业的物资管理更加科学

电力企业采用集约化的管理模式，可以使物资在管理方面更加科学。电力企业采用集约化的管理模式，就可以使企业员工对物资的管理行为更加规范，能够最大限度地调动企业的物质资源，能够提高企业对物质资源的利用率，从而提高企业资金利用率，能够为企业的发展提供有力保障。同时能够保证物资采购的质量，集约化的物质管理模式有利于对物质的质量实行全面控制，从源头上保证企业的工程质量问题，不断的提高电力企业运行的安全性和可靠性。

2．集约化的管理模式可以提高节省企业的成本

电力企业在物资采购过程中需投入大量的资金，分散的采购模式已经不适应现代化的企业发展，必须采用统一的、集约化的采购模式，才能使采购的价格更低，才能使企业的采购成本更小。因此，电力企业必须要采取集约化的采购模式，才能够使企业自身经济实力得到不断发展，才能够提高企业的综合竞争能力。在采购过程中，企业对采购的数量要进行灵活的控制，掌握采购的主动权，节约企业的生产成本。

3．电力企业要与物资供应商建立长期、良好的合作关系

企业在采购的过程中往往数量巨大、种类繁多，通常情况下难以保证其采购物资的质量。电力企业要与物资供应商建立良好的长期的合作关系，避免出现质量问题。企业在采购过程中要处于主动地位，充分地掌握各种无字的信息和资源，最大限度的节约电力企业的成本和花销。

五、新形势下电力企业物资管理的管理策略

1．电力企业的物资管理必须要进行管理理念更新

在电力企业物资计划管理的过程中，必须要对电力物资使用情况进行全面的管理。电力企业要打破传统的思维模式，引进现代化的管理理念使物资管理人员加快思想观念转变、加快学习，使电力企业的管理人员能够适应不断变化的新型市场环境。

2．物资管理要与电力企业管理协同发展

物资管理是电力企业管理中的一个重要环节，容易受到外部影响因素的干扰，因此，物资管理受到的影响因素很多。在物资管理的过程中，物资管理部门要不断的掌握市场信息。同时也要掌握交货时间和实际货物需要时间，减小库存时间，避免造成较大的库存成本。物资计划的管理人员要主动的参与到项目计划中来，协调企业相关部门，尽量避免外界因素影响工程进度，保障企业的生产需要。

3．电力企业要加强人员的教育和培训工作

电力企业在进行物资管理过程中，一定要提高管理人员的素质和能力。只有不断地提高管理人员的能力和素质，才能够提高企业的工作效率。所以企业在管理过程中必须要重视人员培训，提高管理人员的业务能力及管理水平，以提高整个电力企业的运行效率。

六、结束语

企业的管理水平直接影响了企业的发展水平，企业的物资管理水平也影响到了企业是否具有竞争能力，电力企业在物资管理过程中，要明确物资的计划管理。电力企业必须要制定明确的物资管理计划，才能使企业发展适应社会的发展要求。企业在制定物资管理计划的过程中，应该根据自身的实际情况对物资进行综合评估。

参考文献：

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