建筑工程管理存在的问题与解决方法李岁奎

李岁奎

摘要：建筑工程管理对工程建筑质量起到重要的保障作用，对节约建筑成本以及提高建筑工程效益有着一定的实际意义，其核心是工程施工管理，对提高我国建筑企业的市场竞争力有着重要的推动作用，本文主要对建筑工程管理中存在的问题产开合理的分析，并提出相应的解决措施。

关键词：建筑管理；安全管理；人才培养；防护意识

引言：随着我国经济建设的高速发展，为建筑行业的发展带来了一定的机遇，人们也逐渐将建筑工程管理作为重点关注对象，建筑工程管理是一项复杂且多方协调的工作，因此应必须对工程管理展开改革，这也是我国建筑行业发展的必然要求，需要建立科学完善的系统体系，加强对建筑方面人才的培养，提高建筑安全管理意识能力，为我国建筑企业的长久发展提供重要的保障。

1建筑工程管理现状

（1）由于建筑施工较为复杂且施工周期较长，因此在施工阶段的分工较为复杂，流动性较强，在一定程度上也加大了施工管理难度；（2）对建筑工程施工施工人员的施工水平有着较高的要求，除了要具备专业的知识意外还要拥有一定的实践能力，由于施工队伍水平参差不起，就极易在施工的过程中出现不规范施工的遐想，对工程质量带来严重的影响；（3）由于组织结构的不健全使得项目内部管理出现混乱的现象，虽然我国建筑行业已经逐渐形成一种分包式的工程结构，但建筑企业管理过程中能够还难以落实，严重管理存在一定的问题。

2建筑管理工作中典型性问题

2.1体制方面不健全

许多公司在中标后，选择将建筑工程分包给一些施工队伍，甚至一些建筑企业为了拿到工程不惜刻意的压低价格，忽视了安全生产的费用，在中标之后没有过多的费用来去购买一些建筑设备、工具器材等，使得施工过现场混乱，安全事故现象频频出现，要想解决此问题现象，首先应对施工企业的安全保障费用进行严格的规定，没有足够的安全保障费用的施工企业，不能够对工程进行承包，且要做到专款专用，这也是建筑工工程安全能够得到保障的重要的条件；还要不断将加强对法律法规的宣传作用，负责当地的工程建设行部门以及监管机构应对安全管理的材料设备进行严格的审查拨款，对一些没能对安全管理进行重视以及安全经费投入不够的企业要予以严重的处罚或扣押其施工许可证，待企业重整企业设施后再展开相关的作业。

2.2工程人员素质不高

建筑企业及建筑行业中应加强对人才的培养，这也是企业能得到长久发展的根本保障，一个优秀的企业一定聚集了许许多多的高水平的人才，使他们可以将自己的才华得以充分的发。从现阶段对我国建筑人才市场观察情况不难看出，整个建筑领域都存在这样一种现象，就是没能予以人才管理机制足够的重视，就当下我国建筑企业来说，急需一批具有先进性也专业水平较高的人才来填充建筑队伍，在选择人才时应尽量满足他们的一些合理性的需求，这样在能为企业获得更好的经济效益，而一些建筑企业为了节省人才支出费用，选用一些技术不足缺乏经验的大学生来替代专业的技术人才，这难以使建筑企业在技术方面得到精确的指导，使其作用得不到充分的发挥，除此之外外，一些企业通常会选择外聘人才的方式，而降低了对企业内部人才的培养，这也是人才流失的重要的原因。

2.3安全意识不强

当下我国建筑施工过程中的安全事故现象层出不穷，不但对建筑企业的经济效益以及企业形象带来严重的影响，还加剧了社会不安全、稳定的因素。造成此种现象的原因主要是安全意识淡薄造成的，一方面由于企业的安全成本投入不足，使得安全生产以及管理的成本大大降低，出现一些违章施工的现象，提高了建筑施工的隐患，极易产生安全事故现象；另一方面，当下我国建筑工程施工能够的难度愈发复杂，这也加剧的施工中的危险现象，一些建筑企业没能对施工安全予以足够的重视，还在使用传统的安全管理方式，使得在复杂的施工环境下，没能及时的发现建筑施工中的安全隐患现象，而引发安全责任事故［1］。

3解决建筑管理工作的主要方法和对策

3.1建筑管理体制的市场化建立

建筑工程的管理者以及决策者是建筑施工管理中的关键人物，可以促进建筑管理体系制度的完善以及让建筑管理中的各项工作都能得到落实，因此，建筑工程的管理者应成为建筑行业发展进步的主体，从而更好的打造出一批高素质高水平的建筑管理团队，使领导作用得以充分的发挥，还要加强对建筑施工的监，掌握建筑管理的方向和要点，将建筑管理中的各个环节都能很好的落实，从而使工程建筑的质量及进度得到保障。

3.2发展现代化建筑管理人才的培养

要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念，以建筑管理人员的具体工作为突破口，不断的强化对人员培训，通过制定一些奖励机制来提高管理人员对成长的积极性。还要加强对建筑管理人员的培养力度，加强资金及技术方面的投入，使建筑管理工作人员在发展人力资源上的阻碍以及减少。

3.3加强建筑管理工作中的安全意识

只有拥有足够的安全意识，才能降低施工人员在施工过程中的不稳定因素，使他们的人身安全得以充分的保障。建筑施工企业的领导者应提高自己的安全意识，并将安全工作作为建筑中的重点内容，不断完善各项安全制度，并准确的落实到实际施工中来，与此同时，为了能够更好的督促各个部门将安全制度很好的落实下去，应将奖体制落实到建筑施工中来，把安全指标与施工指标紧密的联系在一起，让建筑施工人员为了自身利益将安全施工过放在最重要的位置［2］。

3.4深入改革建筑工程的管理模式

改革管理观念，现在企业经营管理主要是以盈利为主要的追求目标，在管理决策上是科学性的，也同时追求发展创新。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营理念才可，以顺应新的经济形式需求，从而逐渐把企业扩大化。

3.5严禁挂靠施工

（1）从招投标开始，就赢对建筑承包人员的承包资格进行严格审查，不准超出施工范围；（2）开展群众举报制度，通过社会的监督来打击违法操作的行为；（3）政府应定期做好检查工作，一旦发现私自分包的工程严惩不贷，从源头上杜绝事故现象发生［3］。

4结语

建筑管理者应对家住施工过安全予以高度的重视，在以开发建筑管理的潜在价值为基础，使建筑管理得以持续发展，并将建筑管理中的各项细节准确的落实，最终实现建筑管理对行业发展的不断加强和进步。建筑施工企业的安全管理工作已经逐渐受到人们的认可，但相较于一些发达的国家，还存在许多的不足之处，要想缩短与其他国家间的差距，就需要提高政府的调控作用，建立完善的法律制度，通过一些合理且安全的施工方式，来提高工程施工的安全性，从实际出发，从根本上解决管理中存在的问题现象，并不断找出合理化的改进方式，增强与企业间的竞争力，对促进建筑企业的平稳发展有着重要的意义。

参考文献：

［1］贾小兰．浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案［J］．科技资讯，20l7（5）．

［2］刘生喜．关于建筑管理中安全生产问题的几点思考［J］．科技创新与应用，2016（24）．

［3］海青龙．浅析建筑管理中存在的问题及对策［J］．科技创新与应用，2016（24）