浅议建筑工程项目的现场施工科学管理

施卫国

【摘要】随着我国经济实力的不断增强，社会的各行各业都得到了很大发展，建筑行业在发展中也获得了很大成就。由于建筑行业的竞争越来越激烈，发展的同时必然会面临各种各样的挑战，因此，加强建筑工程项目的现场施工科学管理，是企业在当前激烈的竞争环境中取得胜利的重要手段。本文通过重点讨论项目现场的具体内容，探索了对建筑工程项目现场施工进行科学管理的有效措施。

【关键词】建筑工程；现场施工；科学管理

随着我国近年来经济的飞速发展，城市建设的速度也大大加快，为建筑行业提供了良好机遇的同时，竞争也越来越激烈。因此，建筑施工企业需要不断提高自己的管理能力以取得行业竞争中的一席之地。在追求利润最大化的同时，施工企业还要确保工程项目的安全、质量和进度。只有加强建筑工程项目的现场管理，才能实现企业的盈利目标。本文对现场施工科学管理的内容进行了分析，针对施工现场的施工安全、工程质量，成本控制和工程进度方面提出了一些措施和建议。

一、现场施工科学管理的内容

首先，要提高科学管理的思想认识。对施工人员的思想认识进行管理，保证他们严格按照要求的施工标准来施工，提高现场施工人员的科学管理的自觉性，才能保证现场管理的高效性。其次，将加强施工现场管理与企业生产经营的结合，以科学、高效的经营体系来加强施工现场的管理。除此之外，施工企业领导要对施工项目具体情况具体分析，与实际情况相结合，采取多种有效方式，为工程项目提出明确具体的要求和目标。最后，加强对施工措施的管理。主要从工程质量、材料、设备等方面进行管理和落实。要求施工人员在具体施工中一定要严格按照相关的要求和标准，以保证工程的完成质量。在机械设备的调度上，必须根据设备的进出场来进行安排，使机械设备的使用率得到提升。

二、现场施工科学管理的具体措施

（一）保证施工现场的安全

首先，要创造良好的施工环境和作业场所。划分好施工现场的功能区域，做好场地的清理。设备运输、材料堆放和正式施工的场所都要经过严格的划分，避免发生混乱，使现场井然有序。无论在什么样的季节和条件下，都要为施工人员提供良好的工作环境，避免施工现场给人造成的脏乱差的印象。良好的作业场所，可以调动施工人员的工作情绪，提高工作效率。其次，加强对工作人员的安全管理，向他们灌输安全施工的理念，加强对施工安全管理的重视。通过做好安全管理措施，提高自身专业技能和设备操作熟练度等途径，避免施工时发生事故。除此之外，监督人员还要加大对各种违章操作的处理力度，对各种施工规范和标准加强监督。最后还需要建立健全施工现场的管理体制，国家政府要完善建筑工程安全管理的法律法规，及时根据行业内的新情况来更新制度范围，还要靠社会群体对施工单位进行监督，推动施工单位安全措施的落实。

（二）提高施工过程的质量

首先，由于建筑工程操作施工过程较为困难和复杂，很多时候需要施工人员手工操作各种设备和进行人力劳动。然而由于我国建筑业的起步时间较晚，对技术人员的培训还不是十分完善，施工人员的操作能力相对于工作需求来说还不够高，可能会导致操作过程中的失误，对整个工程项目的质量造成不利的影响。所以需要加大对施工人员的培训，提升他们对施工设备操作的熟练程度。其次，要制定完善的施工标准并严格执行，对每个施工人员都进行施工前的操作培训，使他们从理论上明白设备的操作原理，务必在实际操作前使他们达到标准，操控熟练，符合工程技术的相关规范。除此之外，还要采用质量可靠的机械设备，提高工作效率，保证施工的质量。最后，要严格监控每道工序的质量。加强对施工过程的全面把控，注意保证每道工序的质量，找出产生误差的原因仔细分析，采取合理手段消除恶劣的影响。尤其要杜绝时间紧急时前后跳跃施工，做到合理安排各种工序，保证工程顺利有序地完成。

（三）控制施工现场的成本

在施工过程中要保证成本计划能够正确及时地执行，需要根据施工过程中的实际情况随时协调项目成本计划。制定施工方案时，需要根据工程项目的各个方面来制定出最合理经济的施工方案，还要及时淘汰掉旧的施工技术和工艺，修正落后的施工设计和施工方案。尽可能地降低各方面的消耗，将工程的成本降到最低。还要建立健全相关的规章制度，控制好材料、机械和人工各方面的支出，以低成本实现高目标。

人工费方面，可以通过改善劳动组织，加强技术教育和培训，树立劳动纪律意识，实行合理的奖惩制度来减少消耗；机械费方面，选择正确的机械设备并合理利用，做好设备的保养，及时对损坏的设备进行修理，延长设备的使用寿命，增加使用率和使用效率，从而降低机械的使用费，加快施工的进度；材料费方面，减少材料在采购、运输等环节的消耗，节约费用，对材料现场合理堆置以减少二次搬运的情况，制定合理的节约材料的措施，保证资源的综合利用。

要做到对成本的动态分析和控制，需要项目部定时召开成本分析会议，对每道完已完成的工序进行成本审核，了解该工序的盈利和亏损。若发现亏损的情况，需要及时查明亏损原因并迅速制定改进和补救的方案，严格控制工程项目的成本和支出。而企业的财务部门也要严格审核各项费用，合理调动各项资金并做好记录，从而对工程的成本进行全面分析，并及时向项目部管理层反映，以便上层及时采取措施对成本偏差进行修正。

（四）管理施工现场的进度

首先，依据工程项目的进度目标来制定施工方案，可以有效控制建筑工程项目的施工进度。其次，正式施工时，施工方案要结合工程的实际进度，找出二者之间的偏差，及时制定新的方案进行修正，使进度与预期的目标相符。最后，要对工程项目进行协调，做好与各单位空间时间上的协调和进度的搭接等。

结束语

在建筑行业如火如荼发展的中国，对施工管理的要求越来越高，建筑工程施工现场的管理需要做到细致而耐心，做好建筑工程项目施工现场的科学管理，能够大大提高工程质量。保障施工人员的安全，提高施工人员的综合素质，做好施工成本和施工进度的监督，把控好工程质量，才能使工程项目的投资获得更大的社会效益和经济效益，使施工企业在激烈的竞争中取得胜利。

参考文献：

[1]林炫.浅议建筑工程项目的现场施工科学管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(4)

[2]陈洪.浅议建筑工程项目的现场施工科学管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(15)