浅谈战略性人力资源管理下的企业员工培训

刘畅刘芳胡建宇宗冠男

摘要：随着我国社会经济的发展，企业也取得了良好的成果。其中对员工的培训工作也越来越重要，将战略性人力资源管理方式应用于企业员工的培训中，有着良好的效果。它实现了以人为本的形式，有效提升了员工的综合能力，有力推动了企业的发展。但是，其中还存在着一些问题，如企业员工培训计划不合理、培训缺乏针对性等，导致企业的发展受到了阻碍。本文主要阐述了战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性，分析了其中存在的问题，并提出了有效的应对策略。

关键词：战略性人力资源管理；企业；员工培训

1战略性人力资源管理

战略性人力资源管理在二十世纪八十年代出现时就备受关注，因为它涉及的领域包括战略管理及人力资源管理。战略性人力资源管理是一种有效的管理手段，一个十分关注人战略价值的企业会根据自己对人力资源的观念对人力资源职能战略采取多层次管理的手段，这样可以细致分化整体战略，又能增强企业的软实力，最终带来长远的好处。这个战略说明了一些道理，一是企业在对人力资源进行分配管理时具有条理性；二是人力资源可以为企业的竞争提供很大的好处，它同企业的人力资源管理各职能和经营战略相辅相成，以此来实现企业效益最大化；三是企业战略在其中起着导向性的作用。

2战略性人力资源管理下企业员工培训的必要性

实施战略性人力资源管理的背景下，对员工进行培训首先要制定合理的培训目标。培训目标的制定一定要坚持“以人为本”的原则，从企业员工的实际出发，结合员工的工作特点制定相应的培训目标。企业在不断提高员工专业技能的基础上，还要不断提高企业员工的综合能力，打造综合型人才，这样才能保证企业在激烈的社会竞争中处于不败之地，才可以不断提高企业的经济效益。战略性人力资源管理的实施可以更好地实现企业人力资源的最优化管理，通过制定科学合理的员工机制，对企业员工进行开发，让企业员工在有限的时间内发挥出最大的价值，提高企业的经济效益。在战略性人力资源管理下通过对企业内部员工进行专业培训后，企业无需再从外部聘请专业的技术人员，可以减少企业的用人成本。

3我国企业员工培训中存在的问题

3.1企业忽略了培训评价

在企业中，人事部门只关注培训的过程，不注重员工培训结果。在员工培训以后，企业并没有对员工培训做出相应的评价，这也是企业员工培训工作的一个漏洞。如果企业人事部门不对员工培训做出相应的评价，就无法找出员工培训中存在的问题，也无法针对问题制定相应的调整措施。长时间下去，企业员工培训就失去了作用。

3.2企业员工培训计划不科学

从目前我国企业员工培训现状来看，虽然每家企业都制定了相应的员工培训计划，但是培训计划主要是为了满足企业发展的需求，并没有从企业员工的角度出发制定培训计划。在进行企业员工培训之前企业也没有合理安排，培训工作过于形式化。培训的内容也没有从员工的实际出发，更多的是介绍企业的发展情况，培训没有起到任何实质性的作用。在很多企业培训方案的制定往往是由企业人事主管一人决定，没有参考过员工的建议，最终培训结果和培训目标相差甚远。

3.3企业培训忽略了个人特点

虽然在相同的企业工作，但每个员工都有自身的特色，他们承担的角色不同，对培训内容的要求就不同。然而，如今很多公司培训内容都是相同的，而没有考虑到实际情况，没有根据员工的具体知识需求实施有价值的培训，因此，他们很可能会感到疲累而又收获甚微。还有就是大部分公司的培训方式不具有多样性，一般都是采取人事部门主管讲课的方式，而在讲课期间人事主管很少和员工进行有效的沟通，甚至只顾自己讲课，这样机械式的员工培训，根本达不到培训的目的。除了人事主管进行授课式的员工培训，还有一种企业员工培训方式是企业使用多媒体对员工进行集体培训，这样的培训方式不仅会让员工之间缺少沟通，还会使员工对培训失去兴趣和热情。

4战略性人力资源管理下企业员工培训策略

4.1采用科学培训方式

在企业培训过程中，传统的培训方式无法激起员工的热情，无法满足当今员工的需求。因此，需要对培训方法进行有效的调整，采取合理的方式进行培训，提升培训的整体效果。只有这样才能更好的达到培训的目的，推动企业良好发展。在进行培训时，需要与员工进行交流与互动，使员工真正参与到培训当中。在结束培训工作后，需要对培训的结果进行作出评价，对培训过程中的问题进行分析，并提出相应的措施进行解决，只有这样才能使培训更为科学合理，从整体上提升员工的综合能力，为促进企业的快速发展奠定基础。

4.2制定共同发展的培训目标

培训目标可以包括企业的培训总目标、某一部门或某类人员的培训目标，以及员工个人的培训目标。设置目标的目的是促使员工努力学习。目标的制定需要受训者的积极参与，并得到受训者的认可。受训者参与目标的制定，可以使员工个人目标与部门目标、企业目标在整体上保持一致，在员工努力实现个人目标的同时，也确保了组织目标的实现。企业应与受训者直接具体商讨学习的内容，鼓励员工充分发表意见，提出对培训的要求和看法；对好的建议应给予充分肯定和鼓励，共同制定双方培训、发展、改进和提高的目标。培训目标并不是培训主管部门直接下达命令、指定学习范围和形式，让受训者被动地接受，而是企业和员工经过沟通共同制定的要求。目标的内涵应与职位工作相关，目标设计应合理可行，使员工能通过努力就可以达到目标水准。目标应注重现状和需求，使员工通过培训能够弥补技术或能力的不足，并且要易于评价，具有可操作性。同时，还要制定衡量培训目标实现的标准，对员工培训后的绩效进行测量。

4.3培训计划与企业战略相结合

企业在制定战略时，不仅要考虑营销、生产、财务、研究与开发等问题，还需从人力资源的角度考虑诸多因素，如技术的变革与发展对员工产生哪些影响；外部供给的劳动力所受教育与技能如何；企业的竞争对手是谁，他们员工的状况与本企业相比有无竞争优势；竞争是通过培训员工还是采用有效的激励方法、高效的评估体系或者良好的人力资源政策和薪酬福利体系等。这些因素都会影响到竞争优势的形成。培训计划的制订直接关系到培训效果能否达到提升企业竞争优势的目的。因此，培训计划应包括员工必须了解的企业的总体战略目标和实现目标的核心内容；实现企业的战略目标与提高核心竞争力所涉及的关键职位，以及这些关键职位对人力资源的需求、技术的需求及应该如何满足这些需求；确定关键技术、能力；确定培训的对象、形式、内容、师资、教材、时间、具体工作负责人等等。目前有的企业对员工培训在认识上存在一些误区，认为员工培训只是人力资源管理部门的事，只要对中、基层员工进行一些技能培训就行了，因而造成培训工作缺乏针对性，员工培训与企业长期发展相脱节，缺少严格的培训计划等等。在这些观念的影响下，培训工作即使开展了，也很难使企业的竞争优势得到提升。

5结束语

综上所述，战略性人力资源管理下的企业员工培训对企业的发展有着重要作用，有效提升了员工的综合能力，推动了企业的更好更快的发展。但是从当前的企业现状来看，还存在着一些问题，影响了企业的发展，要想解决其中存在的问题，应根企业的实际情况，以及员工的个体差异制定科学的培训方式、制定出合理的目标并加强培训计划与企业战略相结合。只有这样才能使员工的综合能力得到提升，从而促进企业的良好发展。

参考文献：

[1]企业员工培训的现状与改进方法[J].姜琳.中外企业家.2015（35）

[2]对企业员工培训产生的误区及对策[J].刘星.现代经济信息.2017（23）

[3]实施战略性人力资源管理的有效策略[J].陶世均.企业改革与管理.2017（08）