电梯安装及维修保养成本控制研究黄华宏

黄华宏

摘要：就目前而言，在我们国家的电梯安装以及后期的维护保养工作当中，还是存在着一些问题有待解决，尤其是在电梯的安装以及后期的维护保养工作当中，要进行对电梯安装以及维护的成本控制，不断的进行优化，要从各个方面来进行考虑，从而实现对成本控制的合理优化。接下来本文将对电梯安装及维修保养成本控制研究，希望给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：电梯安装；维修；保养；成本控制

引言

电梯作为现代社会发展过程中必不可少的一种工具，其生命周期主要体现在电梯设计、电梯生产、电梯销售、电梯安装、电梯维修与保养以及电梯的使用和管理六个方面。目前我国许多电梯企业都格外注重对电梯生产的成本控制，而对于其保养与维修的成本却往往处于忽视状态。电梯企业每年的收入当中，销售额占到90%以上，而电梯安装和保养的费用却仅仅不足10%。这与国外电梯行业的发展差距很大，国外二者的比例可以达到对半平分。所以，在当今电梯销售市场日益激烈的大背景之下，我国电梯行业要想得到长远发展，就必须注重维修保养这一环节为电梯企业所带来的收益。将电梯的安装与保养作为电梯企业发展与进步的主要衡量标准，同时对这方面的成本进行严格把控。从经济效益角度来看，可以为电梯行业面对激烈市场竞争带来更为充足的竞争实力。

1当前我国电梯安装以及维修保养过程中成本控制存在的问题

1.1土建施工单位在经济合同签订方面协商难

度大。电梯安装企业在进行电梯安装的时候，会与土建施工单位产生一定的接触，然而二者之间并没有经济合同的关系作为纽带，相反只是以一种协作关系存在的。因此在这样的过程中，往往会出现需租用土建施工单位塔吊以及起重设备的现象。当电梯运送到位之后，还需要土建方进行看管，因此，土建配合费也就相应出现。由于电梯安装所需要牵涉的方面太多，且往往具有太多不可确定因素。这就必然会导致土建方要以经济手段作为补偿，而这一部分费用也成为电梯安装中必不可少的成本与开支。且越临近电梯安装时期，这一配合费的价格就会越高，且越难以协商。

1.2安装单位需要承担整改工作之后的不必要成本

如果一些电梯安装企业与土建单位没有达成一致，这就必然需要企业自身修改施工方案或者是对整改之后出现的一系列成本进行支付。比如许多电梯安装人员在进行安装的时候才发现相关单位并没有按照合同要求对井道内进行清理，甚至还出现了严重的垃圾堆放与积水现象。如果此时对其提出要求清理，则会使得自身的工期被延误，故而大多数安装单位都在这方面吃了“哑巴亏”，为了减少更多不必要的损失，只能自己解决这些问题。

1.3工期延误严重

电梯工作在实施的过程中，有着非常严格的时间要求，如果仅仅是按照经验作业的模式来开展，肯定会造成工期延误的现象，届时所造成的各项威胁非常突出，难以在短期内将问题较好的解决。经过大量的讨论与分析，认为工期延误造成的电梯安装及维修保养成本提升，主要是表现在以下几个方面：①施工人员的工作态度不佳。现下的很多电梯施工人员，无论是在安装方面，还是在维修保养方面，完全凭借自己的心情来工作，在情绪不佳时，甚至是采用无耻的理由来推脱工作，这就导致电梯本身的运营，根本不可能在正常的环境下开展，还会给大厦本身造成严重的威胁，一旦出现安全事故或者是严重的区域破坏，届时所造成的维修成本会进一步的提升。②电梯安装及维修保养在落实的过程中，很多施工人员在执行工作任务时，未结合客观实际来完成，特别是在限制性的条件分析上，出现了很大的恶性循环，因此导致电梯的部分问题，出现了反复发生的现象，不仅在电梯本身造成了强烈的破坏，还在电气设备、线路等方面构成了严重的问题，由此造成的持续性成本提升是非常明显的。

2电梯安装及维修保养成本控制的对策

2.1安装成本控制

作为一种必要性的工具，电梯在开展安装的过程中，如果不能将成本有效的控制，那么后续的工作开展，将会遭遇到很多的挑战，且无法在短期内较好的解除。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在安装成本的控制过程中，可从以下几个方面来实施。①电梯安装必须要选择与自身相互符合的类型。有些建筑对于电梯的需求表现一般，但是希望利用电梯将自身的建设水平提升，因此开始选择某些昂贵的、超大型的电梯实施建设。这样的电梯不仅耗费的成本较高，还容易给固有的建筑内容造成强烈的影响，不得不进行大量的破除后，才能将电梯安装。为此，应该在今后的电梯安装中，提前预估好电梯安装的类型和具体需要的工作空间，然后与电梯供应商积极的联系，这样才能在电梯的安装成本上，达到科学控制的目标。②电梯安装成本的控制过程中，还需要充分考虑到电梯能否在规定时间内完成。有些电梯安装公司，一味的拖延时间，在成本上造成的影响非常恶劣，这就需要承包方，必须对电梯安装公司做出考量，选择工作态度好、技术高超的团队来完成，避免在电梯安装中，造成严重的成本损失。

2.2电梯维修与保养的成本分析

若想对电梯维修与保养环节进行成本控制，就需要对每一项目和环节的具体成本进行量化。实现量化可以有效帮助电梯企业意识到自身的每一笔开支与成本投入到了哪里，所以其量化可以从以下方面进行：

2.2.1对人工费进行测算

其测算就以10层的10站电梯为例，其载重800公斤，一般而言需要耗费的成本需要按照以下要求计算：15天保养一次，且作业人员不得少于2人。一年需要对电梯保养次数为24次，且我国电梯保养人员的年薪为42000元。每年还需要为其缴纳11970的社会保险，那么这样一台电梯一年的保养人工费用则需要将近4000元。

2.2.2维修保养价格还是根据标准价格加上电梯层差价格之后，乘以速度、载重、控制系数等多个系数之后得出的结果

故而一部10层10站，载重为800公斤的电梯一年维修保养费则可以计算得出。

3.1.3免保期内的维修保养成本特点

免保期的维修保养成本也属于电梯维修保养成本,但由于免保期做的工作是对新梯进行维修保养,因此也有其自身的特点:(1)维修保养点的房租属于固定成本(有固定的服务点,是国家对于维修保养服务单位的一项强制性要求),是企业电梯销售布点的需要,免保期的长短对此因素并不造成影响,所以本文在计算免保期内的维修保养成本时,不考虑此项成本因素。(2)免保期内的维修材料费是指一些易损件和某些零件的更换,免保期的长短会影响该项成本的高低,但由于材料费在维修保养总成本中占的比例较低,影响值较小。(3)差旅费是指维修保养人员去现场进行维修保养工作时发生的交通费、差旅费等,免保期的长短会影响该项成本的高低,但由于维修保养点到现场的距离一般不会太远,差旅费的金额较低,对总成本的影响值较小。

结语

在科技快速发展的今天，电梯已经成为了十分重要的工作内容，如果在安装、维修保养方面，没有得到良好的效果，很容易造成工作的严重隐患，甚至是产生安全事故。另外，电梯安装及维修保养工作，还必须在成本上积极的控制，倘若存在成本过高的问题，则会导致工程难以正常的开展，造成的负面影响较大。

参考文献

[1]陈胜群,论日本成本管理的代表模式一成本企划,会计研究,1997(4):46-49.

[2]张瑞波,如何做好电梯安装工程项目管理工作,广东建材,2009⑴:120-122.

[3]成虎,陈群著,工程项目管理,北京:中国建筑工业出版社,2009.