铁路预制梁施工成本控制

吴昊

摘要：在铁路施工建设中，桥梁的预制生产，由于其特殊性有别于其他单项工程，要有必要的场地和设施，进行类似于工厂流水线作业施工，来保证生产出合格的桥梁产品。而有别于工厂化作业的方面在于，需要考虑到施工投入成本、运输、工期等诸多因素，本文将针对现场预制梁的生产成本控制进行探讨。

关键词：梁场建设成本控制

成本管理是项目管理永恒的主题，在铁路施工建设中，桥梁的预制生产，由于其特殊性有别于其他单项工程，要有必要的场地和设施，进行类似于工厂流水线作业施工。已保证生产出合格的桥梁产品。而有别于工厂化作业的方面在于考虑到施工投入成本、运输、工期等诸多因素,需将预制梁场设置在桥梁施工现场附近。同时要投入生产设施，包括大型门吊或者提梁机、混凝土搅拌站等设备，材料选用厂家和协作队伍等存在诸多不确定因素。对于成本的控制造成巨大困难。在施工过程中如不能及时进行偏差纠正，将导致项目成本失控。为此，应加强施工过程成本控制管理，做好相关工作，采取合理可行的措施。以降低成本，获得更多效益。下面从几个方面分析预制梁成本控制：

1、梁场建设的成本控制

1.1首先根据当地土地租用标准、当地地质条件、周边水源、电力情况、梁场的生产规模、相关道路的便利性等因素综合考虑进行比选。确定梁场位置。

1.2在根据梁场地理位置实际情况。考虑充分利用场地，在保证满足生产需要的前提下，尽量减少占地面积，现场布置紧凑，减少施工用地。在编制平面布置图的同时，组织人员对梁场实地高程进行测量。确定最优标高，已减少开挖和填补土方的工程量。

1.3根据梁场各个功能区的特点，划分区域采取不同的场地硬化方案。场内道路由于需要频繁的运输材料，应采用混凝土硬化地面。钢筋存放区，根据其比较固定且需要比较干燥的特点，采用铺砖的方式进行硬化。不仅可以二次利用，更重要的是硬化后地面不容易积水。存梁区考虑到移梁是由卷扬机通过钢丝绳进行移动。顾存梁区无需进行场地硬化。不仅有利的降低了前期投入的成本。同时为后期复耕提供了便利条件。

2、预制梁施工人工费成本控制

2.1合理优选队伍。要想在保证质量的前提下最高限度的控制人工费的开支，优选施工队伍十分关键。需根据工程量的大小，通过招标或议标手段，最大限度的在全国范围内遴选劳务队伍。挑选信誉佳、技术水平高、服务态度良好的施工团队、避免管理不畅导致窝工返工，从而增加成本。

2.2科学定价。认真分析和把握制梁工序，找到各道工序相应的劳动定额，结合市场相关单价确定单价。

2.3细化合同。充分了解施工中的各道工序流程。结合各部门意见。确定各方权利和义务。避免因职责不清耽误工期，造成窝工。

3、预制梁材料成本控制

在施工成本控制中,材料费占施工总成本的70%以上,所以对材料成本的控制直接影响工程总成本的控制效果。

3.1材料价格控制。加强责任，建立招标制度。保证做到“货比三家”优质低价购料。并力求与厂家合作，减少中间环节的费用支出。第一，加强责任,建立制度。该项目成立了以项目经理为组长的物资采购领导小组,主要负责审定物资采购管理办法,监督办法执行情况,对重大采购事项进行决策。第二，在材料采购前,物资采购部门负责进行市场询价,对市场价格进行调查,材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价的价格。采购领导小组定期召开例会,在例会上听取询价情况,对于水泥、钢材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量,列举出选择使用理由,同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透明度,保证做到“货比三家”优质低价购料,并力求与厂家合作,减少中间环节的费用支出。第三，在确保工程质量的前提下,通过对材料性能进行分析研究以及施工方案的优化,力求降低材料成本。

3.2在保证质量的前提下。在技术方面优化施工方案。在现场施工中加强过程控制等手段力求降低材料成本。例如对混凝土数量的控制，实际中应采用立体图计算梁体体积，与图纸数量对比。一般图纸在工程量清单中列入的混凝土数量均未扣除钢筋、预应力孔道以及泄水孔等的体积，在预测成本、劳务合同签订时均要考虑这部分体积。试验室专人负责混凝土施工现场盯控，对施工配合比适时调整，保证混凝土工作性能满足现场施工要求，减少堵管和翻浆。搅拌站适时对混凝土搅拌设备、输送设备检查和维护，减少因设备故障造成混凝土的浪费，同时对泵送管道经常性检查，减少爆管造成浪费。施工现场严格按照布料顺序进行浇注，同时要考虑温度、湿度对混凝土初凝时间的影响，合理确定混凝土浇注分段长度，并根据混凝土下料的快慢合理调整附着式振动器的开启时间，保证混凝土外观质量同时减少混凝土翻浆造成浪费。

4、预制梁使用机械资金控制

4.1根据施工场地及工期，合理安排机械使用计划，通过租赁结合的方式。提高在单位时间内机械的使用率，节约施工成本。

4.2对机械所需的油耗、配件等。根据定额及相关经验编写规定。严格执行。同时加强过程监控。每月对本月开支进行分析。以确定下月计划。

4.3针对机械设备，提出恰当的保养计划，使施工设备能够长期、平稳地运行，优化其性能，减少不必要的开支。

5、结语

铁路现场预制梁工程是一项复杂的系统工程,在项目施工中进行成本控制时，各个工程均存在差异性，应具体问题，具体分析，使得控制手段和工程实际相符合。一个项目成本管理的高低，在一定程度上，可以代表该企业的发展层次和竞争力。只有严格控制成本，企业的核心竞争力才能最大程度的发挥。

6、参考文献

6.1《工程经济管理文件汇编》

6.2《中国中铁工程项目精细化管理文件汇编》

6.3制梁分公司《梁场临时设施方案》

6.4制梁分公司《永庆制梁场建设方案》

作者简介:

吴昊：性别:男出生年月:1984年05月12日毕业时间:2009年8月专业:土木工程学历:本科职称:工程师职务:工经部部长