浅析土木工程管理中存在的问题及其优化措施瞿斌

瞿斌

摘要：在我国经济水平不断发展的背景下，科学技术水平也有了飞跃式的进步。由于建筑行业的大量施工，对于各种乱象国家和企业都在加强管制。近些年，土木工程的建设水准逐渐发展成熟，也还是出现了很多的问题，就这些发展中出现的问题我们理应采取相应的措施。

关键词：土木工程；问题；措施

一、土木工程管理中存在的问题

1.招标规范中的不合格问题

不少地区的建筑行业还不存在完善的体系，个别人员通过自己手中的权利在招标过程中弄虚作假。在土木工程价格的方面，各个单位也没有统一标准，大都通过竞标的方式来获得建造的承包权，没有一个健全的市场机制来调节。不能把整个行业的问题都归结在招标规范不合格中，这只是其中一个能够合理解决的问题。

2.合同管理制度方面问题

在合同的制定方面，也存在着没有实际规范的现象。合同中规定了甲方的义务，也规定了乙方的权利。甲方认为合同的内容无法对乙方工作成果的质量进行保证，乙方认为合同肯定是由甲方制定、甲方肯定是当中的利益所得者。一些地区的施工过程中，使用大量的临时工，没有签订正规劳动合同保证劳动者利益。合同的存在与否不能说明甲方给乙方的待遇是否优厚，但却能表现出施工过程是否规范的问题。建筑行业应该按照国家制定的制度或者规范来执行施工，保证项目的实际质量。

3.项目法人制度的落实情况不彻底

土木工程建设的投资方和施工方大多都不是一家公司，需要由项目法人进行项目担保，保证项目能够实际投入和运行。现在土木工程建设的投资方式多种多样，很多公司进行跨地区的承包工程项目，需要施工方来进行实际的施工操作。而施工方利用投资来进行施工的过程中，缺乏监督和管理容易出现问题。建立项目法人制度，可以由专人对土木工程建设出现的问题负责。

4.责任制的适用程度不够高

土木建设中设计环节十分关键，没有好的设计再好的施工人员也不能保证好的施工效果。即使设计人员严格要求自己，结合现场实际的施工效果来讲，后期也会有一些需要改动的设计环节。设计环节中出现的问题，大多都是由于设计人员对施工现场的不了解，没有过进行实地考察，从而做出了一些不合理设计造成的。设计方面的问题需要设计人员的修正和处理，尽可能避免不合理因素。

5.施工企业的恶性竞争结果

企业之间的市场竞争是很激烈的，一个好的夺标机会有很多人员进行争夺。不少施工企业为了争取竞标权，不惜降低工程造价来获得更多施工权为自己这方争取利益，这样就可能导致实际施工过程中投入过少、采用劣质材料等问题。一些没有资质的人员也很可能混入工作队伍中，造成施工水平的不达标。获得竞标的一方会对工程转让牟取更多利益，遇不到好的团队也就保证不了质量。

6.人员需要管理和素质上的提升

建筑工程这一行业，入行标准很低只要踏实肯干就能有所收获，因此从业人员较多。人员的编排混乱，管理方面实行不到位，具有专业素质的人过少。有些管理人员根本不懂建筑工程自身素质也不高，对于很多应该决断的问题给不出具体方案也很难在施工中给到技术人员好的意见。技术人员自身的技术水平有高有低，没有过集中统一的培训，有一定的可塑性却缺乏管理经验难以参与有难度的建筑施工。有些建筑单位在进行管理上不到位，也没能将员工的水平进行适当的提升，难以把握好土木工程在实际工作时的质量。

7.施工监理检测质量不高

建筑的监理人员水平不高，也会导致施工水平难以得到肯定。工程监理的工作内容就是，从项目的先前设计、项目施工时步骤、项目竣工时质量等环节进行监督和管理。我国的建筑监理普遍施工工程结束后的成果进行检测，提出改进意见。由于没有参与项目的实际实施，也缺少对施工环境的具体考查，出现质量问题时没有切入点，即便施工人员给出的意见被采纳也没有真正实行。从事施工监理方面的工作人员需要提升专业水平，才能对建筑进行更好的监督管理。

二、土木工程施工管理的措施

1.针对从业人员进行管理，要求好相关人员工作

管理人员需要提高自身素质，掌握好相关专业知识，把自身的管理工作做好位。要重视管理，在细节上做到细心耐心，在大事上有决定方向。还要做好与施工人员的沟通和交流，向施工人员了解具体施工时遇到的问题，管理人员要和施工人员保持良好的人际关系，进行严格的控制和管理。

建筑行业中要求从业人员足够专业，对人员进行管理和技术水平上的提升。因此，要对相关从业人员进行定期和专业的培训，保证操作人员对机械设备的操作熟练程度、解除机械设备预警的能力，保证技术人员配合好操作人员的工作排除机械设备故障、对机械设备的改进和维修，保证管理人员懂得如何整合资源对手头的现有工作能够顺利完成。

2.加强对施工项目在质量方面的要求

对施工得质量有所要求，才能对施工中存在的问题加以妥善处理。有了具体的评判标准，才能够不忽视施工过程出现的问题并且解决问题。提高对于施工相关的所有要求，保证对员工进行管理和要求，保证对使用机械设备进行合理要求，保证对工程中使用原材料进行要求。

3.落实国家的相关法规

要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。

4.提高在监理方面的工作水平

工程监理的作用表现在与工程质量方面需要监督和管理。监理人员要做好本职工作和遵守各项规章制度以身作则，通过沟通和交流配合好操作人员和技术人员及其它从业者们的工作。对施工现场环境的不良因素进行逐一排查，对现场机械设备的操作方法进行指导和改良，对人员的配置达到合理。让现场的工作人员配合监理工作，达到工作任务的完成。

结语：一个行业的发展需要众多工作人员的努力，对于员工的严格要求和管理是企业的负责和价值体现，对于工程中出现的问题采取整改方案，对工作中存在的错误要勇于承担。我国的建筑业也会不断发展的越来越好。

参考文献：

[1]土木工程施工管理问题与对策分析[J].高世川.建材与装饰.2019(08)

[2]浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].闫飞飞.四川水泥.2019(01)

[3]土木工程施工中的质量控制[J].杨一伟.山西建筑.2017(35)

[4]谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].许长江.四川水泥，2016