企业管理标准化的作用分析

彭章华

摘要：为了应对激烈的市场竞争,进一步提升企业市场竞争力,企业需要在提升产品竞争力的同时,还需要提升企业内控管理水平,才能够有效的应对经营活动中的各种财务风险。企业在内控管理过程中需要加强财务风险的防范,降低企业财务风险,这对财务管理引导企业经营决策具有十分重要的作用。随着当前经济的不断向前发展，我国现行的经济体制也在不断的改革、增强和完善，再加上相关世界范围内贸易工作的冲击，使得我国企业的现代化管理改革势在必行。在现实的企业管理之中企业管理标准化非常关键，对于广大企业在当前激烈的竞争环境之中扎根立足有着重大的意义。

关键词：企业管理；标准化；研究分析

前言

在企业的长期建设过程当中很好的发现自身的不足之处，去粗取精，不断萃取提纯先进经验，在实践当中全面的分析企业管理标准化意义和价值，并且更好的实现对相关体系的建设，贯彻和落实工作标准，促进体系监督工作迈向新的层次。全面的运用创新性的思维方式，更好的明确创新的精神和难点，促进对企业标准化管理工作方式的改进。五、结束语总的来讲，加强对企业标准化管理的分析和研究对企业实力的提升意义重大。正如上文所分析到的，随着当前经济的不断推进式发展，相对应的，我国现行的经济体制也在不断的改革和完善。再加上相关世界范围之内贸易工作的竞争和冲击，使得我国企业的现代化改革势在必行。今后全面的促进企业的现代化和可持续性发展，就需要企业高层管理人员加强对企业管理标准化的重视程度，全面促进企业的现代化控制标准得到进一步完善。另外，全面健全企业管理标准化体系制度是现代化企业内部控制的核心环节，是工作开展的本质性原则，在实践当中需要全面的分析企业管理标准化意义和价值，并且更好的实现对相关体系的搭建和梳理、规范，贯彻和落实各项工作标准，提升工作水平促进企业内部监督迈向新的更高的层次。

1企业管理标准化的内涵分析

管理标准化就是通过有效地组织、协调企业生产经营的标准化活动，从而通过企业管理标准化水平的不断提高，达到产品竞争力的增强，最低物质资源的消耗，科研研究、最佳生产秩序获得经济效益最大化的目的。在当前全球化激烈的市场竞争中，各个企业之间的竞争也开始变得更加的激烈，需要注意的是，在当前的时代和环境背景之下不断实现对企业管理标准化实力的增强和持续创新改革，不仅是企业工作发展的切实需求，更是完善政策措施的核心方向。

企业在实行管理标准化的过程中，务必要时刻贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针，建立、健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化管理体系。不断完善管理体系来提高企业产品质量．让其成为开拓市场的有力助推器。另外还需要注意的是，在实践的企业管理标准化之中不仅应当明确当前市场中的主要影响因素，同时还需要很好的从因素自身的角度着手，真正意义上深入的对相关问题进行分析和研究，在制定出了完善措施方案的基础之上，提出全新的企业管理标准化对策和正确的工作方案，这一点对于实现企业管理标准化质量提升有着重大的意义，所以需要予以高度重视。

2企业管理标准化的作用分析

上文针对当前企业管理标准化的内涵和意义等进行分析，可以明确企业管理标准化的巨大效应。下文将针对企业管理标准化的巨大作用等进行分析，旨在真正意义上促进各项工作迈向改革的新阶段。

2.1企业管理标准化是现代化企业建设的基础

在实践的企业管理标准化之中，全面实施现代化的标准，进而促进管理手段迈向标准化和可靠化水平，对于企业的管理者来讲意义重大。要想在实践之中更好的实现规范化的管理，其基础就是实施企业管理标准化，通过相关标准化手段的使用，全面的实现对企业内部生产和科学研究活动的管理，进而使得工作的规程更加科学和合理，制定出统一化的标准。结合制定相关规章制度全面促进企业生产和运营管理的改善，进而最终达到科学化组织和管理的目标，使得企业的建设和发展均同步的迈向现代化的层次之中，最后还需要注意的是企业管理标准化的使用还可以使得企业内部的各项管理，包含有人力物力和财力的管理等，均同步的实现现代化的标准，使内部各项工作的开展均全面的围绕着企业的核心建设原则紧密的运行，形成一个统一的系统，全方位的实现企业的现代化建设目标。在当前现代化的企业标准化管理运用之中，不仅需要明确相关思想和核心的理念，同时还需要加强对思想观念的应用，以更好的实企业管理标准化运用实效的加强和改进。

2.2企业管理标准化有助于企业发挥管理部门职能

在实践的企业管理之中还需要明确的是，全面的实现企业管理标准化是真正意义上促进企业内部各项职能全面发挥的关键点。在工作的开展过程当中需要制定出与之匹配的规章制度，以企业管理标准化为核心的标准，对内部工作进行全面的协调和控制；并通过标准化配套的规章制度，对企业内部活动进行科学化的分工和调整，进而实现科学化的分配和控制。按照现代化标准进行建设，进而实现内部各部门之间关系的高度和谐统一，使得企业的建设迈向新的标准当中。如果企业管理标准化控制不到位，则会使得内部整体管理体系、管理流程混乱，进而使得内部的正常秩序失控，导致企业规划难以实现，整个系统的工作管理也必将出现混乱的情况。因此，要想通过强制性的手段对内部的管理活动进行约束，就需要实现对企业管理标准化的协调和运用。要注意的是，全面实现和完善健全企业管理标准化体系制度是现代化企业控制的核心环节，是工作开展的本质性原则。在当前企业标准化管理的运用中加强科学化的控制，不仅是企业发展和建设的核心需求，同时也是当前时代和经济不断向前发展的关键点，所以还需要加强对此环节相关内容的重视程度，需要广大人员高度关注，以正确的思想和完善的理念不断的实现对工作水平的提升。

3企业管理标准化的实施对策分析

3.1组织建立和完善企业综合标准体系

组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项基础性的工作，又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅全面概括了企业标准化的现状，而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、计划。加强企业标准化管理，指导企业标准化工作的开展，提供了真实可靠的依据。在当前的时代背景之下，加强对企业标准化管理的深入分析有着重大的意义和深远的价值。

3.2明确企业管理标准化的重要地位

企业要努力做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员和协调各部门的力量．全力以赴地去实现企业标准化的既定目标，来满足参与国际合作与竞争的需要。另外，还需要注意的是我国当前企业的建设阶段相当关键，当前的经济体制和经济改革的需求可谓是相当的迫切和关键，所以还应当加强对本行业本领域企业标准化管理的深入分析，从体效、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要把员工看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，从而保证企业的活力。

3.3加强对人力资源的管理

员工对于企业的发展来说意义重大，只有不断提升企业人力资源的管理水平才能提升企业在市场中的竞争力。企业领导加强对员工培训的重视，加强对企业员工专业技能及职业素质的培养，定期开展培训活动，培养企业员工的爱岗敬业精神。防止人才流失。此外，企业必须要建立科学完善的薪酬绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性。

3.4优化企业各部门机构的设置。

尽可能的细化各部门职能企业组织机构和职能部门的建立是其管理工作开展的前提。建立企业管理的组织机构可以参照以下几方面：明确在企业中的经营和管理者的各项职能。企业的经济发展与企业经营和管理者的各项决策密切相关，但这不代表了经营和管理者就可以随意下发决策决定企业的前进方向。

3.5加强企业的内部控制．

实现经济管理的全面监督内部控制是企业管理中的极为重要内容，它可以对于企业经济的管理和监督起到很有效的作用，通过不断加强和完善内部管理机制，可以改变原有的只依靠单一成本控制的财务管理模式的局限性，增强企业对于预算的管理，将可利用预算尽可能的用于企业的发展，提高资金利用率，采用最合理的方式组织和协调生产，监控和控制生产中的浪费现象．保障资金预算完全能够得到执行，探索、研究和开拓财务管理中的新领域，为企业获得更大的利润。

4结论

综上所述，随着市场经济的快速发展，在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。企业的管理者必须集中精力。随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保证。根据对当前现代化的企业管理标准化基本原则和管理实践中需要全面关注的难点性问题进行全面的分析和研究，要以企业标准化管理为基础，更好的实现对相关工作的改革和增强，才能真正意义上促进企业的建设发展迈向新的台阶。

参考文献

[1]廖敏霞．企业管理标准化的作用分析[J]．企业经济，2013

[2]韩永校．企业实施全面预算管理的探讨田[J]．经营管理者，2015

作者简介：彭章华，身份证号码：3623301990****7129。