论施工现场工程管理创新与实践王保钦

王保钦

摘要：随着建筑产业经济的不断发展，施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益,属于工程管理的重要内容。当前,建筑工程市场竞争日益激烈,为实现工程整体效益,应加强施工现场工程管理创新。对建筑行业工程项目管理中存有的问题及解决对策进行了优化分析。其中包括：项目管理模式的整改、完善项目管理制度、优化资源配置、提高项目管理水平以及提高现有人员素质等。笔者在此进行了详细分析，以便于提供可参考性的依据。

关键词：建筑工程；项目管理；优化分析；资源配置

0引言

建筑行业存有一定的缺陷，主要从管理模式、管理制度、资源配置、人员分配以及建筑质量层面上进行整改。只有通过内外之间的相互配合才能更加完善建筑工程管理模式，本文主要分析了建筑工程项目质量管理的重要性以及我国目前的工程项目管理现状，并提出了几点优化措施。

一、工程项目质量管理的主导性

建筑工程项目质量是整个建筑工程项目的核心所在，它不但实现了对工程项目的质量、进度和投资的控制，还决定了整个建筑工程项目是否能够被安全使用。加强对建筑工程项目的质量管理不仅可以提高建筑企业的社会效益和经济效益，还会提高国家的环境效益。此外，建筑工程项目的质量管理还关系到人民的生命财产安全。

二、现阶段建筑工程施工项目管理的形式

1、管理模式不协调

目前，我国建筑工程项目管理存在的问题之一就是工程项目施工的管理模式不合理。在建筑工程的设计环节上，设计人员没有对建筑工程的总体规划引起足够的重视。在建筑工程的控制环节，建筑企业的内部人员没有对建筑工程的控制引起足够的重视，而且大多数建筑企业没有比较完善、相对健全的控制体系，工作人员完全是凭着自己的工作经验和主观意识去控制整个项目。此外，建筑企业在施工阶段的人力、物力和财力的分配上也存在很多问题。例如：水暖施工人员及充当水暖工程施工安装，又要帮助电工完成施工配电，这样不但加大了施工人员的劳动力，而且在安全施工上也存有一定的风险性。

2、管理制度不完善

虽然我国的建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业之一，但是仍然没有完整的、健全的管理制度，使得大多数的建筑工程在施工阶段都会遇到一系列的管理问题。而且建筑工程的施工单位还会为了降低建筑成本而减少建筑工程项目的管理人员数量，有些施工单位甚至都没有设立专门的项目管理部门，导致建筑工程项目的管理制度出现了不健全的问题。比如：建筑施工单位应严格按照设计部门的规划图纸进行施工，但由于施工难易程度的不同，有时施工单位便简化施工难度，使得施工模式与设计图纸模式存在差异性，所以设计部门与施工部门在制度管理上不能有效的统一。

3、资源配置不均匀

在我国的建筑工程项目管理中，建筑企业对人力资源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以来，建筑企业都是将建筑工程建设项目直接交给工程施工单位，由施工单位直接进行项目管理，而工程项目的生产则是由一线的施工人员操作完成的。但是，随着社会科技的发展，建筑工程施工单位采用的施工队伍都会将施工工作交由一些专业水平比较低的人员，而他们就会通过一些机械设备完成相应的工作，使人力资源的配置出现不科学、不合理的问题，造成人力资源的大量浪费。其次在人员选用上也存有较大的缺陷，施工人员没有相应的资历证书，便直接到施工现场进行施工，使之出现施工现场较为混乱的现象。

三、建筑工程项目管理的解决措施

1、创新管理模式

一个建筑企业的管理理念对自身的发展有很大的作用，只有进行科学的管理，追求创新性的发展，才能适应竞争如此激烈的经济环境；其中包括两个层次结构的管理，创新技术管理：建筑企业需要引进先进的、科学的、合理的项目管理技术，从根本上提高企业自身的管理技术水平，谋求更好的发展；创新制度管理：建筑企业需要建立一种具有弹性生产力、硬性产业结构特点的科学的管理制度，同时这种管理制度还要能够符合建筑市场的发展特点，更好的带动建筑行业的发展。

2、完善管理制度

目前，我国的建筑行业缺乏健全的项目管理法律条文，政府应该根据国家建筑行业的发展情况，建立相应的、比较健全的工程项目管理制度。并保证这些制度能够有效地实行，同时还要用法律的约束性，强制建筑企业对自身的管理制度进行改革。此外，政府在增加建筑工程项目管理环节的法律依据时还要推行专业、完善的建筑工程项目管理制度，规定工程项目管理的具体范围。比如：施工进度控制管理、施工竣工验收管理以及施工人员安全管理等。其次严格审查建筑企业管理人员的专业知识程度，确保整个建筑工程建设过程能够顺利进行。此外，建筑企业还要及时解决施工阶段出现的问题，一步一步的提高与世界先进水平接轨的能力。

3、优化资源配置

建筑工程项目管理中的资源配置是工程建设的一个重要组成部分，由于建筑行业对每一种资源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在资源的配置问题上也有所不同。我国的建筑企业在专业人员的培养上还不够完善，因此，建筑企业需要大量的培养会设计、懂管理、明合同、善法律的工作人员。同时还要根据企业自身的实际情况及时地调动工作人员的积极性，发挥他们的创造性，在提高劳动效率的同时提高企业的生产效率。根据国家规定的竣工验收材料，严格的按照规定评定建筑工程的质量。其次在建筑工程设备层次结构上也要进行合理性的优化配置，当钢筋弯曲机完成运行3小时后，便由钢筋切割机对其进行切割，然后再由钢筋调直机把切割后的钢筋进行有序的调整。其次便由电弧焊机进行端面进行抛光，由装载机完成钢筋的运输。这种资源优化分配流程，提高了原有机械的工作效率。原有都是由单个机械完成后，再由另一套机械设备完成对应的操作，这样不但加大了设备的工作量，而且也加大了对设备的磨损程度。

四、结语

在工程施工中,做好施工现场的各项管理工作是非常重要的,一方面确保工程施工保质保量地完成,另一方面还要根据工程实际对工程施工现场的各项工作实施创新,以保证工程施工安全。建筑工程项目管理是一项全面性的工作，也是一项深入到每一个小环节的细致性工作，它贯穿了整个建筑工程的施工过程，不单单是靠建筑企业的管理阶层的人员管理，还需要所有的工作人员一同配合，并且将每一项规章制度都落实到位，按要求去执行每一项工作。建筑工程项目管理技术在不断的发展，只有认清我国建筑行业的现状，并进行科学合理的分析，才能优化和提高建筑工程质量。此外，还应该摆脱传统建筑理念的束缚，制定出符合企业自身发展的管理方案，优化质量管理模式，提高人员专业素质，只有这样，才能满足国家的建筑工程质量标准，才能进一步提高建筑企业的管理水平。

参考文献

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