建设工程全面管理探析

何承荣

摘要：在建设工程中，各个环节都必须要加强相应的管理，按照具体的规章标准实施工作，这样才能够保证工程的质量，才能够保证建筑施工高效完成，进行科学化的全面管理有着一定的重要性，本文具体探析建筑工程全面管理相应措施。

关键词：建设工程；全面管理；探析

为了能够适应时代的发展，在市场上拥有一定的竞争力，那么工程建设单位一定要着重注意建筑施工的相应管理。建筑施工工作相对来说反正一定的危险系数，同时内容也比较繁杂，所以在具体实施相应管理时，依然会存在着不足之处，这就会直接影响整个工程的质量。所以有关部门必须要不断完善现场管理制度，加强质量检测工作，做好全面管理。

一、建设工程管理的原则

1.1科学合理原则

对于施工现场技术管理工作来说，都必须严格的按照相应的规章流程实施，同时还应该制定科学的标准，确保管理科学化、作业流程化，最大程度的保障，有效的提升现场管理水平，实施管理水平的科学化。

1.2标准流程建设原则

在进行实际施工过程中，要严格的按照相应的施工标准以及相应规范流程进行施工，而不能擅自更改相应设计。要保证现场施工按照相应秩序完成，从根本上提高现场管理水平以及工作的效率。

1.3经济效益原则

在建设工程中，遵循渐进性原则，也就是说利用较少的资金、较低的劳动成本，获取一定的经济效益。要正确对待管理与经济效益之间的关系，将两者有机的结合起来，确保能够保证建设工程符合经济发展的实际需求，同时还能够保证推动企业不断发展，使企业获得较好的经济效益。

二、建设工程中加强现场监督控制及施工技术管理的重要性

2.1建筑现场施工技术的重要性

因为我国社会经济正在不断的发展，在建设工程中，新技术、新材料、新设备的不断涌入市场，这可给建筑行业带来了新的发展机遇。建筑在实际建设过程中，会面临着很多的困难，要高质量的完成建筑整个过程是一项较为艰巨的工作，所以就必须掌握相关的施工技术，保证建筑项目能够达到预期的效果，先进的施工技术必然能够推动建筑的质量，所以必须要严格的重视现场施工技术，有效的提升及施工技术水平。

2.2建筑施工现场监督管理及质量控制的重要性

在建筑施工过程中，进行相应的现场监督管理，能够提升建筑项目的工作效率，能够保证建筑的质量，优秀的现场管理加上科学的技术应用，能够保障建筑工程顺利开展。不断完善相应的施工质量检测，能够保证建筑的安全性能，加强建筑可靠性。

三、建设工程现场管理与技术现状

3.1施工设备以及应用技术不完善

因为我国社会经济发展比较迅猛，建筑行业在社会经济中有着重要的地位，高新技术以及先进设备的应用，对建筑行业有着积极的促进作用。相比于我国的施工设备以及应用技术来说，国外较为先进，所以我国在具体施工过程中，会引进一些国外的先进技术以及相应设备，在实际应用时，需要不断的进行实验，要不断的总结经验，而在此过程中，必然会发生一些失误，或者由于操作不规范影响建筑质量，从而导致建筑施工设备管理工作尤为复杂。

3.2操作人员缺乏专业的素养

在实际建设施工过程中，都需要人为的对一些设备进行相应的管理及监督。才能够保证及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施加以解决。在进行相应管理及监督工作时，需要操作人员具备一定的操作技能以及专业素养，由于目前所使用的一些设备都比较先进，朝着自动化方向发展，而是在此过程中，仍然需要进行人为管理，目前操作人员缺乏责任意识，缺乏专业的技术管理监督水平，如果不能够及时的发现设备的故障问题，那么就会直接影响建筑施工的效率以及建筑的安全性。

四、建设施工安全管理与质量控制

4.1做好相应的整治及防治措施

在实际建设施工过程中，会涉及一系列的化学物品以及具有辐射性的技术，从而会给土地造成一定的污染，所以就必须要采取相应的措施，加强土地保护，可以适当的种植花草树木。与此同时，还应该谨慎的处理高度污染以及危害。比如对于放射性物质来说，需要实施深海填埋工作，从而防止对土地或者是对居民产生危害影响。

4.2加强管理工作

在建设工程中，不断加强施工管理工作是非常重要的。首先应该对相应的设备做好检查以及维护工作，着重注意清理工作的实施。一定要把多余的杂质物品清除干净，这样才能够保证工程项目的顺利开展，与此同时还应该加强工作人员的管理及部署工作，合理安排施工岗位人员。

4.3完善施工方案以及施工技术

项目在开展过程中，必须要克服很多的困难，所以在建筑项目中，必须要掌握相应的施工技术，严格控制施工技术，按照相应的流程要求实施，才能够保证建筑项目顺利完成，保证其质量。

4.4加强安全防范措施

为了能够有效的保证项目施工的安全性，那么就必须要不断完善安全防范措施，需要制定严格的员工守则，不断规范工作人员的操作行为，使工作人员能够具备责任意识，一旦发生任何问题，应该谨慎的做好上报工作，员工之间也应该形成互帮互助的氛围，不断完善管理工作。

五、加强协调管理的措施

5.1技术协调

加强技术协调管理工作就是要保证设计图纸的质量，从而为后期工作提供保障，避免出现技术问题，从而影响施工的整体质量，设计人员在实际设计过程中，必须要结合实际情况，与其他部门的协调统一，不断完善设计图纸，找出具体问题，及时采取相应措施进行解决。

5.2组织协调

加强组织协调管理就是应该设置协调会议制度，同时还应该定期举行协调会议，明确施工中的协调问题。在实际施工过程中，必然会遇到一系列较为复杂的情况，这时相关部门就应该发挥好协调作用，要不断明确施工的顺序以及流程，明确施工责任。

5.3提高专业素养

技术人员要不断完善自身的专业素养，同时还应该做好相应的总结，确保工程施工能够更加的合理，能够按照相应标准完成施工。管理人员以及施工人员也应该不断提升自身的综合素养，相关部门可以举行专业的培训，从而提升工作人员的技术水平，保证工作人员能够积极的使用新技术、新理念、新设备等。

结束语

做好建设工程的全面管理，就应该不断完善相应的施工技术，加强施工现场管理，不断完善相应的设备，加强工作人员不专业技能，完善相应的管理制度等，要从各个方面入手，对现有的管理方法进行改进，结合实际施工所遇到的问题，不断完善相应监督、维护、管理等内容。从而有效提高建筑的安全质量，避免安全事故发生。

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