切实增强思想政治工作的针对性

陈建军

在新形势下如何增强企业思想政治工作的针对性和实效性，焕发企业思想政治工作应有的活力，我以为应在以下几方面进行改进和加强。

健全机制，严格考核是基础。企业思想政治工作要适应新形势的需要，必须在政治工作机制的加强、改进和创新上有新的突破，建立健全思想政治工作管理的长效机制，从而科学考核、落实责任，确保党建思想政治工作的落地。一是各级领导干部要进一步加强对企业思想政治工作的认识和领导，健全领导体制，营造强势氛围。特别是要建立思想政治工作系列硬性指标体系。要围绕“党管干部”和“党组织参与企业重大决策”两方面形成一系列可操作性的制度，使企业党建思想政治工作的服务、保障和监督作用得到充分发挥并落到实处。二是要增强各级党组织的服务能力。党群部门工作重心落在基层，要服务好基层员工。坚持把党组织的设置、调整、健全作为企业改革发展过程中的一项重要工作，与企业改革同步进行，做到哪里有机构变化哪里就有党组织调整，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活，哪里有员工哪里就有党的工作，为党组织发挥作用提供坚强保证。三是要以党支部建设为重点，以提高基层党组织创造力、凝聚力和战斗力为目标，通过规章制度、工作计划，将党建思想政治工作纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，形成一个强有力的工作网络，使企业党组织真正成为出色的组织者、有力的推动者和开拓创新的实践者，在企业发展改革转型中充分发挥坚强的战斗堡垒作用。四是建立科学合理的考核评估和奖惩激励机制。党建思想政治工作也只有纳入到企业的绩效管理体系中去，与安全生产经营工作同部署、同检查、同考核，党的工作才能真正融入到企业安全生产经营管理的全过程。党建思想政治工作绩效管理体系的科学建立和绩效考核结果的合理运用，将切实把企业的战略目标、部门工作、党建思想政治工作，以及个人利益紧密地结合在一起，奖优罚劣。

围绕中心，服务发展是目的。企业思想政治工作不能搞自我封闭、自我循环。要始终围绕经济建设的中心任务，把搞好企业发展转型、提高经济效益作为企业思想政治工作的出发点和落脚点，把推动企业经营管理各项工作作为衡量思想政治工作成效的主要标准。一是要正确处理好思想政治工作与企业经营管理工作的关系，通过各种途径、措施和方法，在实际工作中找准参与安全生产经营的“结合点”，把党建思想政治工作渗透到安全生产、经营、服务的各个环节中去，深入到每个岗位，每个员工，使党建工作“有血有肉”，使思想政治工作“有灵有魂”，形成企业中心工作和思想政治工作相互促进、共同发展的良好局面。二是要以统一员工思想、推动员工观念转变为前提，以调动员工的积极性和创造性为根本出发点，增强党建思想政治工作的服务能力，营造企业和谐稳定、团结奋进、“想干事、会干事、干成事、不出事”的内部良好环境和氛围，为企业的发展转型打下坚实的基础。三是要注重对广大员工的宣传和教育，帮助员工了解掌握企业整体工作思路、阶段目标任务、以及具体计划举措，把广大员工的思想统一到企业的中心工作上来，使广大员工“心中有目标，前进有方向”，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。

能力提升，建好队伍是保障。要发挥党建企业思想政治工作的最佳效能，我们还必须加强政工队伍建设，提高政工干部思想觉悟、敬业意识、专业素质和业务能力。面对企业改革发展不断深入的新形势，政工队伍建设面临着新挑战。一是政工队伍建设的稳定性受到挑战。思想政治工作对从事思想政治工作的人员有着特殊的要求，不仅综合工作能力要强，而且要有坚定的信念和丰富的经验，这就要求思想政治工作人员必须长期从事这一工作，积累经验，经受磨炼，培养职业观念，政工队伍建设上保持稳定。二是政工队伍的整体素质受到企业发展需要的挑战。在新形势下，政工队伍必须肩负起宣传动员、任务教育、凝聚人心、文化建设、鼓舞士气等方方面面的工作重任，为企业的持续、快速、健康、和谐发展提供强有力的政治思想和组织保证，企业的发展形势给政工队伍的整体素质提出了挑战。三是政工队伍的工作方式方法受到先进技术的挑战。以信息技术为核心的先进技术群及其网络化发挥巨大的力量，这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域，与其它领域相比，政工队伍的工作方式还比较单一，虽然开办了党建思想政治工作网页，但应用先进技术的意识淡薄，对实际工作的应用指导能力还较弱，需要进一步加强创新，勇敢接受先进技术的挑战。结合企业实际强化政工队伍建设，要在切实找准问题的基础上，以政工人员思想作风建设为突破口，以促进政工人员学技术、强素质、提高发挥作用的实际本领为起点，以健全制度、强化管理、拓宽渠道为基本手段，逐步形成一个比较系统和完善的运行机制。

第一要完善政工队伍和人才的组织保障体系。本着精干、协调的方针，合理设置党建思想政治工作机构，配强配好政工队伍，在组织上保证党组织政治核心地位以及思想政治工作的落实。

第二要大力提高政工干部的能力和水平。充分利用各种培训资源，有针对性地举办现代企业经营管理知识的培训，加大政工干部的交流锻炼力度，在竞争和实践中不断加强政工干部的能力培养，通过建立干事有舞台、评价有标准、发展有空间、利益有保障的政工人才管理机制，确保政工干部工作的积极性、主动性和创造性。