建筑工程机械管理中的问题分析与对策孙剑山

孙剑山

摘要：随着经济全球化的不断发展的，我国的综合国力也随之不断提升，国内的建筑工程施工行业也随之获得了十分优异的成绩，逐渐跟上了时代发展的步伐不断革新和进步，其中建筑工程的机械管理和安全管理是其最主要的工作。建筑工程单位在项目施工过程当中应当严格按照国家的相关规定，维护机械施工的日常安全，完善施工制度，不断建立健全工程机械管理体系，加大对机械工作人员的管理力度和监督力度，严格按照操作进行施工，加大力度培养施工工作人员的安全意识，保障建筑工程机械的养护维修工作，为创造更大的经济效益打下坚实的基础，促进建筑行业的蓬勃发展。

关键词：建筑工程；机械管理；问题；对策

引言

建筑施工工程中机械设备的使用与管理直接关系到工程能否正常的施工与工程质量。维护保养工作的顺利进行能降低设备出现故障的几率，减少由此产生的维修成本。在工作中，为提高设备的使用寿命，延缓设备大修时间，需进行科学的机械设备管理工作，及时发现设备应用过程中出现的问题，找出具体的解决措施，进一步提高机械设备的运行质量，为施工建设奠定稳定基础。

1建筑施工机械管理的发展趋势

1.1管理信息化

随着信息技术的发展，其在建筑施工中也得到了很好的应用，建筑工程施工过程中需要大量的机械设备，采取信息化管理方式已成为时代发展的必然趋势。施工单位应充分利用自身的优质资源，采取计算机网络技术提高机械设备的管理水平，优化设备维护保养方案，将信息技术、通讯设备等融合到机械管理中，促进企业机械管理现代化水平的提升，让施工机械管理向自动化、数字化、信息化的方向发展。

1.2维修社会化

建筑施工机械设备的应用范围和生产规模均在逐渐扩大，传统的维修模式已不能满足工程发展的迫切需求，须建立专业技术为导向的维修养护策略，加强社会化服务体系的建立，更有效地提高建筑施工机械的管理水平。机械设备养护社会化是切实可行的措施方法，其不仅可降低施工单位的维修开支，还能减少由此产生的管理、维修费用。

1.3新技术的应用

在经济发展下，建筑工程数量与日俱增，这对施工企业而言是非常严峻的考验，若想立足于当前竞争激烈的市场环境下，就必须要有专业的技术水平和管理手段。目前，建筑工程中机械化程度逐渐上升，已成为建筑施工不可缺少的一部分，施工机械设备的管理工作须集合先进的技术水平，采用现代化的设备状态监测技术和故障诊断技术等，第一时间找出机械故障的问题所在，利用智能化的监测设备，提高维修效率，促进施工建设的顺利进行。

2建筑工程机械管理中的问题分析

2.1建筑工程中缺乏专业性的机械管理人才

由于建筑工程单位对机械管理的重视度不够，导致建筑工程的专业的机械管理人员有所缺乏。建筑工程在一味的追求经济效益的同时，忽略了加大对机械设备和施工人员的投入力度，导致在机械设备管理上杂乱，毫无秩序可言，致使建筑工程内部出现一人多岗或者一岗无人的现象，直接导致建筑工程项目实施的工作效率低下。而且机械设备技术人员的素质普遍较低直接导致施工必须用到的设备采购，入库等相关工作无法达到最低标准。

2.2建筑工程机械检修人员观念落后

机械设备的日常检修和维护工作是项目建设实施的重要工作内容。但是，在现实的机械设备管理当中，建筑工程单位并没有建立起完备的检修机械车间，没有安排和分配相应的技术人员对设备进行检修和维护，从而直接导致机械设备在施工过程中出现问题，使得在施工中难以及时解决，在一定程度上造成了经济损失。

2.3缺乏完善的现场管理建筑机械的制度

有些施工单位的建筑机械管理制度不完善，特别是对于设备的维修保养工作缺乏相应的制度规范，导致建筑机械缺乏有效的保养，维修的质量也无法达到技术要求，难以保证设备的运行状态和使用效率，严重的会导致施工进度受到严重的影响。同时管理的缺失也不利于设备使用寿命的延续，会给企业带来经济上的损失。此外，建筑机械的管理工作涉及到多个不同的部门和专业，管理制度的不健全会造成各部门和专业间缺乏有效的协调与合作，进而影响施工建设的效率及质量。

3建筑工程机械管理中问题的对策

3.1提升工作人员的专业素养，大力培养高技术管理人员

技术管理人员是建筑工程机械管理制度建立健全的前提条件。建筑行业可以加大对机械管理建设的投入比例，加强统一组织员工进行专业化的培训和教育，提升相关机械工作人员的安全意识并加以培养，倡导他们摒弃传统的管理理念，学习先进的机械管理理念，从而提高工作人员的专业技术水平和他们的动手实操能力。当在施工过程中遇到机械故障等问题出现时，可以及时的发现并解决问题，在最短时间内使其恢复正常运行，可以有效的改善建筑工程施工效率，促进建筑行业和谐稳定的发展。例如，建筑行业可以通过建设统一的技术人员学习考试，定期对机械设备管理人员进行考察，以此达到提高专业技术人员综合素质的目的。另外，建筑企业可以结合自身工厂的员工特性，综合实际情况，对工作人员进行培训，提供施工工作人员的安全管理意识，并树立标榜推动工作人员积极参与到学习中来，从而达到提高工作人员的专业素养的目的。

3.2充分利用信息化管理技术，提高机械管理水平

在“互联网+”快速发展的时代背景下，信息技术不断革新发展，建筑行业也要结合自身的优势和实际情况积极创新机械设备，利用计算机技术加以对机械设备管理的高效管理，一方面可以加大机械设备管理的效率，提高经济管理效益；另一方面，可以充分利用计算机技术和机械管理相结合，结合二者的发展优势，相辅相成，促进机械管理的信息化和制度化，从而促进机械管理水平的提升。例如，建筑工程单位可以利用互联网信息的共享性和发达性对市场进行综合分析和实地调研，利用大数据对市场上机械设备的租赁需求进行分析，根据实际情况建立网上机械设备资源管理库，在各个项目中增加详细的设备管理制度。如此一来，一方面可以对建筑工程的机械设备进行管理，使得机械管理有序可依，有度可行；另一方面又能提升机械设备管理水平，加强机械设备管理人员信息化的管理制度，为实现更大的经济效益作出贡献。

3.3建立健全建筑机械的管理机制

施工单位应建立完善的建筑机械管理机制，制定详细的管理规则，对管理责任要进行明确的分工，并落实到人，同时应保持管理人员的稳定性，从而提高管理人员对其所承担责任的认识。另外，还要建立相应的奖惩制度，从而刺激管理人员的工作热情和责任感，促进管理水平和质量的提高。

3.4优化建筑机械的现场配置

建筑机械进行使用调配时要根据施工设计要求，并充分结合现场施工的实际需要对建筑机械进行优化配置。由于建筑机械在结构以及性能上具有各自的特殊性，因此，在使用调配时还要准确掌握相应的操作规程，严格按照相关规范进行使用。另外，管理人员还要全面掌握现场的施工情况以及设备的运行情况，才能合理安排建筑机械和操作人员，从而提高机械的使用效率。

结语

综上所述，建筑工程单位要想不断提升建筑质量和企业的经济效益，就必须加大对机械设备管理制度体系的建立，定期对施工工作人员进行培训和教育，提升相关工作人员和技术人员的安全意识和机械管理意识，同时不断创新机械管理的新技术，延长机械使用寿命，对提高社会经济效益具有十分重要的意义。

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