浅谈民用住宅项目施工组织管理

关芷君

广州珠江工程建设监理有限公司广东广州510095

【摘要】随着我国现代化建设的不断发展，越来越多的大规模住宅项目不断涌现，大规模住宅项目管理水平有了很大的提高，在施工中得到了广泛的应用，住宅项目的施工组织管理逐渐成为建筑工程的重中之重。大规模住宅项目和一般工程相比，工程规模较大、栋数多，同步施工点多、管理较难掌控等特点。本文结合我国住宅项目施工组织管理现状，并对工程项目的前期准备、工程项目管理形式以及完善施工组织管理措施进行了论述和探究。

【关键词】住宅项目；施工；组织；管理

1.我国建筑工程施工组织管理现状

改革开放以来，我国建筑市场飞速发展，建设规模得到了空前扩大。经过多年的摸爬滚打，我国施工组织管理在理论和实践上都取得了一定的成效，创建了一批质量好、造价省、进度快的精品工程。但是在实际工程项目施工组织管理中，存在不少问题，部分施工企业指导思想不明确，具体表现为没有从经营思想和施工组织体制上按照项目管理的要求改造，下面仅分析目前我国建筑施工组织管理中存在的一些问题。

1.1施工组织计划不够完善

作为施工的指导性文件，建筑施工组织管理有效实施的首要条件是确定合理的施工方案、施工组织计划。只有明确建筑工程施工的工程概况、施工部署、施工进度计划、主要施工方案、施工现场平面布置等施工基本内容，才能作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织管理的规范提供依据，最终为合理编制建筑工程项目预算和有效控制工程项目总投资提供保障。目前，我国现状是尚未有一部专门针对施工组织设计方面的法律法规明确、详细地规定施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案的内容，导致目前我国建筑市场许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、大同小异，针对性不强或者根本只是应付检查，更有甚者，一些小型项目中标后根本不制订施工组织计划，这种无序的施工组织计划极大地降低了施工组织管理的有效性。

1.2施工管理内容不完善

虽然建筑工程施工组织设计编制了技术措施的内容，但仍然不完善，现在大多数建筑工程项目施工管理的内容主要从“质量、安全、进度”三个方面提出保证措施，技术性措施较强，相对而言管理措施比较薄弱，实施性差，组织、经济及合同措施内容不够健全。

2.工程项目前期组织管理准备

1）建立一个良好组织团队。在大的建筑项目组织机构中，主要包括技术质量部门、经营部门、材料设备部门以及安全生产部门。在施工前期各个部门必须明确职责，分工到人、责任到人、建立一个团结协作、积极向上的团队。在加强团队管理的过程中，有计划、有目标的开展工作在“树立正气，以人为本”的理念中，增强团队工作热情，有效抵御无序管理的消极影响，增强团队工作责任心，从而在相互协调的过程中，保障群体建筑工程顺利完成。

2）加强合同管理和学习。群体工程合同多，交叉队伍多，合同作为整个群体工程的一根绳，其他的一切组织管理工作都是在这根绳子上开花结果。在施工人员和项目部门之间有明确的管理关系。根据市场运行情况，项目部门在明确合同管理相关要求的过程中，组织工作必须以项目合同为主线，在合同内容的基础上进行规划、管理。在合同起草中，必须根据项目空间、时间、内外制约条件、相互关联等情况，编制适合本群体工程特点的合同内容。选择优良合作方。

3）施工队伍作为群体建筑工程施工质量的重要元素，在施工队伍选择中，必须强化考察小组工作力度，在认真考察施工单位资信、资质情况的同时，对施工单位管理能力、人员水平、负责人信誉情况、资金状况、施工机械储备情况以及施工单位正在施工或者已经施工的情况进行正确分析，从根本上避免总包将项目分派给二包，二包再将项目划分给三包的层层分包行为。同时加强各个合作队伍交叉点工作的相互沟通配合，避免在交叉点管理失控。根据实际调查显示在群体建筑工程中，一个良好的团队，靠经营管理，靠服务伙因此，在事前准备工作中，必须树立良好的经营理念，在事前控制中，做好质量、进度、成本控制、安全标准、风险以及文明施工规划，在确保项目拥有坚实的施工依据时，保障管理效益。

3.住宅工程项目管理形式

随着建筑工程行业快速发展，我国建筑行业分工越来越细，在工程项目中，项目管理的机构组织形式主要有：职能制、直线制、矩阵制以及直线职能制。在这个过程中，直线式组织机构具有权利集中、结构形式简单、权责分明、关系清晰、决策快速、方便统一指挥等特点，广泛应用于专业化或者小型工程项目。职能型组织机构在专业化的管理业务中，对增强建筑工程质量具有重要影响，由于项目管理层次不太明确，在多方指令中，极容易造成职责不清的现象，因此，一般用于大型或者特大型群体性建筑项目中。直线型职能组织机构，在权责明确、集中领导的过程中，对管理效率具有很大作用，因此，只适合于大中型的民用住宅建筑工程项目。

4.建筑施工组织管理的改进建议

（一）完善建筑施工组织设计编制的原则及编制程序

1)施工组织设计的编制原则

（1）严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。

（2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

（3）合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。

（4）贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分应用“新材料，新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

（5）在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。

（6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现保证整个工程目标的实现。

2)施工组织设计的编制程序

根据上述施工组织设计的编制原则，单位工程施工组织设计应采用以下程序：

（1）熟悉审查施工图纸，并进行调查研究；

（2）编制工程概况，工程概况和施工特点分析包括工程建设概况，工程建设地点特征，建筑、结构设计概况，施工条件和工程施工特点分析五方面内容；

（3）选择施工方案和施工方法；

（4）编制施工进度计划；

（5）编制各种资源需求量计划；

（6）绘制施工现场平面布置图；

（二）完善施工管理内容

将现代管理方法应用到建筑施工组织管理中。利用现代管理方法编制施工组织设计，可以使施工部署、施工方案、施工进度计划等各项措施得到完善，常在施工部署中用到系统工程、技术经济、预决策等技术；在施工方案管理中可以使用技术经济比较法；在技术措施管理中运用盈亏平衡分析法、价值工程法；将流水施工、网络计划、“S”曲线应用到施工季度计划管理中。

5.结语

在民用住宅建筑工程施工组织管理中，严格执行企业管理制度，将相关制度贯彻到建筑工程组织管理中在不断学习，完善各个管理理念、管理制度，促进管理人员自身素质发展的同时，增强企业管理实力在加强细节管理的过程中，保障工程施工质量，以及组织管理效益，促进良性发展。

【参考文献】

[1]田兴金.建筑工程施工管理中问题的探讨[J];城市建设理论研究电子版,2011.(31).

[2]沈存莉.谈建筑施工组织管理的几个主要方面[J];重庆工贸职业技术学院建筑工程系，重庆.2014.(74).