建设施工技术优化管理措施分析

王东

摘要：由于我国社会经济体制改革的不断深入，使得地产行业获得了前所未有的发展空间，并在经济建设中起着不可替代的作用。在建设实施过程中，其建设质量以及使用功能是否能满足设计预期，关键在于建设施工技术管理工作的效率。可以说，这项工作的质量及效率将对整个工程的成败起到决定性的作用。因此，相关企业想要在竞争日益激烈的市场环境中生存发展，就必须要在实践中不断改进以及完善自己的施工技术管理模式及方式方法，在确保工程施工质量的同时，减少施工成本，以促进我国建设健康稳定发展。

关键词：建设施工；技术管理；优化措施；重要性

一、当前建设施工技术管理中存在的弊端

1、监督管理制度有待改善

现如今，已有越来越多的建设施工企业开始意识到施工技术管理的重要性以及它在工程建设中起到的积极作用，并采取积极措施来加以优化。但是仍有一些企业在施工技术管理方面，缺乏健全的内部监督管理制度，也没有一个严格的控制制度对现场施工人员的操作行为进行约束，使得很多道工序虽然在工期内完成，但是其质量却无法达到合格要求。另外，由于近年来建设业的蓬勃发展，使得很多并不具备专业施工技能的人员涌入到建设行业内，这就要求企业需要为他们提供岗前培训。但是有些企业开展的业务培训操作性不强且针对性差，难以真正提高施工技术人员的专业水平以及职业素养。

2、管理人员素质有待提高

结合以往经验可知，大多数施工技术管理人员都是在长期从事施工作业后被企业提拔上来的，这些人员可能施工经验丰富且技术纯熟，但是从管理层面来看，他们的知识水平很难跟上建设行业不断发展的要求，这就会出现管理层与现代社会实际状况相脱节的问题。除此之外，建设行业的快速发展，与之相关的人才缺口也在不断加大，企业急需一大批有技术、有经验以及有能力的专业技术管理人才。但是现实是，由于缺乏专业的管理人才，致使建设工程的施工困难重重，且频频发生影响工程建设质量以及施工进度的安全事故。所以，为了切实提高自身的施工技术管理水平，企业需要将施工技术管理人员的专业培训作为工作重点，并配合严谨的考核制度，以确保管理人员可以将自己的工作经验与技术管理知识相融合，适应不断变化的市场环境。

3、建设施工制度体系有待完善

对于建设工程施工，国家已制定和出台了很多技术规范标准，并要求各施工企业必须要严格按章行事。然而现实是，大多数施工企业对这些规范标准很不以为然，不仅没有在建设施工过程中落实和执行这些制度，同时还会因企业内部权、责、利不明确而影响建设工程施工的顺利进行。另外，有些建设施工企业由于缺乏健全的施工技术管理制度，常常出现原材料堆放储存不合理、原材料质量性能不达标等问题，从而给下一步的施工埋下安全隐患。

二、建设施工技术管理优化措施

1、改进以及优化建设施工技术管理制度

针对因施工技术管理制度缺陷引起的各类问题，我们可以从以下几方面入手来一一解决：第一，结合不同层次承包商的资质以及发展水平，在技术形式上利用切实可行的技术管理措施，并将制定的管理制度合理运用于建设工程施工的每一道工序。而且，对于管理人员来说，要体现一定的专业性；第二，企业在建设施工过程中，应该注重各部门或人员之间的相互配合以及相互协调，不仅要进一步提高对技术人员的管理和重视，同时还应该对基层施工人员实行严格的业务培训，提高施工团队的整体素质以及专业水准，这是保证建设工程施工连续性以及完整性的关键；第三，在分包工作中，需要将技术管理行为转化为具体的执行措施，并将其一一落实到建设工程的各个施工环节中，且每个环节都要指定专门的负责人，以此来保证施工技术管理工作的质量。

2、培养和提高施工技术管理人员的综合素质

现如今，为了应对日益严峻的建设市场形势，企业需要制定和落实科学的发展战略来提升自己的市场竞争力。基于此，企业在管理过程中，要坚持依法治理企业，不断提高以及落实企业制定的生产责任制以及技术管理制度，明确建设施工中每一位管理人员以及施工技术人员的责任与义务，从而使其能在工程施工过程中发挥出最大价值以及作用，以便于企业的可持续发展。同时，施工企业在日常管理经营中，应该注重管理人员以及技术人员的专业培训，并将其作为一项重点工作来抓，侧重于培训和学习相关技术管理标准以及规范准则等，让所有与施工技术管理工作相关的人员都能熟悉和掌握具体的操作流程及技术要点，以保证工程得以顺利完成。另外，作为施工技术管理人员，除了要积极响应企业组织的各种专业培训活动外，在平时的工作中，也应该主动去学习先进的技术以及方式方法，不断提高自身的专业技术水平以及职业素养。

3、提高对技术资料的重视，加强监管力度

在建设工程施工准备阶段以及施工过程中，必须要就项目的各分项工程细化施工方案，并按照各自不同的技术要求实行施工技术交底。具体来说，在施工准备阶段，需要对本次工程的施工特点、设计意图等进行全面细致的了解，严格审核施工设计图纸，明确施工中的重点部位以及弱点环节，从而避免因施工设计图纸审核不严谨而给之后的施工埋下隐患。与此同时，在对建设施工技术资料进行审核时，除了要关注资料本身的科学性以及合理性之外，还应该根据工程实际，提出切实可行的技术建议，并且在合理降低施工难度、提高施工速度的基础上，有效减少施工成本。另外，在建设施工过程中，为提高施工质量以及施工效率，应该优先使用技术性措施，优化工作手段，使工人的懈怠以及松弛影响降到最低。

4.现场质量管理控制

1、责任制度

建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2、事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

3、施工进度的管理

建筑施工技术的管理，工程的实施，必须都是在施工进度的保证下完成的。在施工过程中，管理人员以及施工技术人员都要根据具体工程的实际进度，及时的调整工作，使得在整体上能够满足施工进度的要求。在对施工进度进行管理的时候，要全面的掌握工程进度，对施工的能力和设备材料的供应能做到正确评估。

结语

综上所述，建设施工技术管理作为施工企业的基础性工作之一，其管理效率对于整个工程的产出效益起着决定性作用。所以，为了积极应对竞争日益激烈的建设市场环境，相关企业需要结合以往建设工程施工经验，不断改进以及优化建设施工技术管理制度，培养和提高施工技术管理人员的综合素质，提高对技术资料的重视，加强监管力度，从而促进企业的良性发展。

参考文献

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