影响工程经济管理的因素及改善措施

符庆

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，工程的经济管理也越来越受到重视。在开展建筑工程管理工作时，需要将重点放在质量、成本、进度及安全管理上，其中成本管理能够较大程度上提高工程建设的经济性。建筑工程建设施工需要经历较长的周期，在施工过程中会涉及到较多内容，因此在开展经济管理时会受到较多因素的影响。文章主要通过分析影响建筑工程经济管理的因素，提出相关的应对策略，加强工程建设成本经济管理效用。

关键词：建筑工程；经济管理；因素与对策

引言

随着时代的不断发展，国家建设日新月异，工程项目也随着建设的需要逐渐发展壮大，成为一套体系。目前我国各种建设类工程项目随着城市化的浪潮蓬勃发展，吸引越来越多的人投入这股浪潮之中，致使原本的卖方市场转变为买方市场，供大于求已成定局，同时也导致企业与企业之间、团队与团队之间的激烈竞争空前加剧。激烈的竞争压力促使企业与团队在各方面展示自己的优势，以获取更多优秀的项目。这些优势或许是高质量，或许是快进度，但终究避免不了和经济相关。如何在支付更少的成本下，得到更好地成绩，工程经济管理在整个工程项目中显得至关重要，是企业与团队提高效益、增强自身竞争力，使工程项目盈利，最终促进企业与团队健康有序的发展的必然手段。

1建筑工程经济管理的意义

建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。

2建筑工程中经济管理影响因素

2.1人员因素

在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。

2.2建筑工程管理机制不完善

建筑工程组织体系中的构成主要就是中管理人员和施工人员所组成，并且其之间的关系主要就是采用相应的管理制度来规范。因此，一个良好的管理机制不但对于建筑经济发展有着很大的影响，同时对管理人员和基层施工人员之间的关系也有着很重要的作用。建筑工程管理机制在实际的运行中需要和经济利益以及人性化管理进行联系，在这种状况下，不但对施工人员自身的经济利益有效维护，还能够合理的实现建筑经济的合理发展。

2.3资金配备

很多建筑企业在资金不充足的情况下就仓促开工，还会要求施工企业垫付资金，最后出现拖欠施工企业工程款的情况，造成了不好的影响。由此，建筑企业必须在前期，扩宽融资渠道，保证资金充足，使工程得以顺利开展。此外，因施工中风险因素较多，如果出现工程变更，会造成资金浪费或者超额的情况，使得后期资金不足，为此，在前期结合工程实际情况进行资金利用规划与风险控制非常有必要。

3加强建筑工程经济管理的对策

3.1改善管理机制

我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。

3.2提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质

在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。

3.3对监管部门展开有效的管理

首先，在工程审批工作开展中，需要对相关的机制加强改革处理，对于一些很难起到相应审批要求的程度进行缩短，从而将审批效率不断提升。并且还需要对职能的转化进行重视，确保工程服务以及监督能够共存并且发展。第二，对于监督管理部门，若是机构当中有不科学和合理的情况，就需要对其做好相应的调整处理，同时对于每一个部门所承担的相关职责做好合理的落实。第三，加强对监督管理部门的相关人员做好监督，将其实际的管理工作不断强化，以此来确保监督管理工作质量能够提升。

3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。

结束语

综上所述，建筑工程经济管理是一项重要的工作，工作人员需要明确其中的问题，加强施工管理的针对性。施工单位需要按照国家要求，在制度基础上加强经济管理的针对性。各部门之间需要协同合作，对人员素质进行强化，做好建设成本控制工作，为建筑企业与施工单位整体效益的提高提供保障。

参考文献

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