简析电网建设管理中的问题与对策陈发广

陈发广1马桂颖2陆浩1李伟2李果2贺湘

摘要：电网工程是电力行业发展的基础，如果电网工程建设出现问题，那么将会直接影响电力行业的正常发展，甚至还可能会引发安全事故出现。故此，做好电网工程建设管理工作是极为必要的。在本次研究中重点探讨了这方面的内容，本文分析了电网工程建设管理现状，详细探讨了电网工程建设管理存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决对策。在本文的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国电网工程建设乃至于电力行业的发展提出展望。

关键词：经济建设；电网系统；电网；工程管理

引言

为了更进一步的提升电网建设环节的工程质量，提高电网体系的管理水平，相关管理部门从电网建设的实际情况出发，结合自身多年来的发展经验，充分对电网建设工程的涉及面较广、任务艰巨、投资大、时间短等特点进行考量，就如何强化工程建设质量、保证工程建设的安全、降低建设成本消耗等关键环节进行分析，进一步的优化工程管理，为推动电网建设工程的发展进程提出相关建议。

1、电网建设工程特点

1.1施工环境

对于电网自身情况而言，其具备一定的特殊性，电网架设一般都是以高空为主。所以，在一般的情况下，电网建设工作人员需要在有一定危险的露天环境下开展工作，这就造成不能确保施工、修理人员的人身安全。另外，大部分的电网都处在露天状态，只有少数情况下，相关工作人员才可以在电站中工作，多数情况都要在露天环境工作，这就势必会受到外界环境的影响。并且，因为电网维修刻不容缓，为了确保不会影响社会群众的日常生活，即使是在恶劣的天气环境下（狂风、暴雨等），施工人员也必须开展作业，工作环境非常艰辛，安全方面也存在很多的不确定因素。

1.2工作量大

在输配电线路开展施工工作时，很多的线路往往位于偏僻地区，若是开展机械作业，就面临难以运送设施这一难题，所以，大多数的工作的落实只能通过人工方式完成。施工人员在施工过程中，长期处于高度集中的状态，这不仅会消耗一定的体力，还将耗费大量的精力。因此，在施工过程中，施工人员常常由于过度疲劳、注意力不集中等现象，引发一此安全事故。除此之外，由于电网建设施工自身较为繁琐，工期紧，交叉施工比较多。在开展施工工作时，就算是微小问题，也会发生事故，这就需要优化管理机制，做好安全保障工作，保证施工人员生命财产安全。

1.3技术特点

对于大面积电网建设工作而言，需要安排很多的施工人员，然而因为施工人员的技术水平、综合素养良莠不齐，而且部分施工人员没有接受统一培训，以致安全事故层出不穷。为了很好的处理这个问题，在电网建设工作中，需要做好监督管理工作，构建完善上岗机制。在明确施工人员后，需要开展相关技能及管理的培训工作，从而保障电网建设工作的施工安全。

1.4电力自身特点

人体作为一个导体，施工人员在操作方面一旦出现失误，势必会造成电力外泄，当人体作为导体时，和地面形成回路，就会引发出现触电事故。随着我国经济的快速发展，电力工程建设也朝向困难性、繁琐性发展，使得施工人员直接接触电力设施的概率越来越大，增加了系统调试难度，这给建设管理工作带来了极大的考验。国家有关部门颁布了很多的法律法规，对监管电网工程建设工作提出了更高的要求，注重构建安全、平稳的施工环境。

2、电网工程建设管理现状

在当前阶段，我国电网工程建设管理整体处于不协调状态。大多时候都是当地供电相关单位来负责协调进行电网工程发展规划。在开展项目管理时，往往都是项目经理来负责，重点加强监理质量管理。另一方面，还要进一步完善相应的质量管理队伍，做好电网工程建设的所有环节工作以及质量问题整改。在完成上述方面的工作后，就可以实现组织问题的优化。要解决组织问题，需要借助于监理工作，但是不能完全依赖于监理工作。总的来看，这些年来我国电网工程建设工作的发展是有目共睹的。虽然取得了很大的进步，可其中依旧存在着很多不足。此外，我国经济发展普遍存在着地域差异较大的情况，这也显著影响了电网工程的施工质量。

3、电网建设项目管理的创新

随着电网建设的不断发展，电网工程规模和数量都在不断的增长，为了能够更好的保证电网工程安全可靠，就必须加强电网建设项目的管理工作。而就目前电网建设项目管理工作现状而言，创新改革是必然的，只有保证了电网建设项目管理工作的质量和效率，进而才能保证电网工程的安全可靠运行。以下是提出的几点电网建设项目管理的创新措施。

3.1创新管理模式

传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。

3.2创新管理制度

管理制度是促进电网建设项目管理工作有序、有效开展的重要手段，因此，在新形势下，为了能够更好的促进管理工作开展，就需要对管理制度进行创新和完善。首先，要在管理观念上进行创新，每一个管理人员都应该认识到管理工作的重要性，并且在实际管理工作中能够严格按照相关制度开展工作。其次，要在责任制度上进行创新，传统的责任制度存在责任不清晰的现象，使得发生问题找不到对应的负责人，针对这一点，责任制度就应该明确每一个员工的自身职责，同时要对员工做到监督工作。责任制度还要明确奖罚制度，以此促进每一个员工能够严格值守。

3.3加强安全管理以及质量管理

安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。

结束语

总之，伴随着经济的发展和进步，我国对于电网工程的建设管理不断提升，对于此项管理工作来说其能够对整个电力行业起到非常良好的促进作用，因此在整个运行和管理过程中相关工作人员必须要提起关注度，严格避免其中存在的安全事故和损失，通过专业的项目管理工作来完成其基础建设工作，加强细节建设保障电力工程的快速发展。

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