人力资源发展与管理创新

国强

（黑龙江省人才服务局，黑龙江哈尔滨150090）

摘要：近年来，人力资源受到了前所未有的重视，正在随着时代的变革而不断地变化，本文就详细论述了我国人力资源的发展以及管理理念的创新，如何适应新形势的发展以及时代的变迁。

关键词：人力资源；发展；理念；创新

近年来，知识经济迅速发展，信息技术迅猛进步，成为社会进步和发展的重要组成部分，人类已经进入到一个全新的阶段，以知识经济为主的时代，只有实现管理理念的创新才能实现人的知识与创造力的提升，对促进社会的进步有着非常重要的意义。

1何谓人力资源管理

所谓人力资源管理，其是经济学的重要概念，是对人和事的管理，实现资源的有效配置，充分发挥人的潜力，满足组织或者企业的发展需求，并且对管理组织内部的各种计划、各种活动以及资源进行统筹规划，实现总体的控制，保证企业的发展效益最大化。站在整体的位置，根据发展的需求，有计划的实行管理，加强对内部人员的管理，采用先进的管理理念，现代的管理方法，调整步伐，调整脚步，充分的调动员工对工作的热情，发挥其创造性，提高自身的素质，促进组织效益的提升，实现人力资源的高效利用。

2如何发展人力资源

我们不能否认人力资源管理具有旺盛的生命力，飞速的发展，在实践中不断的求新，不断地进步，适应时代的进步，社会的发展，近年来，其已经以一门行业出现，实现了管理效果的增强，实现了真正的进步。人力资源的发展主要有以下两个方面：

2.1以组织战略为重要导向，围绕组织去开展工作

要想实现人力资源管理质量的提升，就必须以组织战略为人力资源管理工作的导向，围绕着组织去开展工作，实现组织的战略目标发展。在新形势下，人力资源承载着知识和技能的责任，其是一个组织所拥有的专业知识、技能和整体能力的总量的代表，是实现组织发展的基础，是组织创新和发展的前提，是形成组织核心能力的关键。在今天，竞争的根本是人才的竞争，人才是企业竞争的最大优势，只有高水平的人力资源管理才能真正的促进组织的发展，才能真正的实现组织竞争力的提升。

2.2绩效型向素质型的转变

随着知识经济的发展与进步，组织的利润已经不再单纯，不是单靠物质资本就可以实现的，影响因素中的智力资源的影响力越来越大，这必然要求管理模式的转变，管理理念的创新，概念传统的工资管理模式，增加信息技术的应用，改变管理方式的创新。传统的人力资源突破了硬件的限制，实行高科技管理，新模式管理，利用计算机网络进行管理效果的提升。传统的组织模式也从组织结构由复杂向简单转变，由金字塔式、距阵式结构向扁平式、流体化结构的跃进，组织中的服务人员的时间也相对更加弹性，更加自由，人们的工作内容也呈现多样化，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须实现人力资源管理模式的转变，增加人力资源的灵活性，这是人力资源开发与管理发展的必然方向。

3人力资源管理理念的创新

3.1知识管理理念的创新

知识管理是人力资源管理的重要组成部分，只有其创新才能实现人力资源管理水平的发展，在新形势下，管理的根本是智力因素的管理，只有实现对智力因素的开发与利用，才能实现管理水平的提升，才能实现真正的发展，这就要求组织必须建立以知识的积累、生产、创新、共享、保护的有效控制机制，使智力因素成为组织的管理核心，才能切实有效地提高竞争力，提高组织经济的重要效益。这就要求组织注重管理理念的创新，制度的创新和组织的创新，唯有如此，组织的系统才能实现优化，才能实现管理水平的提升。

3.2管理层面的创新

传统的管理层面无法满足时代的发展，必须对人力资源管理做出战略性的调整，制度性的改革，将人员管理作为其管理的重要组成部分，强调人才挖掘，人才能量，人力组织效果的增强，以实现组织管理目标为前提。同时也要建立有效的利益驱动机制，实行因人而异的管理，与绩效考核相结合的有差别的分配制度是实现人力资源开发行之有效的选择，要充分考虑员工的需求差异。要从传统的行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，实现管理者自身观念的创新。确立从“管理人到服务人、影响人”的理念转变。

3.3以人为本的管理理念

新形势下，必须注重以人为本的根本，将其作为管理理念的核心来发展，坚持人性化的管理，这是实现人力资源管理发展的基石。在人力资源管理中坚持以人为本主要体现在对人的依赖，对人的激励，对人的培养，对人的关心，实行人性化的管理。同时还要将员工的价值与组织的价值融为一体，为员工创造良好的环境，促进其才能的发挥，为员工的能力的展现提供良好的环境。同时顺应人性，尊重人格，激发员工的主动精神和创造精神，最大限度的调动和发挥人的积极性。从发展的角度来看，管理的趋势是刚柔并济，人性为主，作为新形势下管理者必须懂得，现代的人力资源管理必须以人性化为基础，奖惩结合，建立有效地评价机制，运用现代心理学和行为科学进行管理，掌握员工的心理情绪变化，确立“从行为管理到心理管理”的理念，促进管理理念的创新，建立以人为本的思想。

4立足实际，长远发展

人力资源管理必须要站在现实的角度，要将管理运用到实际中，促进制度的发展，形式的进步，同时也要充分的结合实际的发展情况，运用管理体制加强管理，建立统一的管理机制，完善管理评价系统，实现管理模式的现代化，在管理中重新的体现公平原则，使奖励、晋升等激励机制来激发员工的热情，提高员工的积极性，根据工作的不同性质，特点，建立不同的管理机制，改善员工的环境，促进管理水平的提升，立足实际，实现长远的发展目标。

5结论

从上文的分析中我们认识到人力资源发展与管理创新需要多方共同实践，管理者从自身做起，加强管理理念的创新，采用科学的管理机制，立足实际，不断地创新实践，才能实现人才自身的建设，促进企业的发展，实现人力资源管理水平的发展。

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