建筑施工管理存在的不足及应对措施分析

庞庚晖

广西投资集团银海铝业有限公司

摘要：随着我国加上城市化步伐的加快，建筑行业迅速地发展，但我国的建筑施工管理方面仍然存在着许多不足之处。文章全面分析了当前我国建筑施工管理存在的问题，并针对性地提出了一些解决措施，以供同行学习交流。希望能不断增强施工企业的建筑施工管理能力，提升企业经济效益，增强企业的竞争实力，共同促进我国建筑事业的健康、快速发展。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施；分析

合理有效的建筑施工管理可以极大程度的缩短施工的时间，保证施工人员的人身安全，降低施工的成本，保证企业的利益，同时，可以减少在施工过程中对环境的不良影响。本文就我国建筑施工管理的情况进行分析，以及我国现在建筑行业施工管理中存在的不足进行详细的探讨，并根据笔者一些经验，总结出解决这些问题的方法，希望给大家有益的参考。

一、建筑施工管理总体内容概述

在进行工程建筑的过程中，其所包含的阶段与详细的工作类型种类众多，若是想采用一致的方法进行粗略的管理，效果不佳。一次，现今的建筑施工管理是从不同的方面对建筑施工进行管理的，包括工程合同、工程文件、工程质量、施工安全等方面进行系统的管理。工程合同，是建筑开始施工必备的要素，因此建筑企业对于施工的合同要给予重视。合同是双方共同签署的，具有法律效力的文件。在工程合同中，一般具有国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度和参与合同签署的双方根据自身的利益关系所编写的内容。在施工的过程中，建筑企业履行文件中的条例是必须的。企业若是想要有一个好的发展前景，诚信是必须的。在施工的过程中，常常会需要专业的技术人员绘制和编写专业性较强的文件，这类文件是工程文件，一般在施工的过程中，所有的包括工程量、图纸、记录、变更通知单均属此类。对于一个企业而言，它的产品的质量是决定这个企业优劣的重要因素。对于建筑类企业亦然。在施工过程中，工程的质量才是最重要的。此外，施工过程中，施工安全也是很重要的。毕竟，要是希望建筑可以安全顺利的进行，那么在施工过程中不出现人员的伤亡就是一件十分重要的事情。而对工程本身而言，一件建筑工程的顺利进行重中之重就是要求施工过程的安全性。

二、建筑施工管理存在的不足

1建筑施工现场规章制度不系统

规章制度是建筑施工管理工作的基础，由于建筑施工的特殊性，一些企业对规章制度的认识还存在不足，出现规章制度建设的滞后和轻视的问题，没有规章制度的体系和严格执行的系统。建筑施工将会出现混乱的局面建筑施工质量与效率都难于实现保证，使建筑施工管理难于落实这对建筑企业竞争力和发展潜力来讲无疑是巨大的打击甚至会影响到建筑企业多年积累的社会信誉与市场声誉。

2建筑施工安全意识不足

建筑行业常讲：“安全生产重于天”但是很多参与到建筑工程项目施工的作业人员乃至项目管理人员都普遍存在着安全生产意识淡薄的问题。无论施工现场的安全措施到位与否，大家都心存浇幸心理。管理人员对安全隐患睁一只眼闭一只眼，全生产得不到保障企业的发展更是无从谈起。

3施工过程中材料未获得良好的管理

在许多的施工场地，我们都能够发现，随处乱放并没有整齐堆放的施工工具、材料和垃圾。而对这一现象，无论是作业人员还是管理人员都视若无睹。但是，这些随处乱放的工具、材料和垃圾极有可能导致施工中危险的发生。同时，乱放的材料有时候会造成浪费，对于企业而言

4对建筑施工技术质量控制不足

当前的大多的城市建筑由于土地资源的日趋紧张多采用高层建筑设计或地下建筑设计，因此建筑施工难度日益加大，同时设计的专业学科领域更是复杂广发，施工难度不可谓不大，加之由于施工之前施工各方没有充分考虑到施工配合事宜，施工失误导致返工的现象时有发生，这大大增加了施工成本。另外，现代建筑逐步向智能建筑和低碳建筑的方向发展，新型建筑模式和建筑技术也对建筑施工企业得施工技术和施工组织能力提出了更大的挑战。

三、针对建筑施工管理中存在问题的解决措施

对于施工管理中发现的问题，能够进行有针对性、科学性的合理解决，以降低风险的发生，有效控制企业的损失，加大项目建设力度，并通过以上存在的问题贯彻科学性、有效性、有针对性的制定出以下解决方案。

1加强安全管理问题

针对安全管理中事例的问题，制定以下解决措施。第一，重视安全，首先要提高施工管理中的制度，提高管理效率和水平，以降低安全隐患的发生，真正的做到安全问题的落实工作，发现问题，立刻解决，使管理层做好监督工作。第二，做好预防工作，避免安全隐患的发生就要事先做好预防工作，针对施工项目，分析其中可能会出现的问题和危害，并且定期进行安全检查，即使事故发生了也在可控制的范围之内。第三、以人为本的安全理念，在施工中需要施工人员经过严格的培训，施工人员遵守安全规范，树立安全意识，以做到以人为本的安全理念。

2加强质量管理问题

针对以上质量问题提出以下解决方案，就是施工的技术、材料等进行严格的管理。①在施工过程中，制定严格地考核制度，有效保证施工的质量，在施工的过程中进行合理的施工管理，以制定具体的质量保障措施。②在施工材料方面，要对材料的供应、采购进行合理的管理，这样能够使材料的质量得到保障。

4加强成本管理的问题

为了避免在成本管理上的问题，主要针对成本管理的问题，提出以下解决措施。①人工费的控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，提高工人的技术水平，采取包干控制②在材料的费用上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量，主要考虑买价控制和运费控制，在材料用量上要合理控制③机械费的控制，建筑单位要根据自己的施工特点，申请必须的施工机械，提高机械的利用率；严格控制机械的油耗；加强机械的日常管理等。

四、建筑施工管理中不足的应对措施分析

1制定完善的现场制度

在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，我们首先应当注意到施工机械以及技术人员安全人员对于一个工程的安全质量的影响。必须要健全以及坚决执行相关法律法规对于执业资格的要求，必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。

2加强施工人员的素质教育

在进驻施工过程中，对于施工的人员的要求是十分的严格的。因为只有合格规范的施工，才能够极大程度的保证双方的安全。因此，在选用施工的工作人员时，工作人员一定要具备合格的技术水平，且经过专门的培训，并合格通过，具备相关的工作凭证才允许该人员上岗。不仅仅是对基础的工人的相求严格，对于那些负责人而言，要求是更加的严格的，要求这些领导人员一定要具备相关的知识，且具备拼争，此外在这些负责人进入工作之前，应经过相关的培训，且合格之后才可以进入工作。

3制定施工现场材料管理条例

为了提高企业的经济效益，同时降低危险的发生率，加强对施工现场的工具、材料和垃圾的管理是重要的。因此，可以制定相关的管理条例，有专门的工作人员进行监督，同时实行奖惩制度。在建筑施工的过程中，材料占据着施工花费的绝大部分，建立材料管理条例，可以减少施工的费用。

4加强建筑工程施工质量的管理。

首先，需要加强施工前的任务分配和组织协调工作，确保施工过程中不因配合不善而产生工程质量问题而返工。其次，需要严格执行施工质量管控制度，强化施工工序的执行力度，包括自检、互检、专检这三到工序，并实行旁站监理制度，确保多角度全方位的项目质量管理。最后应加成品的力度，即加强对施工中所需要的众多预制件和现场制作构建的保护工作，确保它们的正常使用。

五、结语

建筑施工管理工作不仅影响建筑质量，也间接体现一个国家的工业化水平的高低，同时影响着人民群众的生命财产安全，因此，我们必须大力提高自身的建筑施工技术和施工管理水平，确保建筑行业更好地服务于祖国的经济发展。

参考文献：

[1]李相平.建筑施工现场安全管理研究[J].华北科技学院学报，2006.