关于加强供电企业基层班组建设的思考

张绍傑李海科孙亮张亚颖韩录梁刚

摘要：班组建设是企业各项业务的出发点和落脚点。分析了班组建设当前现状及存在的问题，阐述了其新特点及应遵循的原则，并对如何加强供电企业班组建设和管理提出了具体的建议。

关键词：班组建设；供电企业；制度

引言

班组是企业安全管理的最小单位，是企业安全生产的核心细胞，是企业进行生产经营、社会服务的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，完善其建设是企业各项业务的出发点和落脚点，也是企业持续创新发展的保重保证[1]。新一轮电力企业改革的不断深入进行，使企业发生了较大的变化，为了更好的适应企业发展需要，企业必须加强班组建设和管理，从而为企业的发展积蓄动力。

1班组建设与管理的现状及问题

电力企业的班组建设涉及基础管理、生产任务和团队文化3个方面，基本内容有安全生产分析、团队协作沟通、员工学习培训、劳动纪律考核、职工小家建立、台账数据记录等，主要工作为安全管理、生产管理、资料管理、绩效管理、培训管理、工会小组管理、QC创新管理等。随着电力企业的改革与发展，供电企业的班组建设工作也取得了很大的进步，但是必须清楚的看到在取得成绩的同时，供电企业班组建设还是存在着不少的问题。

1.1对班组建设的重要性认识不够

当前很大一部分供电企业会把更多的精力放在能直接体现企业效益的显性指标上，如安全生产、供售电量、线损、利润等，而班组建设和管理属于供电企业发展过程中隐性指标，所以在很多时候极易被忽略，所以在当前供电企业中，普遍存在着对班组建设和管理重视度不够的问题。

1.2班组日常活动形式化

目前一些班组在开展日常的班组活动的时候浮于形式，并没有把班组活动作为工作的一部分，有些人甚至认为班组活动是没有必要的，加上一些班组长自身认识不足，导致成员思想不积极，使得不能科学构建班组、不能全力支持班组，容易出现工作相互推诿、管理深入不够的情况。同时在班组日常活动中存在着记录草草了事，单纯就是为了应付检查。

1.3班组长选拔与培训机制不健全

班组长作为班组建设的核心，直接关系着班组建设成果的好坏。目前一些单位的班组长选拔程序不完善不透明，导致班组长在成员之间的威信不高，工作开张难度大。同时由于班组长一般都从基层选拔上来的自身管理技能比较缺乏需要进行系统培训，但是上级领导对于这一问题认识不足再加上相应的培训不健全，结果就是班组上的能力很难适应班组建设的需要。

1.4班组建设标准比较笼统

目前班组建设的标准还是针对的所有类型的班组制定的统一标准，但是没有具体考虑到班组之间的区别。比如营销班组与运行班组的工作情况有很大差别却要按照一个标准去做。标准过于笼统的另外一个后果就是考核起来比较难。这主要是管理者对于班组建设的认识不到位引起的。

1.5文化建设不重视

在日常班组生产活动中，许多班组只重视了生产业务的管理、孤立了班组文化的建设，不能将文化与生产相结合，不能营造出宽松和谐的工作氛围。一个缺少团队精神培养和自身文化塑造的班组是不利于企业长远发展的组织。

2班组建设与管理的新特点

随着市场经济环境的变化和新电改的推进，传统班组组织方式也发生了逐渐呈现了新的变化和特点。

2.1班组面对的各种关系发生了巨大的变化

在企业的不断发展过程中，组织结构和业务流程发生着不断的变化，这样就会导致班组所面对的关系也发生着一定的改变。其一，上下隶属关系逐渐淡化，使班组有更多的授权。目前电力企业组织结构开始向扁平化方向发展，这样就使班组所需要面对的上下层级关系减少，在工作中平等互助关系增多。在这种情况下，弱化了上下级之间的关系，班组就有了更大的自主权，在工作上的独立性也有所增强。其二，联系的网络化，使班组关系丰富化。信息化的发展，使企业内部联系实现了网络化，这样就使班组有了更多的联系空间，使其横向联系有所增强，使班组的工作开始丰富化。其三，班组成员之间关系互动性增强。班组工作及内容的不断丰富，使其成员之间存在着频繁的互动联系，从而导致互动关系开始向频繁化和复杂化发展。

2.2班组成员的角色发生了很大的变化

随着班组模式的变化，班组内的组长身份也发生了较大的改变，从原来的发号施令者开始向服务者及推动者的角色转变，班组的管理强调以人为本的原则，管理呈现宽松式，使员工有了更灵活的行为空间，可以更多的参于企业决策，员工地位的上升也对其素质及技能提出了更高的要求。

2.3班组在企业中的运行方式发生了改变

电力企业传统的组织结构是一种垂直式和职能式的管理结构，这种组织结构开始向扁平化发展，使“团队”成为该组织结构的核心，这样就使班组开始以团队化的趋势开始运行，权力被弱化，而是强调工作环境的自主性，在团队的共同努力下实现组织的目标，班组在运行中不再局限于一个小范围内，而使其边界有所拓展，对各种变化有了迅速反应的能力，工作也从固定化开始向动态自主化的方向发展，在工作中自主性学习增强，使个人的发展与班组的发展趋于同步。

3班组建设与管理应遵循的基本原则

3.1坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则

班组建设是企业发展的基础必须通过加强班组建设来夯实企业管理基础促进和保证企业发展战略目标的实现

3.2坚持员工发展与企业发展相统一的原则

营造员工工作学习的良好环境积极拓展员工发展成才的通道充分调动和发挥员工的积极性主动性和创造性激发员工的活力促进员工全面发展实现员工发展与企业发展的和谐统一是企业不断获得发展动力实现不断创新实现科学发展的智慧和力量源泉

3.3坚持积极推进与分类指导相统一的原则

坚持以生产经营为中心紧密结合企业改革发展和班组建设管理的实际分类指导分步事实积极推进

3.4坚持继承与改革创新相统一的原则

认真总结不同所有制不同行业和国内外优秀企业优秀班组建设与管理的经验按照建立现代供电企业优秀班组的要求在继承现有经验的基础上努力创新积极营造奋发向上的良好氛围

4对加强供电企业班组建设与管理的建议

4.1确实加强对班组建设与管理的领导

各供电企业高度重视加强班组建设和管理，要进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，整体推进，确实建立班组建设和管理长效机制。

4.2对照标准措施，健全规章制度

《国家电网公司班组建设管理标准》（下称《标准》）是开展班组建设的重要依据。在《标准》下发以后，首先组织各生产班组对照《标准》逐条梳理，认真查找存在的问题和不足，健全完善班组建设规章制度，使班组各项工作做到有章可循、有据可查，

4.3重视班组长队伍建设，提高班组管理水平

班组长是班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长自身的素质如何，将决定整个班组的工作成效。通过建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制，组织班组长定期外出参观学习先进经验和管理理念，加强班组长岗位培训和任职资格培训，提高班组长综合素质，努力把班组长培养成为政治强、业务精、技术好和具有现代企业管理意识的基层管理者，促进班组管理水平的提升。

4.4加强文化建设，激发创新活力

积极引导职工持续解放思想、转变观念、强化作风、诚实守信，贯彻国家电网公司基本价值理念体系，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，着力培育员工“超前意识、责任意识”和“复命精神、实干精神”；尊重班组员工的创新精神，开展岗位技术攻关、QC小组等活动，并将成果运用到安全生产工作中，提高班组工作效率，提升自主管理水平。

参考文献：

[1]刘华伸，舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2011（21）：20-21.