建筑工程施工进度的控制与管理钦钦

钦钦

摘要：建筑工程的施工进度中，采用控制和管理的方法，在整体上规划进度控制，编制好进度控制方案，确保工程的进度效益。进度控制和管理，直接决定了建筑工程的施工过程，保证工程在规定的日期内完成，避免发生冲突，缓解了进度方面的压力，更重要的是避免建筑工程进度方面出现影响或干扰。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

导言：随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。

1建筑工程施工进度控制与管理的意义

确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本;(2)有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益;(3)有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。

2影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1人为因素

人为因素是影响建筑项目施工进度的关键因素，人是建筑工程施工建设的王体，在实际施工过程中，不汉施工单位对于施工进度有影响，而月所有参与建筑项目施工的企业在一定程度上都会影响施工进度，若各个施工团队之间的配含不协调，会直接延误建筑项目施工，造成进度过慢

2.2物资供应因素

由于企业短时间承包的工程项目大多、项目工程紧、资源配置不含理等原因，建筑项目的物资供应不及时，材料周转速度过慢，使得建筑项目无法顺利、正常施工，严重影响了整个建筑工程施工进度

2.3施工设备因素

若大多施工设备停放在建筑项目施工现场，一方面会造成机械设备闲置，资源浪费严重，另一方面还会造成建筑项目施工现场特别拥堵，影响建筑工程的正常施工建设由于施工现场空间有限，若强行、盲从地进行施工，很可能会引发安全事故若施工设备过少，不汉会影响建筑项目施工效率和施工质量，而且会出现窝工现象，延误正常的施工建设

2.4资金因素

建筑项目想要在规定期限内竣工，必须有充足资金，而某些建筑项目施工过程中出现资余运转不灵或者资余危机导致建筑工程施工延误。

3建筑工程施工进度控制方法

3.1树立控制意识

建筑工程的施工人员，要具备进度控制的思想，树立控制意识，以便做好自己的本职工作。施工人员要明确建筑工程中影响进度的因素，提前规划出控制的措施，预防进度失控，施工群体中的人员，树立多级管理的意识，而且建筑工程单位，要聘请专业的施工人员，防止出现人为失误，延误建筑进度，一旦出现进度失控的问题，也要由专业的人员，经讨论落实控制措施，保障施工进度的顺利型。

3.2组织进度控制

建筑工程组织进度控制的相关工作，遵循持证上岗的原则，在建筑施工初期的准备工作中，就要组织进度控制，合理的规划与进度相关的人力、物力等因素，全面做好进度组织的工作，降低建筑施工进度控制的难度。组织进度控制工作方面，要注重流水作业的平行处理，确保施工中的每项工作，都能保质保量的完成，不会影响工程的进度。施工进度组织控制，是保障进度合理的依据，要求建筑工程内容，可以按照组织要求完成。

3.3计划和监控

建筑工程为了控制进度，要求进度内容按照施工计划进行，期间配合监控处理，促使建筑工程项目可以按时完成。建筑承包单位，在施工前，针对施工进度做出有效的计划方案，最大程度的规避进度中的风险，仔细的探讨进度中可能出现的问题，同时落实监控工艺，监督施工计划的进行，施工现场的材料、设备、人员等因素，能够按照计划严谨的输送到施工现场中，根据实际情况，灵活的处理工程中出现的干扰问题。

3.4落实监理工作

建筑工程进度控制中，监理是不可缺少的工作内容，能够主动监督建筑工程进度中存在的问题、缺陷。建筑工程单位选择经验丰富、资质齐全的监理人员，可以在整体上控制工程进度，协调好各个阶段的监理工作，强化工程进度的控制。监理人员需检查工程进度项目，做好督促的工作，及时发现工程进度方面存在的问题，并且给与纠正，保证建筑进度处于良好的状态。

4建筑工程施工进度管理的有效措施

4.1保证施工现场机械、设备、材料的供应。为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题;

4.2提高施工单位对工程进度管理的重视。建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行;

4.3提高建筑工程施工进度管理。建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施工后建筑工程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。

结束语

建筑工程施工中，提高对进度控制及管理的重视度，解决进度影响因素的干扰，最主要的是确保进度符合建筑工程的基本要求，不能影响建筑施工的过程，通过进度控制和管理，创造最大的经济效益，完善建筑工程的施工环境，体现出进度控制与管理的作用，以免引起质量或效益问题。

参考文献

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[2]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算.2014(03).

[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑.2013(02).