建筑工程土建施工现场管理的优化策略刘涛

刘涛

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1安全监督工作存在缺陷

多数的施工现场安全事故都是由于安全监督工作存在严重的疏漏造成的。对于土建施工现场管理来说，安全监督工作是最为基础和重要的内容，不仅关乎施工人员的生命安全，同时也会影响工程的质量。然而在实际建筑工程土建施工现场管理中，安全监督工作存在缺陷是普遍的问题。管理人员对于安全监督工作认识不够全面，在管理方法上未能采用有效且科学的方法，缺乏与施工人员的交流，在安全监督上未能扩大管理的范围，管理的内容也只停留在表面。另外，施工企业对于经济效益的过分重视，导致了土建施工现场管理的方向存在严重的偏差，这也是影响安全监督工作落实的一个重要原因。

1.2施工现场控制工作存在限制

施工现场的控制工作存在限制是目前建筑工程土建施工现场管理中存在的重要问题。施工现场控制工作包括成本控制、进度控制、安全控制等，但是在实际的施工现场管理中，由于施工企业承接的项目种类多样，形式和施工技术要求存在较大的不同，难以利用同一种管理方法进行实际的工作，造成管理过于形式化，受到施工种类的限制较大。另外，土建施工具有集中性，通常施工期限的要求较为严格，在阶段时间内，施工现场的控制工作往往要迁就于实际的施工情况，为了赶进度，从而影响了施工现场的控制力度，影响了建筑工程土建施工现场管理的质量和水平。

1.3施工人员安全意识薄弱

建筑工程土建施工现场管理的人员构成较为复杂，根据施工项目的不同，施工技术和工艺也存在较大的差别，施工企业需要安排合适的施工工作人员，对于工程项目施工人员的培训主要集中在工程前的交底工作中，但是对于施工人员的素质和能力没有较为全面的了解，尤其在施工人员的安全意识方面，多数施工人员未经过系统性的培训，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中，存在不规范的操作，容易产生安全隐患，同时也对土建施工现场管理增加了难度。另外，建筑工程土建施工现场管理对于人的管理不够重视，在实际的管理中，未能注重施工人员的安全操作，未能落实操作规范，导致施工人员安全意识缺乏，容易发生安全事故。

2优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略

2.1全面地加强施工质量的管理

建筑工程施工，尤其是土建工程施工，对于质量的管理主要有两个层面，首先就是对于实体工程结构的质量进行有效的管控，其次一个层面就是对于管理体系机制运行的质量进行有效的管理。在实际的工程管理中，国内已经推行新的管理模式多年，但在实际的工程施工过程中，所取得的效果不是十分的理想，就拿质量控制体系的建立来讲，项目管理过程中，存在早已成型的循环管理模式：PDCA质量控制机制（第一步就是对项目的目标进行有效的分解并制定计划值；第二部就是在实际的工程施工过程中，收集实际值并与计划值进行有效的比较，对于存在偏差的部位或是项目采取有效的纠偏措施；第三步就是对于经过纠偏处理后的目标仍旧不能实现的，对目标值进行一定程度上的调整），这种质量控制机制不仅仅适用于对工程实体质量的管控，也适用于对管理体系、管理目标的有效控制过程。但是经过多年的发展，我国目前建筑市场中工程质量问题层出不穷，究其根本原因在于人员素质欠缺，表现在专业知识水平低、管理意识差以及惩处机制效用未能完全发挥。在进行工程施工管理体系质量水平提高的过程中，要着重在以上三个方面采取有效的措施，如：积极吸纳具有专业基础知识的人才进入施工管理层、加强对管理层人员管理意识和专业管理技术的再教育、严格落实奖惩制度等等，相信经过一段时间的改善，工程施工管理体系的质量会有一个喜人程度的提高。

2.2进一步加强土建工程施工现场的劳务管理

劳务管理和质量管理、安全管理之间相互联系，相互促进。一方面，要加强施工人员专业技能方面的培训。由于施工现场教务复杂，施工设备和施工材料也很多，这些物料设备的分配和使用都取决于施工人员，施工人员的专业素养也将影响施工水平。施工技术受安全因素和质量因素的影响，需要施工人员强化自身的专业技能，企业也应该选拔一些专业技术人才对施工人员的技术加以指导和改正，从而保证工程的质量和安全。可以组织施工人员进行技术方面的培训和学习，从而提高他们的专业技能，也可以向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心。另一方面，要提高施工人员的道德素质。在建筑施工中，施工人员的道德素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容，对于劳务可以进行分包人员培训教育。可以先对高层管理人员进行培训，等管理人员熟悉了操作流程之后，就可以带领员工尽早熟悉业务，这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对基础施工人员专业知识和安全教育的培训，施工企业中的人员大多来自农民，这些农民工接受文化教育少，对施工方面的专业知识缺乏认识，安全意识淡薄，所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。

2.3增加施工现场材料的管理力度

在施工现场，就要明白其所使用的材料，对于整个材料的价格质量都要有全面的了解，而且对其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企业可以获得更多的经济利润。在整个工程的建设中，由于土建需要的材料很多，只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。第一，当在选择材料时，首先考虑的是必须和工程的所需的材料的质量要求相符合，就要综合地去比较其价格以及质量，为了工程的经济利益，在成本的控制上尽可能地做到节约，使其造价降低。第二，对于材料的管理人员来说，在现场就要做到材料的心中有数，做好相关的登记工作，对于材料的利用情况有了解。要根据具体的施工要求，去规划好材料的使用情况，以免浪费材料。对此做好购买、运输以及储存等工作。

结束语

总而言之，土建施工现场的安全管理对于整个工程项目质量和安全具有重要的意义，且管理的水平和质量是主要的影响因素。因此，在实际管理过程中，施工企业必须要注重更新自身的发展理念，要强化对于安全管理的重视力度，提高管理人员的素质和能力，在施工现场管理中，能够发挥出积极促进的作用。另外，还要注重健全相关的制度，从制度层面保证土建施工现场管理工作的落实，从而促进行业的健康发展。

参考文献

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