浅析建筑工程管理中信息技术的应用吴作瑞

吴作瑞

摘要：信息技术在建筑工程管理中的应用是建筑行业现代化发展的大方向，信息技术的使用能够促进工程的管理效率有效提升，降低风险事故的发生几率。因此，建筑工程管理人员应当明确信息技术的应用优势，并将信息技术与工程建筑有效融合到一起，形成高效化的建筑工程管理。

关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；应用

1导言

信息技术是一种科学技术产物，主要是通过计算机、通信技术和自动控制等信息技术，不断创新传统工程技术和施工管理模式，提高工作效率与水平。因此在建筑工程管理中有效应用信息技术，能够弥补传统管理模式的缺陷，对提高工程管理效率具有重要意义。

2信息技术在建筑工程管理中的应用优势

2.1有效降低了成本

在传统的工程管理中，招标环节以及材料采购环节是消耗成本较为严重的环节，包括人力成本、时间成本等，在一定程度上影响了管理效率。而在信息技术的使用过程中，可以实现网上招标，同时也可以与原本的材料供应商通过网络进行材料的采购，在高效的网络渠道的支持下，建筑工程项目的招标环节、采购环节能够节省大量的成本，为建筑企业带来更多的经济效益。

2.2有效规避了信息风险

在传统的建筑工程管理过程中，“信息孤岛”的现象越来越常见，这些信息若是不能够被有效反馈和利用，则会成为“失效”的信息，对建筑工程带来一定的影响。而信息化管理技术的应用，将信息的传播、共享等效率有效提升，能够实现部门与部门之间信息的快速交流和共享，有效规避了信息传播过程中产生的风险，同时也保证了信息的质量，比如：企业内部交流群、论坛等。

2.3有效提高了管理效率

在传统的管理模式中，由于管理方式不具备现代化特色，且跟不上时代发展的需求，导致管理效率非常低下，阻碍了建筑工程的进度，甚至对微小的环节管理不善，导致工程质量出现问题。而在信息技术的支持下，很多管理工作的效率都得到了一定提升，如：监控系统的建立、信息交流系统的建立、财务管理系统的建立、物资管理系统的建立等，基本上建筑工程管理项目相关流程都实现了精细化管理，有效提升了管理效率，进而为建筑企业的决策提供了更加精准的参考数据。

3信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题

3.1相关软件开发与工程管理不协调，应用范围不广

现阶段，信息技术只是单方面的应用于建筑工程管理工作的初期阶段，往往在实际管理工作当中还是应用旧理念老方法。大部分的建筑工程的管理人员对于计算机方面的知识十分欠缺。除此外，由于太过刻意追求经济利润与缺乏管理的实践认识，软件的开发人员开发的软件与企业的实际需求不相适应，信息技术无法在建筑工程管理当中广泛的应用。

3.2现代计算机信息技术应用的人才匮乏与思想观念差异性问题

现阶段，建筑工程的相关工作人员的计算机水平并不是很高，甚至是欠缺一些基本的能力。一些建筑企业的管理人员和建筑工作人员的信息技术能力都十分有限，建筑企业的高层次的管理者十分稀缺，不仅如此，相关的人员思想观念较为保守，还未清晰的认识到信息技术咋当今的建筑工程管理当中的重要作用。

3.3信息化程度偏低

现今，信息技术在建筑工程管理的应用中效果初显，但是，信息技术的应用还存在一些问题，例如还没有健全的管理机制与应用的体系，这样一来就使得在实际的应用当中没有具体的细则可以遵守，造成对信息化技术的持续发展的阻碍。一些建筑工程的相关管理人员简单的应用信息技术的相关系统软件进行信息的处理工作就认为是对信息技术进行应用了，其实不然，这也是影响建筑工程管理中信息技术应用的主要原因之一。

建筑施工企业应当对建筑工程整体的信息化水准进行提高，在建筑工程的各个阶段对信息应用的工作进行应用。现阶段，建筑工程的相关人员对于信息技术的应用褒贬不一，但是，值得肯定的是大多数的工作人员还是十分支持这项技术的，但是一小部分人对于这项技术还是有所担心，不够了解，担心影响建筑工程的施工质量。对于上述情况，建筑企业就要对相关的工作人员进行积极引导，加大信息技术在建筑工程管理当中应用的宣传力度，确保建筑管理的相关工作人员对其足够了解，消除其不必要的顾虑，在建筑工程的管理工作中提高信息化。

4信息技术在建筑工程管理中的具体应用

4.1加快信息软件的更新

针对我国当前建筑行业发展而言，建筑工程信息化管理所应用的信息软件，主要以招投标系统与预算造价管理软件为主，没有充分发挥信息技术在建筑工程其他管理区域的作用。因此企业必须结合信息技术的信息收集自动化、信息存储自动化、信息管理系统化、信息交换网络化、信息利用科学化、信息检索工具化和信息技术集成化等特点，按照建筑工程管理的具体情况，对工作流程与数据中心应用信息软件进行适时更新，对每个业务管理模块的联合监控，充分发挥信息技术的效用。

4.2完善信息技术管理系统

建筑工程项目管理的内容十分复杂，主要包括建设规划、进度计划、设计变更、资金规划、质量安全、人员管理、招投标和物资调配，并且计算数据量较多，因此在进行实际管理的过程中，必须突破传统系统管理局限，将信息技术应用到信息管理系统中，完善信息技术管理系统，及时收集、整理有效管理信息并加以分析，提高资源利用率，实现管理的信息化。

4.3加强工程进度与质量管理

在建筑工程管理工作中，除了需要完善信息系统和建立信息共享平台外，还需将信息技术应用到建筑工程施工进度与质量管理中，通过信息管理平台远程监控建筑工程施工进度，按照工程进度计划与资源调整优化施工时间与资源使用，确保施工进度管理适应施工场地多变的情况。此外，质量管理作为建筑项目管理的主要内容，还需借助信息技术软件，加强施工质量管理，缩短数据信息处理的时间，实现工程施工质量的动态管理，从而提高数据处理的可靠性与实效性。

4.4构建信息共享平台

建筑工程项目建设与其他项目相比，具有一定特殊性，项目涉及参建单位较多，需要处理的信息量复杂。因此在建筑工程管理的过程中应用信息技术，结合工程发展现状，以市场发展形势与布局要求，构建远距离监控、现场施工管理、单位情报与知识管理等信息共享平台，建立完善网上办公系统，自动收集、存储有关数据，实现信息管理的自动化。例如在进行建筑工程管理过程中，为实现资源信息实时共享，建筑企业必须构建完善建筑工程信息门户，将项目建设从前期规划到竣工验收过程中参与人员的数据信息存储到信息管理系统中，建立一个在线搜索查询入口，通过互联网将业主、材料供货商、工程设计单位、项目部、施工单位和第三方的有关信息存储到数据库中，形成中央管理系统，然后按照各个参建单位的需要，将有关信息反馈到部门负责人手中，同时工程信息门户也可通过项目信息发布和文档共享的方式传递信息，为建筑工程管理信息化提供良好平台，各参与方都可以将需要发布的信息上传到信息平台中，方便有关人员获取需要的信息资源，实现信息传递的适时性和准确性，从而提高建筑工程管理水平。

5结束语

总之，信息技术在管理领域中的应用不仅减轻了管理人员的劳动量，而且使得管理工作质量与效率得以明显提升，尤其当前我国建筑业发展迅速。如何实现信息技术与建筑工程管理工作的无缝对接，使信息技术更好地促进建筑业发展，成为人们关注的重点。文章提出信息技术应用的策略，以供参考。

参考文献:

[1]王书梅．建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]．科技经济市场，2016，（3）.

[2]洪静玉．信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J]．江西建材，2016，（21）.

[3]李会侠，谷盛昌．信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]．建材与装饰，2016，（27）.