工程施工管理中控制策略的探究

郝春雨

摘要：为了实现我国建筑行业的更进一步发展，建筑施工企业必须要根据自身的具体实际和相关特点，制定合理工程施工的管理方法，采用科学的控制手段，并建立起一整套完善的建筑工程施工控制管理体系，这样抓好建筑工程施工管理的任务才能落到实处，建筑施工企业才能为自身和社会创造更多的经济效益，也能促进我国建筑行业向前不断地发展与进步。本文主要对工程施工管理中控制策略进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制策略

引言

建筑工程的工序很多，有着较多的施工项目，在施工管理的过程中，比较复杂，对工程监理人员的要求比较高，其必须具有一定施工经验，这样才能解决建筑工程管理中存在的突发问题。建筑行业发展很快，在市场经济的形势下，建筑企业之间的竞争也比较激烈，为了提高自身的竞争力，建筑企业必须提高施工管理水平，控制施工的质量及进度，还要降低施工的成本，本文对提高工程管理水平、加强质量控制的策略进行了介绍，希望对建筑行业的发展起到推动作用。

一、建筑工程管理的作用

1、建筑行业本身发展的需要

年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。

2、有效降低建筑企业的成本

建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。

3、保证工程质量和安全

建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1、建筑工程施工的安全问题

安全问题作为建筑施工中的首要问题，应首先成为管理的对象，但在实际的施工过程中，经常会有各种安全事故问题出现，这就说明在工程建设的管理中，安全管理工作没有开展到位。导致安全管理工作出现问题的原因有两方面：第一，施工人员自身安全意识差；第二，施工过程安全设施不够健全，同时又缺少相应的应急措施。

2、建筑工程施工的质量问题

建筑工程中，建筑工程的质量问题是建筑的核心与关键，与人民群众生命财产安全息息相关，但是，在实际工程建设的过程中，工程质量出现问题的事故屡见不鲜。在建筑过程中，为了能在合同规定的期限内完工，以避免不必要的经济损失，以及实现自身利益最大化等因素的存在，致使承建方偷工减料，以“重进度、轻质量”为建筑工作的核心，工程质量必然会出现问题。

3、建筑工程施工的管理问题

建筑企业在施工过程中的管理问题关系到企业的根本利益问题。施工过程中，如果管理的效果差，会导致工程施工无法按照工程设计按部就班的进行建设，这就必然会影响到施工的进度、施工的成本以及施工的质量等问题，导致建筑企业因管理不善而遭受到严重的经济损失。

三、建筑工程施工的控制管理的对策研究

建筑工程施工的控制管理包括两个部分，即工程施工控制和工程施工管理。工程施工控制主要就是指在建筑工程建设项目在实施的过程中针对施工现场所进行的一系列的控制，比如工程现场施工的投资控制、工程现场施工的工程进度以及工程质量控制等。而工程施工管理是指在建筑工程施工时，建筑施工企业针对建筑工程施工的具体情况和特点设定的相应的管理技术方法，其中运用在工程施工的进度管理中的管理方法最为典型，即在进度管理中通过整体规划、全程控制以及各方协调的具体方法进行管理。从本质上来说，建筑工程施工企业是建筑工程施工中控制管理的主体，也是建筑工程施工质量的责任承担者，所以对于抓好建筑工程施工的控制管理，建筑施工企业应该是责无旁贷的，也只有抓好工程施工的管控，今后我国的建筑行业才能实现更好的发展。

1、抓好建筑工程施工前准备工作的控制管理

关于抓好建筑工程施工前的准备工作的控制管理，有两个方面的对策研究。第一，建筑工程施工前要进行外业技术的充分准备。首先，要针对工程施工的施工现场的实际情况及具体特点进行详细勘察并进行记录，其中要特别注意因素就是工程沿线的地质条件；然后要根据勘察后的记录进行深入分析，并制定出一份完整的施工计划；紧接着要制定合理的施工成本预算方案，再请监理工程师到现场复查与测验；最后绘制测量图纸并实地进行测量。第二，建筑工程施工前要进行的内业技术的准备。首先，根据建筑项目的施工规范要求审核施工图；然后结合施工工程现场具体特点编制管理技术方法及相关明细；最后对施工工程的技术管理人员进行专业技术的培训，为工程施工中的控制管理做好准备。

2、抓好建筑工程施工中投资的控制管理

关于抓好建筑工程施工中投资的控制管理，首先，要严格遵循价值规律的要求制定合理的成本规划；其次，要尽可能精确地控制工程施工的预算情况；再次，应将工程施工相关的有利经济因素都充分的利用到工程施工的全程中；最后，还要特别注意切实落实工程施工的每一个环节。只要保证抓好建筑工程施工过程中投资的控制管理，使工程项目的投资预算尽在掌控之中，工程施工时人力、物力、财力资源都得到充分的调配和合理地利用，那么建筑施工企业自然就可以获得更大的经济成效。

3、抓好建筑工程施工的进度的控制管理

关于抓好建筑工程施工的进度的控制管理，最重要的部分就在于建筑工程项目的监理工程师一定要从整体上把握工程施工的进度，在明确工程施总目标后，还要对影响工程施工进度的一系列因素进行综合的考虑，并针对这些因素采取科学的控制措施。这样建筑工程施工的进度能在全局上得以掌控，建筑工程项目也才能保证按期完成。

4、抓好建筑工程施工中质量的控制管理

关于抓好建筑工程施工中质量的控制管理，而工程项目建设监理的质量控制管理、承包商对工程施工的质量控制管理以及工程施工阶段对工程质量的控制这三方面的控制管理就是整个建筑工程施工中质量控制管理的主要内容。在这三个方面的内容中，最重要的就是工程施工阶段工程质量的控制管理。而在工程施工阶段的质量控制管理，目前可以采取的方法主要就是现场检查，比如巡查制度、目测法、量测法以及实验法等，这些方法都可以有效地分析和判断出建筑工程施工的质量能否达到合格标准。

5、强化施工现场的安全管理

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心环节。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，完善管理机构，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。

结束语

总之，要想使建筑行业在激烈的市场竞争中立足，就要求建筑企业更新管理理念，创新管理方法，引进先进的技术及设备，从而通过提升自身的管理能力来实现对工程施工的有效管理。

参考文献

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