浅析建筑施工现场的管理及监督问题杨纯波

杨纯波

摘要：建筑施工中，因为工程的复杂性和庞大性，问题的出现就再所难免了，所以需要现场管理和监督部门的人员有高度的责任心和集体荣誉感，在为自己谋生存的同时，把企业的整体利益拿到第一位上，保证建筑施工的工程质量，提升建筑施工现场的监督管理水平。为了在新的历史环境和市场环境下发展建筑施工现场的管理监督水平，以下通过我的学习和实践和大家一起分析研讨一下问题的原因与相关的措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；监督

引言：在经济快速发展的今天，建筑工程持续拓展，在很多方面都取得了不错的成绩，整体上推动了国家的良性进步。相对而言，建筑施工现场比较特殊，管理及监督方面的问题表现突出，应采取积极的手段来完成，否则很难在最终的工作上创造出预期的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

一、建筑施工现场管理及监督的问题

（一）管理不科学

就目前所掌握的情况来看，建筑施工现场的管理及监督工作，并没有按照科学的方法来完成，以至于内部的很多工作实施，都出现了强烈的矛盾、冲突现象，这非常不利于建筑施工现场的内部和谐，由此造成的隐患比较严重。首先，管理工作在实施过程中，没有对建筑施工现场开展系统的评估分析，仅仅是按照经验作业的模式来完成，这种现象的出现，直接导致很多工作人员不服从管理，甚至是出现了强烈的抵制现象。其次，管理体系没有按照自身的特点来出发，完全是根据其他工程的成功案例进行照抄照搬，这样做的后果在于，自身的工作重点、难点等，未得到正确的对待，工作之间的协调性出现较大问题。

（二）经济效益较低

从主观的角度来分析，开展建筑施工现场监督、管理的目的，在于更好的提升经济效益，让建筑工程可以在正确的轨道上前进。可是在现阶段的工作当中，有相当数量的建筑工程，其对于管理和监督并不重视，造成的经济效益损失现象非常严重。分析认为，经济效益低的问题，主要是体现在以下几个方面：第一，各个地方在开展工作的过程中，没有聘请专业的管理及监督团队，工作人员对于自身的职责和义务十分不了解，没有与其他的工作部门良好沟通，在很大层面上出现了工作部门的强烈矛盾。第二，管理工作和监督工作的实施，未做出详细的记录分析，在定期召开的会议当中，无法给出正确的答案，指导工作也不符合预期，给建筑施工现场造成了很大的隐患。

二、施工现场管理主要内容

建筑施工现场的管理内容较多，同时涉及到的范围也比较广，不仅需要对物资流通的状况进行管理，同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理，相关责任人员还需要严格的落实责任制度，明确岗位制度，明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点：第一，以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意；第二，全面的消除施工作业当中存在的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性；第三，不断的对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能。

三、建筑施工现场的管理及监督对策简析

（一）明确施工现场的管理原则

现在是法制社会，科技社会，科技就是第一生产力，所以科学合理是施工现场的第一原则，施工现场的管理也要遵循科学发展的原则，将各项的管理监督工作都做好科学的发展计划，同时也结合现代化效率生产的工作方法，合理结合，融洽交融，做到严丝合缝，不要形成实际工作的监管盲区，最大程度把操作人员的自我价值体现出来，把工程进度和质量都提升到更高的一种水平。“有钱能使鬼推磨”这句话虽然夸张，但是生动形象地说明无论是“人间“还是”阴间”和我们现实生活都遵循经济效益原则，我们建筑工程，是在创造价值，如果没有创造出价值，或者价值是负数，就失去了我们工作的意义，毕竟，人活着就是为了改变世界的。所以为了企业的发展和我们的发展，在维护企业利润的前提下，提高施工过程中的监管工作。可是对目前中小公司的研究发现，个监督管理部门都把施工进度的快慢作为监管的主要对象，而成本的多少，市场的需求都被忽视掉了，这是员工知识水平，思想觉悟不高的表现，也是企业管理培训疏漏的表现，让员工对管理和监督的价值观念变得纯粹的单一。所以公司领导，企业负责人就要加强对降低成本和拓展市场这方面的重视，加强对一项管理监督人员的知识培训，让员工合理配比生产经营的多方面的要素，对不合理的开支，对材料资源和人员资源的浪费，进行深化管控，进而杜绝这种蛀虫的事情，保证经济效益原则在公司的建立。

（二）构建安全的施工现场

因为每一个工程周围和环境都是不一样的，有的建立在高寒地带，有点建立在深深的湖泊，还有在荒无人烟的沙漠，再就是高山峡谷，所以施工的安全问题要有针对性，不能死板，要随机应变，不一样的外界环境制定不一样的有针对性的安全防患措施。没有安全的环境就没有安全的工程，从另一层面可以说外界的环境绑架了工程的质量，也绑架了员工的人身安全，所以企业要构建详细的施工安全法则，并且将连锁承诺责任制确切的落实下去，对犯有严重错误的人员要坚决的做出严厉的惩罚，坚决不要姑息养奸，对安全责任处罚的纵容，就是对企业前途的自我放弃。要组织人员成立一个安全部门，建立详尽的安全连锁责任制划分，科学分解任务，坚决落实责任，对企业监管制度科学制定，保证其严谨性，并且执行起来要方便迅捷，这样现场施工综合考评才能顺利进行[1]。

（三）材料管理安全和质量管理安全要同步管理到位

没有安全的施工材料就没有安全的工程质量，同样，没有安全的施工质量徒有安全的施工材料也是徒劳的，做有结果的事情，没有好的结果，甚至没有结果的事情做不做又有什么意义呢!所以监管部门对质量的要求首先要明确，知道这个合格与不合格，安全与不安全的这个红线应该画在哪，在哪画，画到什么程度，施工的组织设计和施工方案进行合理化编制，对于每一工序，每个技术重点难点多好注明，深切的把质量指标放在第一位。目的就是把工程质量进一步的提升。另一方面，施工现场中要想安全管理，就要强化安全管理。而“三级安全教育”就是安全管理的基石，要让员工深刻细致的把“三级安全教育”落实下去，认识安全管理在生产建筑中的重要性，对安全管理细则争取能记住，部门负责人对每一个员工进行书面的考核，不过关的，掌握不牢的，实际应用不清楚的进行二次培训，让每一个员工都熟练应用，科学运用，严格落实，细致落实，将安全管理监督进行到底。

结论：

简而言之，建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准，同时，通过对施工现场的观察与分析，还可以对后期的施工质量进行评定。所以，针对施工现场的管理，不仅是施工企业管理综合水平的良好体现，同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径。现在许多建筑企业在此方面仍需提升和改进，在施工现场监督和管理当中不严格、制度缺失、操作无标准、施工无计划、各个项目的开展杂乱无章、技术工作人员纪律松弛、生产效率低下、材料的监督检测不严格等等，都导致了严重的后果，另外施工的材料设备浪费情况惊人、设施摆放毫无组织性，也对具体的建设产生了实质性影响。所以，有必要针对建筑企业的施工现场进行严格管理，加强现场的制度性[2]。

参考文献：

[1]张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化，2018，08.

[2]廖凡.建筑施工的常见质量问题分析以及探究[M].