电力配网物资供应快速响应管理优化策略的探讨

吴朝晖

摘要：电力配网的物资供应需求大，而且特点较为复杂，部门之间的协调性要求高，因此各个部门的工作量会较大。电力配网物资供应需要研究出能够快速响应的管理优化方案，为促进物资相应的要求同物资采买供应相契合，二者之间连接紧密，为了提高电力配网物资供应的服务质量和提升绩效，本文对管理方案进行探讨，希望能够找出优化的策略。

关键词：电力配网；物资供应；快速响应；管理策略

引言

现如今，电力物资方面的管理处于集约化的模式，相应的工作方式也在发生改变，物资供应的速度要求也随之提高，电网建设的工期也在不断缩小，工程项目的物资采购量较大，这就相应的加大了工作量，有些物资供应出现矛盾冲突，种种问题有待解决。

一、物资供应的快速响应机制

在物资供应集约化管理的模式之下，物资的老旧模式已经不能够适应新的采购标准了，因此物资的响应效率就受到影响，物资供需之间就不可避免的产生了矛盾，对于物资的供应信息应该进一步加强管理，部门之间传递物资信息如果协同力度不够就会导致信息传递出现差错，导致物资供应的工作效率降低，因此需要加强物资的协同力度[1]。

对物资供应建设快速响应机制可以通过强化供应链的业务融合，对过程严加管控，在专业上要求能够协同，如此之下可以深化物资的集约化管理。在物资供应快速响应的基础上就需要注意供需之间的矛盾，采取差异化的设计完善快速响应机制。

配网工程的特点就是短、平、快，物资需求体现出很大的不确定性，目前的物资材料需求较多样化，工作量不仅大而且较为集中，工作的周期又短，所以快速响应的需求就出现了导向性。电力配网的需求还呈现出不确定的特点，其中的需求侧不确定，生产侧不确定，供应侧不确定。各种各样的因素困扰着电力配网物资供应快速响应管理的实施，有必要采取相应的优化策略方案。

二、优化策略

（一）标准优化策略

1.标准化流程

物资供应的管理体系大致包括采购方式、计划、供应方、市场、招标、合同、物流配送和应急管理等。采购完成之后需要进行仓储管理，对采购物资进行核算，对于废旧的物资材料进行回收处理。

物资供应的标准化流程是：第一步是计划审批程序，电力企业的资源管理部门应该制定出对应所需的计划要求，根据相关规定进行报批；第二步是核库程序，对需要的库存进行核对；第三步是请购审批程序，电力公司应该按照时间节点的相关要求进入报批流程的录入工作；第四步是招标程序，对供应厂商进行招标竞投，选择最佳的供应厂商；第五步是签订合同，第六步是合同履约，第八步就进入了出入库和配送程序，第九步是废旧材料的回收管理，最后一步是进行物资的核算和结算[2]。

2.优化策略

快速响应的基础是实行物资的标准化，对采购的标准进行固化，对采购的策略进行优化。物资采购的标准固化范围需要扩大，在招标采购环节和合同签订环节将物资的采购标准进行深化处理，物资采购的精准度需要提高，在应用采购标准时有效的提高效率。

对物资的采购标准进行优化，物资管理数据的发布模式需要改进，对采购的标准必须严格要求，通过制定技术规范进行固化，对审查机制进行健全，如此可以有效的提高物资需求的准确率和效率。对于运检和基建的方面应该加强协同力度，进行典设图纸的设计，设计中适当的缩短时间可以有效的增多物资需求采购的时间。

（二）信息流策略

快速响应实施的前提就是信息流策略的优化，对信息流优化应该从组织内部的信息流着手，信息应该快速准确的进行实时传递，物资需求方应该与供应厂商进行信息的共享和密切配合，对于供应信息的链条应该保持信息的快速传递和协同性。物流同信息流应该同步进行，供应链的响应效率会有所提高。

（三）需求管理优化策略

对物资需求的预测可以建立完整的协同运作机制，对需求预测和相关计划进行信息的收集和整理，通过协调沟通可以提高需求预测的能力，预测精准度也会有所提升，物资需求信息的准确性和采购的效率都有所保障。

物资内部的管理也应该进行优化，可以将管理环节的周期进行压缩，根据快速响应的要求进行管理的优化，快速响应有自身的生产特点和供应方式，对物资管理进行优化可以实现快速响应的需求。

（四）时间匹配优化策略

供需矛盾最有效的解决方式就是时间匹配的优化方案，首先可以对需求的提前期进行优化，其次对供应时间进行压缩，最后对供需时间进行同时优化。其中供需提前期的优化措施包括加强供需侧的管理，对供需的标准和要求进行确认，还可以通过对标准化流程进行推进可以增加物资需求的提前期。

对供应时间进行压缩可以采取使物资达到标准化程度来实现，协议储备的管理也会影响到供应时间的长短，优化协议储备管理可以减少物资供应环节，提高物资标准化的程度有助于加快响应速度。对协议储备的物资采取寄售的方式，物资供应响应时间就会加快，供应的响应环节是由供应安排和物资配送组成的。定制生产周期会影响响应速率，在框架采购方式中，供应的环节越少相应的处理时间就会越少，供应时间就会有效压缩，对于整体的时间匹配就可以进行优化[3]。

（五）储备优化策略

物资供应快速响应的效率受储备方式的影响，电力配网的物资供应需求有其自身的特点，对于储备管理进行合理的配置定额可以优化储备管理，可以有效地提高物资供应快速响应的速率。

物资的供需出现矛盾和储备的结构不无关系，储备的结构出现问题就会导致物资不能够快速做出响应，储备的周转效率就会随之降低，储备的定额配制不合理会使物资的存储量不足，物资需求也不会响应。储备方式出现差错不仅会使响应效率降低也会使企业投资加大，相应的成本会增加。

应该根据快速响应的特点进行储备管理的方案制定，对物资的定额进行合理的配置，物资储备策略中还可以利用强化供需的矛盾来增快响应速率，对物资进行提前储备的缓冲，可以是供需之间的关系优化，对于物资快速响应的效率有促进作用。

（六）管理机制策略的优化

可以根据时间机制制定快速响应机制，有效的提高响应速度可以为物资供应工作争取时间，节省时间成本。制定预测、计划协同、信息协同、和储备机制可以加强管理，对管理机制进行优化整体上可以提升响应速度。

结论

综上所述，电力企业公司可以根据企业的现状和企业自身的特点进行管理方案的制定，对价格控制的管理应该加强，采取有效的灵活措施进行管理方面的优化，建设物资应急体系有助于促进物资的标准化工作进程。对电力配网物资供应快速响应管理的优化策略进行探讨，可以快速制定管理方案，可以完善物资管理机制。

参考文献

[1]陆爽,胡永焕.电力配网物资供应快速响应管理优化策略研究[A].财务资产与物资管理实践——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文[C].2015:2.

[2]张国英,运晓飞,陆英.省电力公司“五位一体”农配网物资供应体系的构建[J].物流科技,2015,11:136-138.

[3]熊彦.电力企业内部物资供应管理的探讨[J].四川水力发电,2014,S1:171-173.