电力建设工程的电力土建施工管理措施探讨

秦学祥

摘要：电力电力土建工程是建筑工程中重要的一部分，电力土建工程质量的关键又是施工技术的管理，只有严格标准的技术管理，才能更好的发展电力土建工程。施工中的技术管理是一个重要的课题，同时也需要不断的规范和运用现代化技术的帮助。本文重点就电力土建项目工程建设施工中技术管理作为探讨。

关键词：电力土建；工程建设；技术管理；施工

1、电力土建施工中质量管理现状

1.1自然因素

一般电力土建工程拥有工期长、露天施工的特点，在整个施工过程中极易受到各种自然因素的影响。风力的大小、雨雪的降临，都对施工材料、机械设备以及施工进度形成了极大的阻碍，严重影响了工程的整体进程，并且降低了施工的质量。

1.2施工的方案设计和材料不合格

施工的方案设计关系到整体施工的可行性，设计方案、设计图纸如果不合理，将会严重拖慢施工的进程，也会影响工程的质量，在施工的整体环节中都容易导致费时费力。另外，施工的材料也决定了施工的质量和进度，甚至存在安全隐患，严重的将导致重大安全事故的发生。

1.3施工质量管理与控制不到位

电力土建施工涉及到的工程内容繁多，而且施工的项目复杂，施工单位的不一，都使得施工现场的管理混乱，很多政策难以及时下达、不能有效执行相应的管理制度。另外部分施工单位管理人员对现场把控的不严格、采用不专业的施工人员等问题的存在，使得施工质量管理与控制的难度增大。与此同时，施工单位管理制度的不完善，也常常导致现场工程管理的水平不高。

1.4施工人员管理难度大

建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为:一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展;二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。

1.5项目管理人员职责划分不清晰

建筑工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个建筑工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多建筑工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为:一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响;另一方面，部分建筑工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。

2、电力土建项目施工管理措施分析

2.1重视施工作业人员管理活动的开展

实施建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容:一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识;二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

2.2建立健全的管理制度

在电力土建项目开始的时候就要有明确的管理制度，从设计的图纸，到施工的准备，再到施工过程，最后工程质量的检验都要责任细化到每个管理人员，技术总指导要对所有技术施工过程负责，在工地做到实时监测，要让每个人员责任分工明确，有责任意识，这才是保障一个工程顺利进行的前提。

2.3项目管理人员职责内容的明确化发展

建筑工程项目活动开展实施的整个过程中，项目管理团队之间的协调配合，对整个施工现场管理效力的提升有着极其重要的促进作用。基于此，项目负责人员应建立健全相应的员工管理制度，就项目管理人员职责内容予以明确，与此同时，负责人员同时应建立相应的奖惩制度，就项目管理人员的工作内容、工作质量予以监督，促进项目管理团队之间的协调统一发展。

2.4建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全，保障建筑工程项目施工成本，对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容:施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。

2.5对自然因素影响

做好预防现场施工管理人员要时刻关注工程周期内的天气情况，以期做好自然因素对施工质量和人员安全带来的潜在影响。例如，在大风时期，一定避免施工人员进行高空作业，避免存在的安全隐患。另外，对于天气对建筑材料的影响也要做好预防准备。施工设备和建筑材料一旦受到阳光的暴晒、风雨的侵蚀，极易受到损害，一旦运用受到损伤的器械或者材料，就会使施工质量降低。因此，在日常施工过程中，施工单位相关人员一定要对可能遇到的自然影响因素做好提前预判，把相对应的预防措施准备好，进而保护好施工设备和建筑材料。

2.6工程验收管理

改进工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。

结束语

每一个电力土建项目工程都和人民的利益息息相关，所以在施工中技术管理要更加的严格和规范，才能确保每个工程的投入使用和创造价值。电力土建企业的每一步发展也都离不开自身建筑的好建筑，利用现代化施工技术管理，确保每个工程顺利进行，为企业创造最大的经济效益，为国家做最大的贡献。

参考文献

[1]刘明芳,谢绍吉,乾俊.电力工程安装及土建施工配合探讨[J].中国高新区,2018(13):173.

[2]吴正强.解析输变电工程结算大数据的造价管理评价[J].低碳世界,2018(06):95-96.

[3]吴筠.电力土建工程建设中的全过程管理[J].低碳世界,2018(06):97-98.

[4]韦铎军.土建施工和电力工程安装配合施工技术研究[J].建材与装饰,2018(25):233-234.