机电安装在建筑工程中的施工与管理葛华勇

葛华勇

摘要：建筑机电安装工程是建筑工程的重要组成部分。建筑机电安装工程的质量直接影响到建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。在此基础上，对建筑工程机电安装施工管理进行了探讨，认为对类似的施工管理具有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；机电安装；施工与管理；对策

1机电安装在整体工程之中的意义

工程机械在工程技术和综合上有其独特的重要性，其在整个建筑中所隐藏的隐患很大，整个建筑机电工程都在运行中，它是一个基础后最重要的整体结构的组成部分，但在开工前装修建筑的过程中是最重要的部分。它对整个工程的后期也有很大的影响，一般包括消防工程、弱电工程、排水工程、空调通风等相关工程，安装时间将取决于整体质量在使用性能好坏中的好坏，对建设项目来说是非常重要的。因为要想建设和相关的二级工程运营，那么，就必须完善管理体制，对于应急预案，要能够及时处理，同时，对于相关人员、事情、资金都可以有一个系统的规划，所有的资源都可以合理的优化配置，无论是施工技术方面还是施工管理方面，应该有一个详细的用途。

2当前建筑工程机电安装施工现状分析

近年来，随着我国建筑业的发展和进步，施工管理的质量和水平得到了显著提高。机电安装工程作为施工的重要组成部分，其管理实现了跨越式发展。然而，不可否认的是，由于机电工程中涉及到的工作内容和各种影响因素，机电一体化安装施工中还存在许多实际问题。

2.1审查工作不到位

必要的监督与审核工作是减少工作失误，提高工程质量的基础，也是提升施工人员责任意识与安全意识的必然选择。具体到机电安装工作中，审查工作的推进是确定机电安装工作是否符合国家安全标准、满足整个建筑工程需求的重要工作，但当前仍有部分施工企业并没有将审查工作落实到位，走过场、走形式的现象的极为普遍，使得机电安装过程中出现的许多潜在威胁长期存在，使工程审查的实际作用无法得到发挥，也使得建筑工程存在许多安全隐患。

2.2施工质量参差不齐

机电工程的施工质量直接影响着整个建筑工程的质量水平，决定着建筑工程内部基建设备能够安全运营，是机电工程施工管理的重中之重，这就对机电安装施工人员的专业技能水平提出了更高的水平。但就当前我国施工企业施工人员的专业能力水平来看，有经验的、专业的机电安装工作人员相对较少，绝大多数机电安装工作人员都是在经过简单的培训之后就开始正式工作，这样一来，就导致机电安装施工质量参差不齐，这是现阶段影响与限制我国机电安装施工整体质量的重要因素之一。

2.3工作标准尚未建立

严密、严谨的工作程序与工作标准的建立是减少机电安装施工人为性操作失误的保障，也是确保整个机电安装工程顺利推进的前提，每一个阶段与每一项工作都必须要建立完善的工作体系。目前，尽管部门施工企业拥有自己的施工细则，但一方面施工细则的操作性不强，另一方面也没有开展相应的规则介绍与培训，工人对施工细节的必要性与重要性并不了解，在施工过程中往往根据以往经验进行操作，使得整个机电安装工程程序混乱，既加大了后期开展施工审查的工作量与工作难度，也有可能因此延误工期，造成大量人力、物力、财务的损失与浪费。

3建筑工程机电安装施工管理

3.1组织管理

机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容;合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。

3.2材料管理

建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。

3.3进度管理

建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。

4机电安装施工与管理的对策

4.1大力培养专业施工人员

招引机械自动化、电气工程等机电设备安装相关专业、具备一定理论知识的施工人员，进行必要的岗前知识培训，让其了解施工原理、作业规范及验收标准；定期开展技能培训，提高施工人员对机电安装新技术的掌握；培养施工管理人员业务水平，双重把识，减少安装安全事故发生。

4.2着力提升施工质量管理水平

严格按照机电安装设计图纸进行施工，确保图纸设计精髓在施工中得到体现，根据建筑工程的相关要求，制定机电安装方案指导安装过程，减少人为因素造成的质量问题；现场管理人员严格执行建筑工程机电安装质量管理制度，用制度制约机电安装人员，避免机电安装质量问题；还可制定工程质量奖惩制度，对机电安装施工水平高，质量过硬的施工人员进行奖励，激发设备安装人员积极性。

4.3科学规划机电设备安装进程

根据建筑工程特点，施工企业对机电设备安装流程进行分解，通过技术论证排定安装顺序，根据工期合理安排工程进度。对大型机电设备安装等比较复杂、难以管理的安装过程，需要统筹协调各项安装工作，进行全局考虑。对安装过程出现的问题进行预判，科学控制建筑企业机电设备的安装进程。此外，还需要对机电设备型号、性能等综合考虑，确实设备符合需要。

5结语

综上所述，建筑工程机电安装施工作为建筑工程施工过程中的关键环节，对整个建筑工程施工质量具有十分重要的影响，随着建筑行业的逐步兴起，机电安装施工的重要性也逐渐引起了人民的关注，为了保证整个建筑工程的顺利完成，各个建筑企业应加强机电安装施工的管理。

参考文献

[1]李伟权.浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施[J].科技风.2012（08）

[2]高亮.谈谈建筑机电安装中的问题与对策[J].科技致富向导.2012（06）