煤矿基层班组建设浅析

任振华

摘要：煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。

关键字：煤矿基层班组；企业管理

前言：我们都知道班组是煤矿企业实现和谐发展的基础，是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。煤矿企业基本工作目标与任务，都是通过班组来进一步得以落实与实现的，随着社会的发展，我们要不断地提升煤矿企业整体管理水平，促进企业科学发展。

1班组建设的作用和意义

班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面:首先，班组是一个团队。它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。其次，班组是安全生产的最前沿。企业中最小的生产组织部分就是班组。班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。第三、企业的经济效益来源于班组。煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿一企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。最后，班组是企业最基层的管理组织。班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、经济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。

2加强班组安全管理建设的策略

2.1健全考核机制

加强煤矿企业安全生产方面的建设，需要制定班组管理方面的制度与措施，所以，需要制定班组建设方面的考核细则与建设工作方面的管理制度，将制度方面的管理延伸到生产一线班组中，为制度管人、管事、管权打下坚实基础，积极推进班组管理向规范化与科学化方向迈进，并组建民主管理小组。煤矿工会要对企业年终考评之时，按照考核的具体办法来推荐卜报明星班组与明星员工。与此同时，还要积极组织工会、劳资、安全等部门协同合作，监督检查班组的建设情况，开展班组之间的质量安全竞赛活动，将班组建设与考核内容结合起来，提升班组战斗力与执行力，逐渐将班组管理工作规范化与制度化。

2.2落实班组建设管理目标

根据“五好班组”的具体标准来进行考核，将班组真正建设成:思想整治好、民主管理好、安全质量好、完成任务好、文明建设好的班组。大力培养打得赢与靠得住、充满活力的安全学习型班组，让班组成为和谐温暖的战斗集体。

2.3做好班组思想建设

根据职工的年龄层次和心理特点，把班组成员分为四种类型：第一种类型，参加工作时间不长的新工人，文化水平较高，精力充沛，但不安心煤矿工作，思想容易波动，是班组思想教育的重点对象。对此类职工安排年龄相近，业务能力强，思想品德好的骨干做他们的师傅，通过循循善诱，说服教育的方式，把他们引导到正确轨道上来。第二种类型，思想成熟，技术熟练的青年工人，是班组骨干，但爱好和追求比较广泛，开始考虑恋爱和婚姻问题，思想问题较多，往往分散精力。对这类职工一是帮他们解决思想问题，矿工会和他们的家庭共同努力，解决其婚姻问题。第三种类型是已婚青年，家庭和子女问题分散其注意力，放松了对自己的严格要求，工作激情没有那么高涨。对此类职工要及时了解其家庭问题，尽量安排合理的休班时间来处理他们的家庭琐事，帮助他们解决一些实际问题，提高其工作热情。第四种类型是老工人。他们是班组骨干，孩子的升学、工作、婚姻和住房等问题直接压在他们肩上，虽然他们不表露出来但影响安全工作。要安排他们一些技术难度大、体力消耗较少但收入相对较高的工种，来解决其实际问题。

2.4抓好班组长配备

一是合格的班组长不仅是干好本职工作的战斗员，更重要的是带领班组成员按时完成任务的指挥员，必须起到核心作用。善于抓好班组思想工作，又必须技术过硬，敢抓敢管，能起到模范带头作用。具有组织能力、团结能力和进取能力。二是业务熟悉，有管理能力只有自己是行家里手，才能做到心里有数，指挥生产得心应手。三是以身作则，关心职工。“严管厚爱”是要求班组长以身作则，身先士卒，在技术上拔尖，在贯彻执行各项规章制度和遵守劳动纪律方面必须严管，才能带出优秀班组。在班组生活中真心诚意去关爱每一位职工，不简单粗暴，尊重班组每个职工的人格，在工作上广泛听取职工的建议和意见，集思广益，民主化管理。四是安全意识强，有进取精神。五是敢于超越他人，敢于动真碰硬。六是不断完善自我，服从组织分工。七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核制度。

2.5做好全员业务培训

搞好安全，抓好生产，提高质量的前提是班组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高。因此，加强班组全员的业务技能培训，提供他们的整体业务素质是煤矿企业的一项重要工作。主要从四个方面入手。一是以师带徒。签订师徒合同，老工人向新工人传授技术、传带思想和作风。师徒合同完成后，进行考核，对合格的师徒进行奖励。二是专题学习。班组本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，组织好专题学习。三是搞好岗位练兵。针对生产中的难点、重点和关键点，开展有目的的专业训练，通过示范操作表演，手把手的操作技能传授，让职工练出一套过硬的操作技能。四是一事一训。分工种，利用生产空隙、设备检修、班前和班后时间，让能者为师，边讲解边示范，既提高了职工技术素质，又解决了生产中的瓶颈问题。

2.6班组制度建设

一是岗位职责。按照各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位人员职责，明确工作权限，做到职责清晰，责权分明，确保每个岗位的人员都能够履行职责。二是责任追究。要根据各岗位的工作范围和职责，制定出严格细致的管理制度，违者给予适当处罚。三是奖罚分明。实行责权利相结合。按照考核标准和办法实行逐级考核，作为按劳分配的依据，能者多劳，多劳多得。建立严格的考核制度，考核项目实行量化考核。在考核中要同时开展树标兵、选模范、表扬先进的活动，激发职工的主人翁荣誉感和积极性。

结语：总而言之，班组建设对煤矿企业的发展是非常重要的。通过班组建设，采用规章制度的强制性和亲情式的人性化管理，各领导层对班组建设高度重视，提高员工的安全操作技能和安全操作的意识。

参考文献:

[1]胡东芹.煤矿企业班组管理的探讨[J].科技资讯，2010(4)

[2]刘卫锋.浅谈谋炭企业的班组建设与管理[J].现代商业，2011(36)

[3]谭柯.浅论如何加强谋炭企业的班组管理工作[J].煤，2010(3)