市政工程的经济效益及成本管理范华瑞

范华瑞

摘要：由于近几年我国的社会经济飞速发展，市政工程项目有了更加广阔的发展机会，在一定意义上也是城市建设的主要。市政工程由工程管理和成本管理所组成，工程管理支持着市政工程的安全、质量、成本和作用发挥而成本管理也是市政工程的重要组成部分。本文首先分析市政工程项目成本管理现状，其次对成本管理和经济效益做出讨论，期望可以供给人员借鉴。

关键词：市政工程；经济效益；成本管理

虽然经过了相对漫长的发展，但是国际市政企业的很多地方依然领先我国，诸如专业技能力，管理方面都落后于国际水平，很多问题都是由于这些落后造成。首先由于封闭性导致的落后，不与国际交流结果导致我国市政工程管理越来越差其次因为技术落后，导致付出和回报不成正比，成本偏高；最后，由于效率的低下导致了很多的问题的出现，投入大量的人力物力，但是由于进度迟缓。要想使市政工程经济效益提高，现有的成本管理方式必须做出改变。

一、市政工程成本控制与管理中存在的问题

第一，项目成本的控制意识不强。由于我国的经济体制原因，指令性的完成该工程项目是施工企业在市政工程项目实施的大部分情况[1]。如果考虑项目成本的节约问题，在施工企业竞争日益激烈的今天，建设工程项目的机会一定会丢掉，

所以施工企业的重点就不是如何节约成本，而是如何竞得工程。这样的市场机制,使得我国项目工程成本控制遇到了最棘手的问题。通过迎合业主意愿得到项目的例子屡见不鲜，由于这种做法超出了其自身的成本承载能力，所以在施工的时只能在质量和材料上来下文章，这导致了工程的不安全，十分不利于我国市政施工项目的发展。

第二，经营和管理之间存在着沟通问题。许多的部门，部门间大量的不同人员构成了工程项目的主体，每个部分设计的目标在进行成本设计时都存在差异。因此在投标时工期和质量之间找不到一个平衡点，往往因此产生矛盾，这些矛盾引发了工程报价和实际上工程的矛盾。导致了施工期间管理部分发现因为这些矛盾带来的额外出现的费用高于中标的费用。这种矛盾是因为在前期实施和计划部门间却少沟通所导致，所以使得工程价格远超中标情况的出现。

第三，成本控制的方法落后。当前，由于我国很多企业对成本的控制进行分析时依然沿用老套落后的方法，这些方法阻碍了总结影响原因和怎么去合理制定对策。相当一部分市政工程成本总结的时间甚至是在完成工程之后[2]。这使得施工时所产生的出局无法及时的处理，按时的储存，这落后的方法带来的后果就是成本信息的使用和评估正确的进行，这也阻碍了有效措施的及时制定，成本降低了，相应带来的就是利润也降低了。责任成本法和目标成本法这两种方法很多市政工程施工单位依然在采用，但是一旦对这些方法的了解不够深刻，没法恰当的运用到成本中，得不到正确结果，最后得到的成本控制效果也微乎其微。

二、市政工程成本管理和控制策略

第一，对成本管理制度进行完善。好的制度是成功进行成本控制的关键性问题之一，也是成功进行成本控制的有效途径。因此需要我们对管理制度的有效控制进行加强，严格对施工单位的审核，并且对于招标评选制度中的细节问题具体加强，进一步的落实合同管理制度，这对于双方能够顺利合作来说是首要前提。在这种基础上，我们还可以进行奖励以及惩罚措施的设立，对作出成本控制的人员进行嘉奖，对浪费成本人员进行处罚，使工作人员成本控制意识得到加强。

第二，保障项目的顺利完成需要规划好施工的进程。如果项目可以被顺利的执行，五分之一的成本就会被节约出来。为了保证项目按时高质量完成，对施工资质的合理规划就是必然的。因此施工前沿分析好所有可能出现的问题，并找出解决方案。比如解决天气原因导致的引起的施工进程被拖延或钢筋和混凝土等原材料的消耗给施工所带来问题，在施工前，规划好所有的交通路线，把相应的交通疏通力度也进行安排，还有设置好应急通道。对施工的安全和文明进行规范，加强施工期间的管理和监督，处理好与当地居民的纠纷，避免造成不好的影响。

第三，使用先进的方法对成本进行控制。现如今，很多的控制成本呢方法被运用在我国的市政工程项目中，但是其中很多相对先进的反而操作性很低，因为企业对这些方法的理解不足，使得这些状况产生，责任成本法是典型代表之一，它具有十分广泛的应用，但是操作起来有一定难度[3]。责任成本法是基于目的的一种经济责任要求，它分解项目的全部预算，来控制预算责成的一种方法。这种方法对项目的经济责任进行重点的规划，并分析然后记录责任预算的具体的情况，从而做出清晰合理的业绩报表，这些有力的帮助了市政工程项目的成本管理。我们所说的责任成本方法的使用，必须划分责任中心，一招责任区域和控制范围的大小，设置一个责任中心，被负责部分会被控制的中心作出有效控制。

第四，加强对人工、材料等项目的费用控制。如果想想实现人工费用的最优化控制，在建设企业中施工阶段中就必须做好人工费用的控制和管理，采用科学合理的方法来调动、提高员工的积极性与创造性，使得员工的劳动效率加以提高。我们还可以在此基础上，对建设项目需要的主材料实行统一的规划和调度，从而使这种材料的进场价格降低。我们根据资料、以往经验和专家的建议，在通过项目的具体结合，对采购量进行详细的计算，并严格按照做出的计划表格采购。监督过程中各项成本，费用的控制和使用。人工劳动费、原材料费、使用机械的费、其他事物间接直接是项目成本的主要分类。我们可以通过做到如下提到的来使效率提高：一是对各种任务进行分类,对各工位的比例进行统计分配,各个部门具体落实人员，使得施工人员充足。二是对将承包方案的具体内容进行落实,做到合理，透明。三是将分配和效益做出联系,当完成作业层任务的同时,通过其对目标成本的使用,把材料费按照一定比例奖励给员工:由施工部门负责具体负责这个项目,可以做出这种控制措施:大吊车和运输车的使用十分关键,要了解施工地点的具体情况,做出合理的分配。控制和监理这两方面在工程实施中一定要注意，不按计划执行的行为往往是缺乏有效的控制，辅导堕落的产生往往也是因为缺乏监督。控制和监督的重要性往往可以和施工本身相提并论，在钱的使用方面尤为突出。要把所有报表进行二次审核，审核时做到耐心、细致。

三、对工程中的成本进行核算

成本核算构成了成本组成，是它重要的一部分,成本核算体现了工程效益的情况。如果想要成本核算准确实际，需要做出以下工作：

第一，正确的评估工程作业量。月报会是相关报表的基本形式,统计部门首先应该遵守《统计法》来统计实物量。合同外的实际变化比如现场签证等也必须统计,然后拆解预算部门对完成产值的统计。

第二，对成本核算办法进行规范和制定。统一使得工作效率大幅提高，节约时间的重要因素是有使用同一确定的核算方法，所以使用统一的方法变得尤为重要，当这种方法被所有参与人员所统一采用时，核算工作的工作效率将会显著提升，时间和精力就不会浪费在用什么方法核算上；约束作用必须要规范一直，同时统一也是一种趋势，因为所按照方法相同，结果也更容易被接受。

对工程中的成本进行分析。按时分析成本是成本的目标管理的最后部分。企业某一阶段成本完成情况可以定期检查，用成本分析的方法,对产品的成本下降原因进行总结,可以引导指示以后的成本目标管理工作,基于目标成本的评估,可以对划分责任,正确的评价格单位的工作,能够对先进个体进行鼓励。寻找出差异这这方面的核心，通过目标与实际成本的差异情况做出分析，这样在下一次制定目标成本时可以做出借鉴，通过这些经验可以制定出更加合理科学的成本计划，这可以有效的提高效益，避免浪费，在工程结尾，它的价值会通过反思和思考体现得淋漓尽致。

综上所述，通过上面的论述可以得知的是，市政工作在我国社会主义现代化建设中有着举足轻重的地位。现今，各种各样的问题还充斥在我国的市政工程项目的成本管理中，例如不能准确的做出核算等，这些影响着市政工程的经济的发挥，我们必须发挥工程利益的效益，有力的对我国市政工作的有效实施做出保障，为我国的社会主义现代化贡献出自己的绵薄之力，从而汇聚出更大的能量。

【参考文献】

[1]薛琴,谭亮.企业人工成本控制新视角——基于经济效益与人工成本的动态关系研究[J].中国人力资源开发,2016，21(8):56-63.

[2]徐鹏程,陈泽文,张帅.医院科室在成本核算管理中的作用[J].中国组织工程研究,2016，32(b05):173-174.

[3]杨敏捷.从会计成本管理角度提高茶企业的经济效益[J].福建茶叶,2017,39(10):38-39.