工程经济管理风险及防范措施的探讨李林林

李林林

摘要：在工程项目的施工的过程中，会一直面临着一定的工程经济管理风险，这是固然存在的，对企业与行业间的稳定发展带来了一定的困扰，如何能够有效的快速预测风险，科学的进行控制和转移风险以及完全的规避风险，目前防范工程经济管理风险的发生已经成为当务之急所要解决的问题，从而保证工程企业和行业的可持续发展。

关键词：工程项目；经济管理；风险及防范

在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。

1建筑行业经济管理的现状

目前，在经济全球化的背景下，建筑行业所面临的竞争也是愈发的激烈。而建筑行业要想在这竞争激烈的市场中站稳脚步，首先就得从战略的角度来进行谋划。建筑工程经济管理主要就是对建筑行业内的内外部因素进行综合的考虑，以此来确定建筑行业当前内部的优劣势，从而认识到外部环境带来的威胁以及机遇，并且为建筑行业做出战略性的决策。与此同时，我国当前建筑行业的发展已然是非常迅速了，并且建筑行业的飞速发展还能够带动其他行业以及领域的发挥在那，例如水泥厂、房地产以及钢材业等。在这之中，建筑工程经济管理的作用就显的极为重要了，它能够有效的促进建筑行业合理健康的发展，但是，这一先进的管理模式还没有被广泛的使用，并且很多建筑单位也是没能够充分的意识到建筑工程经济管理的重要性，又或者是运用的不够合理以及不够充分，因此，建筑工程经济管理理念的普及就显得尤为重要了，这样也能够极大的促进建筑行业的稳定发展。

2建筑经济管理风险

2.1投资风险

在当前各个建筑企业发展中，较好实现对于投资的优化是比较重要的一环，而现阶段很多建筑企业存在的盲目投资问题也是导致较大经济损失威胁出现重要原因。因为在建筑投资中没有能够进行详细分析，对于具体工程项目的了解不彻底，进而也就必然容易出现投入和效益不匹配的现象，带来了较为明显的经济损失威胁，后续建筑企业发展的资金链容易出现问题，严重限制了建筑企业的有序发展。

2.2成本风险

工程成本风险主要是指在合同中所预计的成本和实际投入成本之间存在很大的差异，这也是施工企业在投资过程中最担心的一个问题，如果出现此类问题就会给整个工程造成非常严重的不良影响。可是由于工程的施工工期非常难以控制，合同双方也对施工质量存在一定的争议，所以在成本控制过程中存在很大的难度，也只有少数企业才具有自己单独的财务部门，从而对该问题进行很好的控制。

3建筑工程风险防范措施分析

3.1加强资金投入

很多工程项目较为庞大，所消耗的时间和资金多，但是一般情况下，工程项目都是社会基础设施，这种性质决定了工程项目的社会经济效益较少，而且与其它工程相比，工程的资金运行量较少，资金回流较为缓慢，所以工程的特点就是“投入大，回利慢”，可见工程建设是处于一种非常尴尬境地的，很容易出现资金短缺的状况。经济基础决定上层建筑，在工程经济管理的过程中，如果出现资金短缺的状况并且不能有效缓解的话，那么就算管理水平再高，制度再健全，也不过是做无用功。所以为了保证工程经济管理工作的有效开展，必须要加大对工程建设的资金投入。可以从国家政府入手，由国家财政来支持工程建设，满足社会的用水需求。当然加大投入也要保持一个限度，要在相关单位所提供的资金预算上适当地加大投入，以防造成国家资源的过度消耗。例如政府可以根据工程的实际状况实施放贷政策，“招商引资”，对工商企业进行宣传，适当接洽，加大融资。

3.2完善经济管理制度

对于建筑经济管理工作的有效落实，为了更好提升其作用价值，规避可能存在的较大威胁和干扰因素，同样也需要重点围绕着相关制度进行优化完善，促使其能够对于具体管理工作以及管理人员形成较强约束和指导效果。这种建筑经济管理制度的完善需要切实把握好责任制度以及绩效考核制度的完善，能够较好依托相应制度明确各个经济管理人员的职责任务，确保其能够在后续有序高效完成相关职能，并且依托合理的绩效考核体系进行监督评价，不断优化具体经济管理水平。

3.3有效的控制工程的投标的报价

在工程企业的经济管理中，一定要对投标的报价工作给予足够重视，结合工程企业的管理水平对投标的工程进行科学的评估和详细的工程项目成本的测算，并对工程的投标的报价确定一个能够认可的最低的价格作为招标报价的底线。在进行竞标的过程中，要保持思路清晰，头脑灵活，防止出现由于企业遭遇压价给企业带来的经济损失。招标方与投标方对招标的工程要有一个详细的了解，提高招标工作的准确性，对招标工作的流程的规范性给予一定的关注，对双方的工作权利和义务要有一个清晰的认识。根据招标工程的具体情况制定合理的、科学的施工方案、预算以及报价，坚持做到公平、公正、公开和平等互利的原则。

3.4加强对工程建设成本的控制

建筑工程经济管理的主要任务就是对工程建设的成本进行合理有效的控制，从而使得建筑工程的建设的各个环节都能够科学合理。因此，在任何项目的招标前，相关企业度应该认真的做好建设成本预算。工程项目的成本预算直接影响到后期的经济管理工作，同时也能够更加充分的体现出相关施工单位的综合能力。因此，建筑工程经济管理人员必须得对工程建设中的施工标准以及各个要素都全面的了解，这也能够使得在成本预算上更加的全面，并且在实际的工程建设中能够严格的按照成本预算来进行成本控制。

3.5做好施工管理

在工程的施工管理过程中，首先应该意识到管理工作的重要性，尽量避免各种管理过程中的各种风险，设计出最为科学合理的施工方案，有效促进工程的顺利推进。同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控，如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生，这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料。另外，还应该定期为施工人员组织一定的培训活动，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识，并对施工方案进行严格的审查，有效降低施工过程管理风险的出现。

3.6加强人才队伍建设

首先，企业要制定相关的机制，进行专业人才的招聘与选拔，在人才筛选时要综合考虑人才各个方面的能力，比如，建筑方面的专业知识，经济管理方面的经验等，尽量招聘全能型的人才。还要注意应聘人员的品德、职业操守、操控能力、沟通能力、执行能力等。其次，在企业内部做好培训工作。不仅要对新入职的工作人员进行相关培训还要对公司内的原有职工进行学习与培训，逐步提高员工的素质与能力，促进公司员工的价值实现，提高企业的经济效益。

综上所述，对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前的风险问题，正确认识经济管理的重要性，采取有效措施控制风险，实现企业经济效益显著提升。

参考文献：

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