浅析工民建项目成本管理要点

陈亮孙柏焕

【摘要】一家企业，要想在激烈的市场竞争环境中获得可持续性的竞争优势，增强市场竞争力，加强成本管理是一项十分重要的工作。该文分析了工民建项目成本的管理要点，提出了成本管理控制的措施，以供参考。

【关键词】工民建；工程；成本

引言

随着我国工民建工程项目的大肆拓展，成本控制的作用和意义也愈加显著，提高成本控制的有效性成为了工民建工程项目管理研究的重要内容。工民建工程项目中的成本控制决定着该项目的资金收支和流动，对项目的收益具有重要作用，因此需要着重注意。

1工民建项目成本管理要点

1.1重视评估与市场调研工作

在工民建工程项目投资决策的过程中，评估与市场调研工作十分重要，并且在工程造价管理和成本控制方面也同样发挥关键作用。所以，为了不断完善工程的造价管理与成本控制工程，应当在投资决策的过程中重视市场评估与调研的工作。其中，施工单位的部分工作人员需要对项目进行全面评估与研究，并且根据项目的投资预算以及现场施工的状态予以详细的实地考察，比较不同的设计方案，从而选择使用最佳施工技术来确保施工的质量，不断完善投资方案。同时，工作人员需要针对工民建工程施工具体情况来制作投资方案，在施工前开展项目的调整。

1.2全面完善设计阶段的工作

工民建工程项目在设计阶段的规划与细节填补十分重要，它在工程的建设过程当中发挥着关键作用。其中涉及到的技术与经济协调问题，也同样是工程造价管理与成本控制当中的重点。相关部门需要在招标设计的环节当中根据具体要求确保招标的有效性。而在实际招标设计的时候，一定要与工民建工程项目本身的特色相结合，确保完成各项配套工作。另外，在设计细节项目的过程中，需要选择并调用专业人员，并采用标准的概算方式评估，全面掌握并熟悉各项目定额与费用。在此基础上，财务工作人员需要熟练地掌握国家法律法规内容，并制定与国家法规相吻合的造价项目，确保项目的高效合法性。

1.3工民建工程招投标控制对策

加强对招投标的控制工程建设开展之前，必须要把招投标阶段的控制工作重视起来。以《招投标法》为核心，从勘察、设计、施工、监理等多个方面对参建单位进行综合评定，同时还要不断优化评标的方法，把人员的素质、能力、业绩等都融合到评标内容中，尽可能选择最优的参建单位进行工民建工程施工。在合同中要明确指出，其承揽的业务不可随意分包给其它单位;通过自主报价的方法一方面能够实现招标未见的要求，另一方面还能杜绝投机者的操作空间，降低了工民建工程的资金成本。

1.4注重施工阶段成本控制工作

第一，工民建工程在施工初期，需要工程造价管理部门贯彻并落实各施工阶段工作，合理地安排专业工作人员开展工程监督工作。最关键的就是要重视对材料运输以及储放和使用的管理;全面完善施工现场统筹工作，确保工作人员施工流水作业以及设备的分配顺利开展。第二，强化施工现场管理工作。工民建工程的监管人员需要确保施工系统具有高度的规范性，并且减少施工过程中的资源浪费现象，降低工程成本高于实际预算情况发生的几率。第三，完善成本监督与管理，构建监管机制。对于工民建工程人工费用方面，需要不断强化控制与支付工作，保证分类明确。而工程造价管理工作人员根据劳动定额来下达各项任务内容，按照项目的所属区域情况与平均物价状况来制定出合理的人工费用造价成本。

2工民建项目成本管理控制措施

2.1健全成本管控机制

要确保工民建施工单位项目成本管控达到预期目标，需要对成本管控机制进行健全，使其能够对项目成本管理工作的开展起到规范作用。首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，结合工民建工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作时限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及时改正，确保成本管控能够在工民建工程中发挥出切实作用，使项目成本始终维持在合理范围内。

2.2提高员工成本控制意识

工民建企业应该对员工进行施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。

2.3加强监督和不断优化

在工民建项目施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲目追求质量问题的出现，造成实际施工成本与期望成本目标值差距过大，因此在建筑项目施工过程中需要监督并不断优化成本控制。对建筑施工企业来说，施工项目并非质量越高越理想，盲目的追求质量过高往往造成实际施工成本过高，直接影响了施工企业的盈亏。因此在施工中，应把握好质量和成本的“度”，密切的监督和管理工程的进度，加强项目的质量管理，降低项目成本，节约企业资源。

2.4加强成本、质量、工期综合管理

成本、质量和工期作为工民建项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。

2.5提高成本控制人员的素质

工民建工程监督与成本控制就建筑企业而言是个至关重要的工作，直接决定了企业经济能够收获多少效益。实现和提高企业经济在效益方面的问题，使得工民建工程项目管理成本控制得到相应的加强成为至关重要之问题。在实施这项工作中，成本控制的工作人员是关键的主体，其知识水平、素质、能力等因素皆对实施成本控制管理产生深远影响。工作人员的整体水平要想得到专业化提升，就要对其进行相关知识的培训。让工作人员意识到该项工作的重要性，明白该项工作的实质性内容。然后，对成本控制管理中出现的相应问题进行研究和解决，并及时学习和补进，才能可使工作人员的专业知识水平不断地进步，在工作中发挥各自的专业素养。

结束语

在当下激烈的竞争环境中，建筑企业都面临着被出局的威胁，如何更好的创造企业效益，推进企业的发展成为了重中之重，而成本控制工作就是在工民建项目管理中成为发挥重要意义的一环。有效的分析出当下的建筑企业工程项目管理中对于成本控制的现状及问题的研究，使得企业更好地认知到工作的不足，加以可持续性的改进，制定出更好的成本控制方式，发挥出该项工作应有的绩效，才能为企业的发展奠定更好的基础。

参考文献

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