降低人工成本、微薄利润最大化

乔树叶

摘要：在激烈的市场竞争下，如何获得微薄利润最大化，提高企业的竞争力和抗风险能力呢？毋庸置疑，夯实企业内部管理，加强成本控制，是提高企业经济效益和竞争能力的有力保障。

关键词：劳务管理；施工工艺；培训；管理

在激烈的市场竞争下，如何获得微薄利润最大化，提高企业的竞争力和抗风险能力呢？毋庸置疑，夯实企业内部管理，加强成本控制，是提高企业经济效益和竞争能力的有力保障。

人工成本在建筑工程成本中占据了30%-35%的比例，把人工成本控制贯穿于施工的各个阶段，是一项全员全过程的工作。

下面我将从人工成本控制方面进行分析：

一、加强劳务管理

优胜劣汰，严把劳务队伍审核关。劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业能否高标准、高质量、高效率地完成施工任务的根本着力点，所以在劳务队伍的选用上尤为重要。

（1）首先应选用正规、有资质的劳务公司来合作；其次选择有合作基础的、信誉良好的队伍；再就是加大对优质队伍的引进，充分发挥我们在劳务队伍选择中的主动权。

（2）合理分配，实行“饥饿管理”模式。即使再优秀的劳务队伍，也要避免给予过多的工程，因为这种缺乏竞争的模式对我们是弊大于利的：

一、工程量的增加会带来较高的资金压力；

二、容易出现转包、分包现象；

三、会影响到工程质量、进度，让我们企业信誉受损；

四、容易滋生骄横之气、难于管理，甚至找各种理由抬高价位。

所以，在工程分包上，始终让他们保持“饥饿感”和竞争的压力，才对我们更有优势。

（3）合同之治、契约之理，加强劳务合同管理。劳务进场前应先签合同，不及时定价签订合同，一旦劳务进场，我们在谈判中就失去了主动权，造成价位持高不下，合同内容难于达成一致的局面，本来有些进场前可以接受的条件，也因为角色换位难于谈拢。

（4）规范合同文本，细化合同内容。如果合同中对结算时容易引起争议的条款没有做出明确规定，往往就会对我方造成很大损失。例如：

某砌体合同中只定了砌体和二次结构的价格，对预制小过梁的结算未明确，八个楼共计3878.32米，按构造柱45元/m结算，总价174524.4元。通常情况下，这些小过梁是买成品或是现场集中预制，购买成品不超过25元，集中预制人工费也就在18元，难度远不如现场浇筑的构造柱若按构造柱价格结算，则会造成损失多达（45-18）*3878.32=104714.64元。

（5）严格履约合同，提高合同执行力。部分管理人员不看合同，现场管理松懈，造成多结、重复结算：某工程劳务大包的结算，建筑面积729.62m²/每层，按合同约定的计算办法扣去保温层后是719.62㎡，每层多算10㎡，共计27层，承包单价为217元/㎡，损失217*10*27=58590元，该群体工程4个类似单体，如果都是这个方式结算，二十几万的利润就白白流失了,而且这还不是个例。

（6）加强和完善农民工工资监管制度。利用有效手段对农民工工资发放进行监管，重视劳务队伍的“反索赔”，防范因投诉增加成本费用。

a实行实名制管理，每月对劳务人员考勤，利用指纹机、门禁等有效辅助手段监控出入场人员。

b实行共管账户，对劳务人员的工资发放采用银行打卡，确保工资发放到工人手中。

二、改良施工工艺，合理确定指导价

（1）利用先进施工技术降低成本。

a、一次主体施工中能带出的门头下挂梁、门垛、空调飘板、挑檐等尽量一次性施工带出，既能提高工程观感、也减少了二次成本的投入。

b、墙体拉结筋预埋钢板以前采用绑扎在钢筋上预留，但往往预埋不准，焊拉结筋时需要剔出，耗时耗工且观感不好；在模板上钻眼预留插筋，虽然省了剔凿的工序，但对模板造成了破坏。而采用直接把预埋板钉在模板上这种新工艺，就弥补了上述两种施工方法的缺点。

c、针对住宅楼空调预埋管，主体施工时应预留套管，可节省后期的打眼费用。打眼15元/个、每户按4个计算，300户就是18000元，套管的材料费加安装费每户约9.6元，则节省成本18000-9.6*300=15120元。

（2）结合市场，合理确定承包价位。

了解市场行情，利用信息平台、参考同类型工程，结合实际情况制定指导价格。

主体大包模板系数的高低直接影响到综合单价，少则几元、多则十几元，单方建筑面积增加几元成本，对于公司来说，将会是几百万的损失。因此，定价前及时准确的测定模板系数是关键环节。

对于合同的单价和内容我们要仔细研究，认真推敲，签订对我方有利的条款，下面我将就以下案例举例说明：

1、某工程一期主体清工大包与某工程三期主体清工大包对比：其中同类型工程定价（结构、楼层数、层高、模板系数、施工难度、质量安全目标均接近、同时期施工），包含内容（一期有清工、辅材、信号工，三期有清工、辅材、塔吊司机信号工）。对比说明一期与三期工程类似、主体劳务承包价格一样，看似承包单价一致，实则有差异，因为一期未含塔吊司机、三期包含塔吊司机，塔吊司机按5元/m2计算，10万平米的工程就能节省50万元。

2、甲工程抹灰分项和乙工程抹灰分项对比：其中同类型工程定价（抹灰做法、工程结构、难易程度接近，同时期施工，价位一样），包含内容（甲工程不含门窗榜收口，乙工程含门窗榜收口）。对比说明乙工程门窗榜收口不再单算，含在承包价格内；甲工程门窗榜收口另按10元/m延长米结算，整个工程甲工程比乙工程多投入30多万。

3、甲工程楼梯铺贴大理石和乙工程楼梯铺贴大理石对比。其中同类型工程定价（同类型工程，价格一样），包含内容（甲包含内容一样）。对比说明单从合同上看两个工程无差别，但是实际甲工程更省成本，因为现场运输机械已拆，受条件限制，所有材料是人工上料，定价时考虑这个因素每平米加3元上料费；而乙工程系施工电梯上料，单纯参考甲工程价格未剔除人工上料因素，实际多发生了成本。

三、加强专业培训，提升项目管理水平

（1）加大培训力度，提升新员工业务素质。前期好不容易降低的单价，由于收方人员对施工工艺不了解，对计算规则不掌握，不结合现场实测实量，完全依赖于软件计算，往往会造成应扣未扣、多收、重收等现象发生，使成本不降反增。为避免上述情况发生，项目部每月报送的工程量，我们会根据收方的具体位置与电子版图纸进行核对。

（2）强化成本控制理念，完善成本控制体系。施工企业应明确项目成本控制目标和责任，制定相应的奖罚措施，提高项目经理和项目组人员的积极性。项目部应领导项目小组制定具体的控制措施，量化到人，对工程项目进行全过程的成本控制。

（3）做好阶段性成本分析。重视成本的过程控制，根据工程形象进度，分阶段及时进行量算对比、查找原因、制定措施，及时纠偏。

总之，施工企业人工成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多，关于如何有效降低人工成本，使微薄利润最大化这一问题，任重而道远。

参考文献：

[1]高心红.浅谈企业人工成本的有效控制[J].中国科技信息,2011(8):211-211.

[2]杨海蓉.浅谈施工项目人工成本控制[J].发展,2014(6):45-45.