水利工程施工现场管理及优化措施郏宣仁

郏宣仁

摘要：水是生活之本,生命之源,是保障民生的第一道屏障。水利工程不仅关系到居民饮水、城市用水,同时作为清洁能源广泛用于发电、供能。因此,优化水利工程建设中的管理问题,合理化施工现场,对水利工程的建设有着重要的作用。

关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施

1水利工程现场管理的内容

水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源,使得效益达到最大。对于现场来说,最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况,任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍,因此就需要每一环节的责任人随时沟通,信息共享,在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。

2水利工程施工现场管理的问题

2.1现场管理工作过于形式化

水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。

2.2施工材料与施工技术管理困难

水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。

2.3施工人员管理难度大

施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。

3水利工程施工现场管理的优化措施

3.1加强施工材料使用管理效果

在水利工程现场管理的过程中,需要严格的确定材料实际质量,在确定其实际质量之后,才能将材料运输到相应的位置进行储存。在进行管理工作的过程中,需要按照材料情况的不同控制其储存环境,降低因为环境不适对其造成的影响。在使用的过程中也需要保证管理工作的实际效果,保证材料使用可以满足相应的施工标准。在施工的过程中也需要加强对材料的监管工作,严禁出现偷工减料的问题,并加强对环境的管理,如果出现了相关工作需要及时进行上报,并制定出针对性的解决措施,尽快的进行弥补。在完成阶段施工之后,需要对施工的情况进行监督,保证施工工作的有效性。

3.2提升人员管理的完善性

要想加强人员管理的实际效果,就需要使其中的措施更加的完善,让相关工作的效果进一步提升。首先是需要实行责任制管理措施,使所有工作人员都有属于自身的管理范围,将责任对应到个人的身上,让施工人员更具责任意识。对于促进施工质量与安全性的提升具有非常重要的意义,如果工作人员对待工作认真负责,则可以为其提供一定的奖励,如果因为管理工作效果不到位,出现了各种安全问题,需要进行惩罚,如果情况严重则需要其承担相应的法律责任。

在实际进行管理的过程中,需要重视人性化原则,从工作人员的利益角度出发,提升员工教育工作的实际效果,使工作人员可以从工程质量与安全的角度出发,保证自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇,如果员工遇到了问题,需要帮助其解决相关问题,使员工对于企业更忠诚,借此提升其责任意识,使其可以有效的完成相关工作。不仅可以提升施工工作的实际效果,还可以保证施工环境的安全,员工之间的关系也会更加和谐,减少人为因素出现的危险因素。

3.3建立完善的管理制度

无规矩不成方圆,管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施,另一方面,需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人,也便于建立明确的分工与监察机制。例如,项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。

3.4加强监管力度

管理制度的建立规范了操作流程及进度,但是监管力度同样不容忽视。这一部分的核心问题是施工材料。水利工程对于施工材料的要求十分严格,包括材料的组成成分,使用年限等等,检查人员必须严格执行,一旦发现为了利益暗箱操作,偷工减料的,立即实施惩罚措施,绝不姑息容忍。

3.5落实责任管理制度，挂钩施工员工薪酬待遇

通过落实责任制，将水利工程现场施工质量与安全落实到每位施工人员身上，同时与其自身的利益直接挂钩，提升施工人员的责任意识。对于有效促进施工质量与安全性提升的工作人员，应给予适当奖励。对于因自身问题导致施工质量不达标、引发某项安全问题的施工人员，施工单位要给予严厉处罚，甚至承担相应的法律责任。

3.6优化现场施工技术情况

从我国近年来的实际情况来讲,因为水利工程的发展速度非常快,所以经常使用各种先进的机械,不仅具有较好的工作效果,而且能够进一步提升其工作效率,加之各种新型材料的使用,使施工技术获得了非常大的发展。所以在这一情况下,在现场施工技术管理的过程中,需要不断加强自身的学习效果,通过不断优化自身的工作经验,提升工程施工的实际效果,不仅可以保证水利工程施工的效果,还可以使施工质量进一步提升。

3.7实行人性化管理，增强员工的自身责任感

坚持以人为本的管理原则，从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作，提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传，使员工时刻警惕施工问题的发生。其次，施工单位要加强对员工的人文关怀，切实解决员工的实际困难，以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识，认真完成每一项施工工作，服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量，维护施工环境安全。另一方面处理好与其他员工间关系，避免因人际纠纷造成现场安全问题发生。

结论

水利工程是一项关乎民生的工程,在我国不断发展与建设的过程中,水利工程的规模也在不断的拓展,但是其中依旧缺少比较有效的管理措施,导致现场施工管理工作还存在比较多的问题。所以因为想要进一步提升施工管理人员的综合素质,保证现场管理的有效性,需要通过更完善的措施提升其实际效果。

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