互联网+（维修）思维下核电厂的库存管理陈智

陈智

摘要：利用互联网思维模式建立核电厂物资的采购和库存管理的概念，分析了核电厂物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨，结合传统模式上的物资采购和库存管理方法，确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。

关键词：互联网；采购；库存管理；应用

互联网在物资采购和库存管理上的运用使得企业的管理效率大大地提高，对传统的企业采购和库存管理模式产生了极大的冲击和影响。互联网的应用也充分地整合了核电厂产业链上的各个企业，促使企业的物资管理模式向供应链管理模式发展，这种互联网的整合方式，降低了企业成本，提升了企业效率，使企业能够实时地、精准地实现对物资的采购和库存管理

一、维修库存的产生

核电厂生产维修中所需的材料、物料（以下统称“备件”）原产地与制造地点都不在厂址附近，需要集中一起才能及时可靠地为电厂正常生产提供全面支撑，即企业需要将生产中所需材料、物料放置自身公司的仓库中。同时，由于核电厂维修计划时间高要求的特点，大面积将自身维修产生的需求以库存置放在企业供应链中。由于目前库存备件是根据工程建设阶段安装运行设备的集成供应商发布的运行维修手册的要求进行编码、维修备件建议以及对应的维修程序内容收集而进行采购，核电站设备精细和组装量较大，公司现有库存项数90000项，库存价值10多亿元。现有库存的产生表明核电厂在生产准备期间经验明显不足，维修部门为了急于建立生产库存而在工程建设阶段发起大批量不合理的备件需求采购，造成库存与需求严重不符。

二、如何控制并降低成本

核电厂如在满负荷运行的情况下，要实现发电量因素上对价值的贡献有所突破，就需要在稳定保证生产能力的前提下，控制不必要的备件需求，降低库存成本。售电单价主要有标杆电价、市场电价和成本电价。在现有电力市场体制下，电价对于大型发电企业来说是不可控因素。因此，售电单价基本是定值，大型发电企业不具备议价能力。在电力政策不变的情况下，电价因素的影响是恒定的。营业成本的驱动因素分解营业成本与税后净营业利润是负相关的关系，作为一项扣减项目，营业成本越低，税后净营业利润越高，企业创造的价值越大。基于营业成本管理的价值提高策略是降低营业成本。一般情况下，企业的营业成本包括主营业务成本和其他成本两个项目。备件库存管理属于主营业务成本范畴，公司可从采取如下库存控制手段进行备件库存管理。

1、控制新需求

对于申请备件采购触发的新需求，建议采取措施如下：完善维修标准包，提高需求计划性和准确性；对正订及已订备件申请及订单进行清理，取消或延期一批不急需备件的采购；完善采购合理性审查机制，对采购申请和使用进行跟踪和考核，落实责任追究；纠正大修备件申请从1C转2C流程变革后合理安排分期到货。

2、梳理死库存

结合核电厂当前的库存数据分析，对于早期因维修手册不准确，维修程序质量编写粗糙产生的“死库存”备件需进行技术清理。对长期未领用备件以及异常品进行清理，识别冗余、不再使用及异常不可用等待处置备件清单，并开展重复编码备件查重和并码处理。

3、尝试备件库存管理并轨“互联网＋”（维修）

顺应世界“互联网＋”发展趋势，充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，备件库存管理并轨“互联网＋”是公司尝试发展新优势和新动能的重要思路。

三、互联网+（维修）思维下对于核电厂的库存管理意义

在短期内，“互联网＋（维修）”可行性研究方向需满足现有维修需求，尽可能借助于不同企业的优势寻找集物资集成供应、备品备件存货管理、仓储管理、供应链管理为一体，可为工业客户量身定制物资供应链管理方案，并且已在国内核电项目上具备成功推行了物资大包、零库存管理、仓储管理及物项管理实施经验的集成服务商。同时能自身搭建并实现电商平台，实现核电备品备件库存信息最大程度的共享和最大限度的流通。

1、提高了核电厂库存管理技术

近年来，我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网＋”发展的坚实基础，许多大型互联网企业利用技术优势和产业整合能力，不断整合集聚创业创新资源，出现了一些现代服务业中集产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的供应链实体。首先，备件相关库存信息能对外共享，即：编码+数量+型号规格。目前集团内部已实现备件管理“四统一”，统一编码规则与统一编码，统一备件数据库管理和统一质保分级。我们的库存备件具备了“上互联网”的基本技术基础数据。其次，在网络上能够让需求方看到信息，并且能够让更多的需求方看到信息。通过网站来作为载体可让需求方能够在互联网上找到我们的网站。最后，通过大数据的分析与整合，具有“互联网+”特征和工业供应链管理的电商平台可以理清供求关系，通过互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业的供需结合起来，可以初步实现库存备件对外转化成交，盘活公司库存资产。

2、提高核电厂经济系效益

在互联网快速发展的时代，新型的科学技术和科技成果层出不穷，所以铁路物资采购与库存管理的模式也应当与时俱进。结合互联网思维模式下的采购和库存管理的方式，利用互联的优越性，可以使管理更加的方便、快捷。在不久的将来，随着数据库研究的不断更新，数据库存储物资材料信息的能力越来越强，互联网网站的建设更加丰富多彩，通过互联网进行网上物资材料供应与采购的企业也越来越多，当互联网络真正意义上的普及到了千家万户，且互联网络与人们的生活密不可分的时候，一切的生活活动都将通过网络来进行，包括我们所谈论的物资材料的采购和库存管理也将通过互联网来实现。互联网的出现被看作是社会生活领域的一次重大创新与发展，互联网的应用已经遍及人们生活、工业生产和企业管理的方方面面。利用互联网技术可以构建出新型的物资采购与库存管理模式，可以更加快捷、有效地提高企业管理操作中的工作效率，不仅可以有效避免人员管理中可能出现的错误，而且可以大大地提高库存管理流程中各个环节的工作效率，有效地提高了核电厂的经济效益，促进核电厂的可持续发展目标。

3、提高实施与结算的效率

寻找“互联网+”供应链体系（电商平台）为公司提供备件的库存销售服务。要求具备工业供应链管理能与核电建设、安装、运营、设备配套厂、设计院及大型高端装备制造业形成了完整的行业供应链体系以及客户管理系统，实现并具备物资采购、供应、检验、接收、保管、配送等全周期一站式服务管理经验。由于公司库存备件属于国有资产，通过“互联网+”供应链体系（电商平台）销售渠道盘活资产不属于资产处置，故结算要求在保值的基础上实现一定增值。

结语：

随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争更加的激烈，想要保障核电厂的持续发挥，必然要较强对于库存的管理。通过互联网+（维修）思维在库存管理中的应用，提高了库存管理人员的工作效率，加强了管理的力度，对于核电站库存管理具有重要的意义。通过上述资料可以，关于互联网+思维对库存管理的可行性研究基本表述了互联网+维修的针对性以及重要意义，并对可行性工作方向进行了分析和建议，希望能对各级管理者提供有益的管理思考和方向。

参考文献：

[1]核电厂老化与寿命管理组织模式探讨[J].鲁万乾,薛翔.设备管理与维修.2017(11)

[2]中小企业电子商务采购发展状况与对策研究[J].沈丽梅.中国商贸.2012(28)

[3]库存管理理论与应用[M].经济科学出版社,曲立,2006