科研经费管理中的两点问题与对策

刘丹兰汉超

摘要：科研经费管理工作是医院开展科研工作的基础，科研经费的合理使用直接影响着科学研究的质量水平，是医院经费管理的重要组成部分。本篇文章分析了医院的科研经费管理中常见的两点问题并提出解决对策。

关键词：科研经费；医院；经费管理

Abstract：Managementofscientificresearchfundsisthebasisofhospitalresearchwork.Therationaluseofscientificresearchfundsdirectlyaffectsthequalityofscientificresearch.Themanagementofscientificresearchfundsisanimportantpartofhospitalfundmanagement.Thisarticleanalyzestwocommonproblemsinhospitalmanagementresearchmanagementandputsforwardsomecountermeasures.

Keywords：researchfunding；hospital；fundmanagement

科研经费使用不仅是影响科研成果的决定性因素，也关系到医院总体目标的实现。科研经费的使用与整体工作目标、方向；评定、考核标准具体相关。基于科研经费管理的特殊性，如何做好科研经费管理是科研管理的难题之一。本文就管理中存在的问题进行分析，提出对策。

一、科研经费管理中存在的问题

（1）课题经费使用程序复杂

课题经费使用程序需要从预算书开始，预算编制本是为了在制度设计和相关法规框架内保障经费合理使用的一种必要制度保障，但是，实际操作中，如何编制课题经费预算、合理合法进行科研经费报销是临床科研人员额外的工作负担，因为时间被挤占，流程繁复，不方便操作等问题的存在，如何在制度保障的前提下进行经费管理，流程简化是其中不得不面对的问题之一[1]。

科研经费主体责权不清

科研经费一般分为课题经费和匹配经费两部分，涉及人员有项目负责人和科研管理部门等，课题经费报销中如何确定经费使用超支和使用不全的责权清晰度不高。课题负责人作为第一责任人，必须去除以立项为主的思路，应考虑实施过程中涉及的方方面面，由其是科研人员最不擅长的经费管理。财务部门作为审核部门并不能把握科研实施过程中物价变动、人员变动、预算规划中偏差的问题[2]，所以，作为课题负责人，应作为第一责任人，财务等管理部门，应作为监督和辅助部门进行配合工作，那么在经费使用权利中，也应该将权利下放。

二、科研经费管理中存在问题的对策

（2）编制课题经费程序复杂的对策

建立信息化系统进行经费审核与管理，开通网上审核与结算，完善信息化管理。无法完成信息化编辑的情况下，可以进行电子信息表格的整合，但是其功能处理将会弱化很多。

（3）科研经费主体责权不清的对策

由科研主管部门进行统筹，根据课题进展情况提供预算意见，由财务进行财务审核上报，细化操作流程。完善财务部门的监管权。科研主管部门需要详细对课题进度与支出的契合度进行审核，财务部门对科研经费的预算编制控制合理度进行审核。加强财务、课题组、科研主管部门的时间衔接，对财务到账、支付、报销环节应有对应的沟通机制，防止产生使用滞后、领取滞后、报销滞后等问题。

结论：

医院科研经费管理是整个科研管理的重要组成部分，随着医院改革进程的加快，各项对科研财政的项目支持会逐年增加，有效发挥财政资金的效率和效益，成为当前科研管理工作的重要问题[3]。科研经费使用流程及责权主体问题是系统化管理中存在的常见问题，制定针对性的解决方案，借助现代管理技术和手段，细化管理流程将是解决问题的不二途径。

参考文献：

[1]殷亦超，刘珉.基于信息服务的综合医院科研经费管理规范应用[J]，中国数字医学.2012，（9）：102-104.

[2]安楠，孟宪敏，姜晨等.浅谈新制度下公立医院科研资金的核算方法[J].会计之友，2012.

[3]肖威威.论高校科研财务管理的问题及改进对策；《事业财会》.2014年第3期.