水利工程施工管理策略探究

吕良闫

摘要：水利工程施工建设具有规模大、资源投入大等特点，作为一项民生工程，其对社会发展有着深远影响。所有，水利工程施工建设中中，需加强管理，针对水利工程施工建设中的问题，采取行之有效并针对性较强的解决措施，保证水利工程施工建设质量，才能充分发挥水利工程既有经济作用，推动社会经济进一步发展。

关键词：水利工程；施工；管理；安全

1水利工程施工管理存在的问题

1.1管理观念落后

当前我国社会经济快速发展，人们对水利工程项目建设要求越来越严格，但水利工程作为我国传统行业受计划经济体制影响较为严重，改革开放以来市场经济虽然迅速发展，但有些水利工程建设单位没有紧跟改革步伐，导致企业内部施工管理观念和模式过于陈旧。具体可表现在以下两方面，首先是企业从意识层面缺乏对水利工程施工管理的重视，导致很多企业并未设立施工管理部门，虽然有些企业设立该部门，但其中人员一般身兼数职，难以将精力真正用到施工管理过程中，并且由于这些管理人员并未专门从事管理工作，存在经验不足、专业知识较少等问题，又受到施工进度、资金等影响，在很多时候依旧采取陈旧的管理模式，难以创新管理方法，制约了水利工程项目管理的发展；其次体现在企业内部政企不分，例如存在质量监督部门与工程质量管理部门职责划分不明确的问题，在该种情况下难以真正确保工程质量，不仅对施工质量产生影响，还会严重威胁施工人员自身人身安全。

1.2缺乏严格的施工管理制度

缺乏完善的施工管理制度是水利工程施工管理中的通病，由于水利工程施工量巨大，自身是一项极其复杂的系统工程，必须采用完善健全的管理制度对其进行监管。但在实际工作中对施工质量缺乏一套科学合理的评定系统，存在较强的主观性，并且在原材料采购及使用上缺乏严格的控制标准，对人员也缺乏适当的奖惩制度，这样导致员工行为得不到良好约束，也难以充分调动员工积极性。又由于施工人员本身专业程度及文化水平不高，在施工现场缺乏监管难以约束施工现场人员行为，致使给后续工程和施工质量都留下安全隐患。

1.3安全问题控制力度不够

水利工程施工建设大部分处于危险性较高的作业环境中，每项施工环节对于施工人员来说都存在一定的危险性，因此需要施工单位重视现场施工安全，并做好安全防范措施。但目前我国部分水利工程施工管理中仍然对施工安全问题重视不足，例如现场施工安全生产责任制不健全，施工现场未按要求设立标牌，工作人员未佩戴安全设备，一些施工单位相应的监管部门也未及时对施工现场展开例行安全检查，又由于人员本身缺乏安全意识，导致施工现场容易出现人员伤亡事故。

2水利工程施工管理策略

2.1加强规章制度的完善，保障施工秩序

在水利工程施工管理工作当中，拥有完善的管理机制是确保其稳定运行的制度前提。所以说，在具体的职责权限范围内，要对施工和管理人员都进行明确的奖惩规范要求。另外，还要定期举办各种例会，对质量管理工作进行研究，并且按照规范条例严格执行。在会上，对发生的质量问题进行讨论研究，并制定出行之有效的解决策略，以期对施工秩序进行严格的规范。

2.2注意提升施工管理人员的素质

在具体的施工过程中，施工管理人员是关键。因此，促进施工质量的提升，做好施工管理人员的管理水平和素质提升是关键。不管是他们的个人素质能力，还是文化素养以及心理素质能力，都会对最终的施工质量产生一定的影响。所以说，在选拔施工管理人员的时候，要对他们的业务能力进行考核，并且要确保考核合格之后再上岗。另外，还要对在岗的管理人员进行定期培训，从而提高他们的管理能力。

2.3注重施工过程中的安全管理

对于水利工程的施工管理来讲，要对安全管理问题多加注意。因为水利工程施工自身带有一定的复杂性，如果出现安全风险问题，不仅会影响施工的质量，还会带来巨大的经济损失。因此，在日常的施工环节中，要加强质量管理责任意识，尽量的避免安全事故的发生，从而保障施工的顺利进行。另外，还可以创新安全管理理念，建立起安全管理机制，并且在日益完善的过程中，把安全管理机制落实到位。需要注意的是，如果在施工的过程中，发现了潜在的安全问题，一定要在第一时间内进行排查和解决，并相应地做好各部分的安全管理工作。这样的做法，不仅可以有效保障水利工程施工的质量，还可以促进我国水利工程事业的可持续发展。

2.4合理控制施工成本

所谓的经济管理指的就是成本管理，企业就需要对施工成本进行控制，这样才能使企业得到真正的经济效益。要建立成本管理组织体系，以施工领导和项目经理为主，要明确成本管理的目标，绝对不能有越权的行为出现，科学的控制资金支付，运用承包奖惩的方法来达到降低成本的目的。财务部门要进行科学的成本分析工作，定期考核，可适当的采取一些奖惩机制，如超支处罚、剩余奖励，这此来鼓励每个施工队伍对成本进行良好的控制。在采购的过程中，要以招标原则为出发点和落脚点，不能出现人情网和关系网，私自加价、赚取差价的现象要坚决杜绝，决算的过程中也要对弄虚作假的行为给予严惩，合理的控制资金的流失。成本管理要想控制好，就要使每一位员工真正有节约的意识，建立良好的行为习惯，做好预算，这样每个施工队伍就可以按照计划单和任务单来进行有条不紊的工作，良好的把握工作进度。另外，需要补充的清单也要及时送达到项目管理部，这样材料就不会出现积压，成本也能得到良好的控制。

2.5严格把控施工材料与施工设备的质量

水利工程的质量在一定程度上取决于主要施工材料的质量，施工单位应该对于施工材料引起足够的重视。工程开展初期，除施工策划方案、施工规范指标外，还应该制定详细的材料采购计划、材料使用制度和材料管理方案。首先，在材料供应方的选择方面，需全面考虑供应方的规模、口碑、价格等多方面因素，确保供应方具备工程所需资质。采购之前必须签订合同，明确材料的型号、数量、供货时间，以及双方的职责和处罚措施等事项。材料进场时，相关部门要进行严格的验收，核对数量并对产品进行试验，如有不符合要求的材料需给予退货处理，并做好材料进货台账记录，避免不合格材料混入使用。近几年，水利施工的机械化水平日益提高，各种功能和型号的机械设备进去施工现场，减少了施工人员的工作量，提高了工作效率。需要注意的是，施工作业人员应该按照工程的工艺特点和技术要求配置合理的机械设备，并正确管理和使用机械设备。平时需要加强机械设备的维护保养，定期对作业人员进行机械操作培训，确保设备安全运用，延长机械寿命，保证工程质量。

2.6施工中加强对环境的保护

在水利工程施工时要尽可能的防止出现破坏生态的情况，严禁对树木进行砍伐，提高对生态环境的宣传力度，增强工人的环保意识。而施工过程中，会产生废旧材料和废水等，若不妥善处理，也会破坏环境，造成污染，所以必须加强对环境的保护，专门进行处理。例如：对混凝土搅拌过程中产生的废水的处理，将废水进行集中沉淀，把沉淀后的水回收再次使用，沉淀后的泥浆送到渣土场。而且为了避免施工废水或泥浆污染江河，需修建排水沟和沉沙地。

3结束语

总之，水利工程施工管理工作与施工进度、施工安全、施工安全息息相关。因此，施工单位在水利工程施工建设实践中，有必要高度认识到施工管理的重要性，做好每一环节的施工管理工作，注重技术的创新，以此推动我国水利工程事业的进一步发展。

参考文献

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