现代企业人力资源管理问题对策探究

王春梅 1 龚文君 2

摘要：随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前，人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出，创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力，促进企业进一步发展，相关人员必须制定解决问题的相应策略。

关键词：企业人力资源管理；创新；发展；策略

引言

伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。因此，企业要想实现现代化发展，创新和发展人力资源管理是十分必要的。在创新发展人力资源管理中，相关工作人员要以企业经营的实际情况为基础，树立科学的人力资源管理理念。

1现代企业人力资源管理模式中存在的问题

1.1人力资源管理制度不健全

一个企业要想在整个经济市场上拥有竞争力，就必须有一套健全的人力资源管理制度，企业管理人员要知道，企业的核心价值观是什么？根据这个核心价值观来制定健全的人力资源管理制度。如果没有一个健全的人力资源管理制度，就像一个队伍，没有了团队和团魂，一个企业的人力资源管理制度不健全，就会阻碍企业经济的发展；有的企业虽然有一个人力资源管理制度，但是可能不适合于自己企业本身，从别人那里借鉴来的，终究不是自己的，对自身企业并不合适，更容易让企业管理者做出错误的判断，影响企业人力资源管理的运行。在企业经济发展的激烈竞争中，企业人力资源管理还有很多问题，严重影响了现代人力资源管理的进步，阻碍了企业的发展，企业管理者要根据这些问题提出一定的解决方案和措施。

1.2人力资源战略规划不完善

发达地区的企业开展人力资源规划很多年，同时取得了良好的成绩。人力资源规划在企业管理中占据重要地位。如今，企业己经拥有了用工自主权，就人力资源管理问题上还是没有彻底摆脱传统的工作思路。我国某些企业未结合时代发展现状对企业的科学性发展作出合理的战略制定，在人才开发方面上还缺乏前瞻性、预见性和计划性。当企业未落实好人力资源规划工作，人力资源管理的成本会存在持续增加的问题。当企业缺乏严密的人力资源战略规划时，企业的发展战略缺乏人力资源战略予以支持后，陈旧的用人观念难以吸引人才的关注，未能给予员工工作动力，难以发掘人的潜能，从很大程度上阻碍了企业发展战略的实现。随着时间的推移，难以促进企业的良好发展，所以，制定科学的人力资源规划能促进人力资源开发和管理。

1.3从业人员的专业化程度很低

从目前情况来看，我国很多企业的人力资源管理体系都缺乏针对性。仔细观察可以发现，大部分企业在实际发展历程中都强调企业个性化发展，这对于企业未来发展具有重要意义。因此在进行人力资源培养和人才建设时，应当注重个性化人才培养，为企业的长远发展考虑，制定详细的企业战略部署，通过规划各部分任务和计划来确保战略实施的高效性。例如，某些企业在推销自身产品时，一味地专注做好生产和营销，却忽视了一些细节和内容，这种目光短浅的行为，最终损害了自身利益。由此可见，人力资源管理一定要做到全面发展。从宏观角度去分析和考虑问题，实行个性化、针对性人才培养对于提升企业综合实力具有推动性意义。

2现代企业人力资源管理模式的创新措施

2.1创新组织管理机制

在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。

2.2提高企业管理人员的素质和能力

针对企业管理人员素质低下的问题，企业管理者要组织培养企业管理人员的素质，提升他们的专业能力，对在职企业管理人员进行培训，对面试人员提高要求，面试环节要合理，定期对企业员工进行专业能力审核，知道自己的员工在哪方面不足，并针对这方面的不足做出改进。企业还可以制定奖罚分明的管理体制，让企业管理人员有进步心，激励员工认真完成工作。

2.3发挥人力资源管理部门作用

建立了完整的人力资源管理机制后，还要将人力资源管理的有效作用发挥重视起来。在人力资源管理中不仅要求有完善的管理机制，建立科学的人才配置与人员数量分配方案，还要通过相应的培训与考评机制，提高人员对工作的信心，增强对高素质人才的把握，将各种不同类型的人才能力进行有效的挖掘和开发，并通过科学的培训手段全面的提高人员工作水平。另外在人力资源管理部门的管理资金上也不能够无计划的实施管理投入，要运用合理的投入方案，使资金利用最大化，实现管理价值最大化。同时还要加强智能化资源共享，其作用在于，能够带来内部人力资源信息共享，江汉采油厂在企业档案管理中心实行知识管理体系，在网站平台设置有知识分享模块，此模块具有 4 个功能:其一，企业根据部门设置情况，综合统计数据库资料，不仅能够为本部门提供有效信息，同时也加强与企业内部其他部门间经验分享与学习交流;其二，指定专人负责信息发布，定期针对行业信息、工程技术、热点新闻、企业发展目标，在企业网站进行资料上传，拓宽对于行业有关知识的了解范围，加强对于知识资源的利用。其三，提供查询功能，档案管理应满足企业以及内部员工对于数据库中资料实时查询与搜索阅读的需要，无论是原始资料信息，还是新近上传的数据，均应保证具备此项功能。其四，流量监测，针对反复查询以及调阅的资料予以关注，全面掌握企业对于油气勘探或技术开发等工程领域涉及专业知识储备状况，鼓励档案管理中心积极发掘系统隐性知识，为知识管理做好充足准备。

2.4建立完善的绩效考评机制

企业的人力资源管理离不开员工的绩效考核，所以完善的绩效考核制度能够帮助企业有效地发挥人力资源的优势，也关系到能否有效地激起员工的工作热情，发挥各岗位的职能所在，进而提升企业的内部驱动力。当员工的绩效考核提升之后自然会带动企业整体效益的提升。在我们建立绩效考核机制时，需要注意两点，一是考核的指标需要明确地量化，保证考核的可行性 ；二是企业应当结合自身发展形势，做好考核制度的制定，确保公平公正。

结语

在当前经济发展形势下，为了顺应时代发展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。

参考文献：

[1]刘宏亮，赵红.创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：138.

[2]叶钦妹.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].就业与保障，2019（06）：38-39.