现代人力资源管理中的团队建设研究

兰凤华

摘要：科学技术的发展迅速，我国的现代化人力资源的管理的发展也有了创新。在社会经济发展新常态下，企业发展需要人才，更需要人才合作的团队，否则尤如一盘散沙，其价值的发挥必定会受到很大影响。重视团队建设对整个企业的发展壮大起着重大作用，一个优秀的团队，往往能发挥无限的潜能，创造无限的奇迹。作为企业，拥有一个优秀的团队，不仅是推动企业和谐发展的内在动力，也是促进企业持续壮大的理想途径。在现代人力资源管理中，企业必须注重培养员工的团队合作意识，重视现有人力资源的团队建设，用共同愿景统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一处使，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持较强的战斗力，才能不断推动企业的持续、快速、健康发展。

关键词：现代人力资源管理；团队建设；研究

引言

当今时代处在社会经济发展的新势态，现代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。

1团队建设在企业现代人力资源管理中的作用

现代企业的发展是讲求团队运作的。企业要想不断发展，仅仅靠领导人的能力远远不够，企业里每一个部门、每一个团队、每一个员工都是企业成功的重要因素。当今，越来越多的企业开始意识到团队建设能够为企业发展带来益处，因此，团队建设的重要性也越来越多地被人所认可，并且开始付诸行动，使自己团队成员在工作过程中互相取长补短，集思广益，共同进步。搞好团队建设，才能弥补个体潜质的不足，才能不断增强企业的凝聚力和战斗力，才能持续推动企业健康发展。比尔·盖茨曾经说过：只要核心团队留下来，几个月之后，会有另外一个微软崛起。这也从某种程度上说明了团队建设在企业发展中的重要性。笔者前不久参加研究生新生开学拓展训练，训练中有一个游戏项目叫“群龙取水”。在教练讲解这个项目的游戏规则之前，我们对这个项目都是心存疑虑的，游戏目标是要把放在距离起点１．６ｍ远的水取来，看起来这是一项不可能完成的任务。但是，经过教练的规则讲解和团队成员的全力配合，我们团队最终以小组第一完成这项挑战。在团队成员逐个取水的过程中，让人感受最深的，是团队合作过程中团队潜力的巨大，当我们每个人都围绕怎样去实现这个目标而出谋划策时，当我们在取水过程中，团队每个人都各司其职，尽职尽责时，笔者感受到了来自团队合作的力量，也感受到了自我极限超越的可能性。在整个过程中，我们团队成员必须不断克服心理障碍，用于挑战自我，并且还需要充分信任伙伴，团队只有在合理的职责分配下，通力协作，才能以最快的速度完成这项任务。如果在游戏过程中不注重团队的建设，单凭个人盲目进行，是无论如何也不可能完成取水任务的。

2现代人力资源管理中的团队建设

2.1重新定位领导角色

重新定位领导角色时加强企业建设的重要形式，同时对于企业建设学习型组织的理念要求中，领导者必然认清自身所扮演的新管理者身份。通俗地说，传统企业模式下的领导者已经通过团队建设模式的转变，更倾向于企业发展的设计师和学习过程中的教练员，不完全等同于传统企业管理模式下的单一指挥者，在当今管理模式的转变下，领导者已经更多的涉及团队合作，并且要在实践中参与到团队建设中去，缩短与员工之间的距离，从而实现团队建设的实质化、应用化。另外领导的仆人角色也是实现其新时代使命感的体现，在团队建设中，领导者必然要为建设理念而服务、为员工的精神凝聚而服务，这也就促成了现代企业人才管理中领导者的传统角色转变。

2.2加快人才队伍建设

人才是创新的主体，在新时期下，优质的人才团队不仅能够帮助创新工作不断进行完善，也是企业长远发展的基本保障，所以应当加快人才队伍建设。在现代社会当中，由于人才的重要性日益显现，各个城市以及企业之间对于人才的抢夺情况激烈，在此背景下，企业应当不断完善自身的管理结构，为人才提供较为广阔的发展空间，在人才的选用当中，应当结合人才的综合素养进行聘任，除却考察理论基础外，还应当对人才的责任心、创新意识等全方位进行考察，在工作当中建设完善的奖惩机制和容错机制，为人才的创新工作提供根本保障，并且结合大数据时代为人才选聘带来的机遇，通过互联网技术得以应用，拓宽人才选用渠道，根据人才的不同优势发挥其势能，优化结构配置，为人才团队提高工作效率和向心力，保障创新工作的平稳快速发展。

2.3提升员工素质

在新时代浪潮的冲击下，企业要想得到发展，就必须提高自身的市场竞争力，而员工的专业素质是彰显企业综合素质的重要构成部分，故而提升员工素质就成为企业迎合新时代发展浪潮的重要举措。实现员工与企业的共同进步，是当下时代中企业务必要为之努力的目标，将员工的感情与理想融入企业的团队建设中去，是使员工形成依赖企业、爱护企业的重要依据。培养员工的文化素质从多种层次都能够成为企业提升员工奉献意识的有效方法，而企业发展的第一要素也要以员工的整体进步为主，这是提高企业综合素质的基础路径。在企业文化的建设下，企业必然实现人格化发展，对新时代企业综合竞争实力的提高予以推动性作用。

2.4变革领导模式，充分发挥员工的主观能动性

领导模式对企业的经营发展具有重要的影响，甚至决定着企业未来的发展方向和经营效益。每个企业的领导模式都是有所不同的，主要体现在领导风格和领导方式的差异上。而要构建出适合企业发展的人力资源管理新模式，首先要变革领导模式，以便能充分发挥员工的主观能动性和工作热情。实际上，企业的变革往往是一个长期、曲折的过程，在旧的模式向新的模式变革的过程中很容易出现上层领导和员工之间的不理解和摩擦，这是不可避免的。因此，企业领导者要积极进行领导模式的变革，多与员工进行交流和沟通，了解员工的真实需求，创造出和谐的工作环境，减少人力资源模式变革中的摩擦，为团队视角下人力资源模式的构建打下坚实的基础。同时，员工的团队精神和信任度能大幅提高工作的效率和质量，因此，企业领导要加大授权，让员工能参与到决策事务中去，扩大员工的参与度，提高员工的工作积极性和工作热情，提高团队的工作效率，促进以团队精神为基础的人力资源模式的构建。

结语

在市场经济高速发展的现代社会，企业要想在激烈竞争的市场中获取优势，必须要以人为本，重视人的价值，通过员工的不断创新来帮助企业获得发展，而科学的人力资源管理模式是员工不断发挥自身潜能和进行创新的保证。在团队协作成为趋势的今天，构建团队视角下的人力资源管理模式是企业在市场竞争中生存下来并得以发展的必然要求。而要构建出团队视角下的人力资源管理新模式，必须变革领导模式，加强绩效管理，加强员工培训和岗位管理。只有这样才能建立起符合时代要求的人力资源管理模式，帮助企业实现又好又快的发展。

参考文献

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