建筑工程现场施工科学 管理的 探究

黄伟坚

摘要:当下，我们国家建筑行业有了较大的发展和进步，其中建筑工程施工工作对于建筑企业是重要内容，高质量的建筑工程施工工作对于建筑工程企业来说有着巨大的推动作用，建筑工程的质量管理也显得格外重要。建筑工程施工质量与建筑企业经营管理工作有着密切联系，建筑工程施工现场管理工作关系到整个建筑企业的经济效益，所以建筑企业必须做好施工现场管理工作才能更好地确保建筑工程的质量和水平，也能够更好地推动建筑企业的发展和进步。

关键词:现场施工 建筑工程项目 现场管理探究

前言：建筑施工现场由于设备、材料、人员众多，容易出现事故，因此在管理工作中需要对其予以重点关注。现场管理工作的开展需要多方面为其提供支撑，比如技术，设备，制度，人才等，是一项系统且复杂的工作。

1、建筑工程现场施工科学管理的重要性

就目前现场管理工作而言，还存在多方面的问题，部分企业在管理工作开展的过程中没有制定完善的管理制度，没有健全管理体系，没有明确工作责任，导致现场工作效率低，并且在某些操作环节会存在一定的风险。而某些企业为了使施工的成本得以降低，减小对安全管理工作的投入，导致现场施工存在较大的安全风险，增大的事故发生的概率。项目施工是一个动态的过程，并且开放性与复杂性并存，建设过程中不同的项目之间会存在衔接，需要管理人员对整体工程进行有效的协调。现场管理工作不到位，就会导致施工混乱，无法确保施工的质量与进度，且工作的效率也得不到保障，无法从根本上解决施工过程中遇到的各种问题。现场施工的环境比较复杂，通常情况下都是露天作业，也有很多的高空作业。强化现场管理工作能够使高危险系数作业安全得到保障，使企业的成本得到控制。

2、建筑项目施工现场管理工作存在的问题

2.1施工现场的不同环节不能有效的衔接

施工现场可以将其看作是复杂且有序的整体体系，要对其进行科学化的管理，就需要不同部门有效配合，如果缺乏有效的沟通，信息不畅易导致现场管理工作在开展的过程中控制能力与协调能力差，生产效率低下。现在很多工程都处于一种赶工的状态，这对于现场工序的安排衔接也有很大的要求，安排多少施工队伍，施工顺序的规划，平面的布置都需要现场管理人员合理的安排。如果工序上衔接不上，对于进度的影响就是致命的。

2.2人员管理工作存在问题

施工作业人员准入门槛低，一线施工人员的技能与文化水平较低，在施工的过程中需要指导与监督。并且由于个人对于工作的认识与目标存在差异，从而导致工作过程中不能对质量，进度进行有效控制，不能树立责任意识，安全意识，质量意识。现场管理工作人员没有经过专业的教育培训，缺乏工作经验，无法发现工作过程中潜在的风险与隐患。

3、建筑施工现场科学管理工作措施

3.1转变思想观念

思想观念的转变以于工作开展有着重要的意义，工作存在的诸多问题，最后都可以将其归结到思想上不重视。要改变单一重视经济效益的传统观念，要认识到建筑工程是一项系统性的工作，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

3.2建立并健全现场管理工作各项制度

制度能够为工作开展提供保障与指导，使工作操作的过程规范、科学。企业要健全管理机构，依托于项目经理制度，建立现场管理工作小组，其组织人员包括了项目经理，安全管理人员，不同分部分项负责人，技术负责人，基层管理人员等，明确各人员责任及工作内容。完善并落实安全生产责任制，企业需要落实人员教育培训制度，对于参与建设工作的人员进行安全，质量，进度等相关培训，使工作人员了解与在建项目相关的知识与内容，提升工作人员的技能与素质，从而营造良好的施工氛围，创造有保障的施工环境。

3.3质量管理

测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

指令文件控制。即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3.4进度管理

施工单位要认真编写施工组织设计，计划进度，其具有很好指导施工的作用。施工时应注意计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。为了对进度进行合理的控制，需要结合项目的具体情况进行分析，包括实施的过程与细节，明确不同单元之间工作与逻辑关系，并将责任细化。成立专业的管理小组，控制进度控制的流程，依据计划开展管理工作。

3.5材料管理

材料管理工作的内容包括了领料，备料，发放，账目管理，废品与不良品回收与管理，在线与试验材料管理，回收材料与过期材料管理等。领料需要确保其及时无误，依据计划领料并填写相应的表单。备料主要是依据生产指令，为后期工作开展奠定基础。材料发放工作需要做好记录，便于后期工作开展。对于生产工作产生的废品与不良品需要进行回收处理，能够二次利用的要重复利用，从而使成本得到控制，同时在生产过程中对环境造成的破坏与污染最小化。

3.6安全文明管理

安全文明管理工作首先需要确立主要的责任人，结合到施工的特点进行交底。单位选择优质的施工队伍，安全管理部门要落实规章制度，对特殊岗位与工种人员进行培训。检查工作过程是否采取了必要的防护措施。安全部门需要结合到工程的具体情况，施工的条件与环境，在施工的不同阶段进行安全教育工作。检查现场施工安全防护措施，工作人员安全防护用品使用情况等。

3.7绿色施工

绿色施工指的是在工程建设的质量与功能能够得保障的前提下，通过科学管理与技术应用，从而确保施工的过程对环境造成的影响最小，实现节能，节水，节地，节材与环保目标。为了达成目标，就需要从各个环节与层面采取措施。比如设备选择方面选择性能好，能耗低，污染小的设备。针对容易造成污染的环节需要采用一定的防治措施，使用新的技术与材料等。

3.8迎接各项检查

建设工程在施工过程中为了确保质量就需要开展各项检查工作，需要要做好自查，同时又要迎接管理部门检查，为了确保质量，还可以请第三方进行检查。

结束语：

施工现场是施工管理工作的重要组成，并且会对整体工程造成严重的影响。目前建筑企业施工现场管理工作还存在多方面的问题，尤其是对于一些中小型企业而言，由于实力问题，管理水平有限，存在的问题多并且较为严重。做好现场管理工作，需要从制度，资金，人才等方面着手，协凋与统筹施工的不同的环节与方面，提升人员技能与素质，从而为工程建设创造有利的条件与环境，使工程建设的最终目标得以实现。

参考文献：

[1]王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究［J］.城市建设理论研究(电子版).2017．

[2]刘华兰．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.城市建设理论研究(电子版).2017.